湯慶海 閆培峰 郭宏斌

【摘要】績效考核是企業(yè)現(xiàn)代化人力資源管理的重要方式，通過績效考核能夠提升企業(yè)整體管理效率，本文主要以國企為研究對象，闡述國企績效考核管理發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合我國社會主義形式，改進(jìn)國企績效考核管理模式，推動國企產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國企 績效考核 管理措施 改革途徑

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，企業(yè)想要在市場中占據(jù)一席之地，必須重視內(nèi)部改革，尤其是人力資源管理方面，人才作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本，需要引起企業(yè)的重視，主動在人力資源管理中引入績效考核制度，加強(qiáng)優(yōu)秀人才對企業(yè)的歸屬感。國企作為國家政府領(lǐng)導(dǎo)下組建的產(chǎn)業(yè)類型，為進(jìn)一步提高國企在市場競爭中的活躍表現(xiàn)，改進(jìn)和創(chuàng)新績效考核管理模式是行之有效的舉措。

一、國企績效考核管理發(fā)展現(xiàn)狀

績效考核是人力資源管理的重要形式，其主要是指企業(yè)依據(jù)一定的計(jì)劃和目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)員工工作能力和工作業(yè)績進(jìn)行評估的過程，常見的績效考核管理方式有360度考核、平衡記分卡等，當(dāng)前我國大部分國有企業(yè)己經(jīng)意識到績效考核在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，并主動學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)的績效考核管理理論，同時國內(nèi)部分學(xué)者也對企業(yè)績效考核管理模式進(jìn)行研究，然而受我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，績效考核管理理論跟跟不上時代發(fā)展的需求，結(jié)合國企績效考核發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾方面的問題：

第一，績效考核缺乏理論基礎(chǔ)。當(dāng)前國內(nèi)關(guān)于績效考核的理論研究相對較少，大部分國企績效考核制度依然借鑒國外先進(jìn)的理論知識，甚至部分企業(yè)某企業(yè)沒有意識到中西方國情的差異，完全照搬西方經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致績效考核在國企人力資源管理中的運(yùn)用情況并不顯著，很多國企績效考核只簡單的涉及工資薪酬方面，忽視績效考核的激勵作用，失去績效考核的價(jià)值和意義。

第二，績效考核缺乏專業(yè)的管理人才。由于績效考核管理制度在我國發(fā)展的時間較短，大部分企業(yè)管理人員還沒有意識到績效考核的重要性，因此對績效考核制度的建立存在忽視的態(tài)度，這就導(dǎo)致國企內(nèi)部績效考核管理人員匱缺，未能建立起專業(yè)的管理隊(duì)伍，績效考核的實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，打擊國企績效考核制度應(yīng)用的積極性。

第三，績效考核缺乏實(shí)踐能力?？冃Э己俗鳛樘岣邍笫袌龈偁幜Φ闹匾緩?，其實(shí)踐價(jià)值要遠(yuǎn)高于理論意義，將績效考核融入到人力資源管理中，是當(dāng)前國企內(nèi)部制度管理改革的有效方式，然而盡管國企已經(jīng)建立了績效考核制度，但是在具體運(yùn)用過程中，卻缺乏高效的執(zhí)行力度，甚至存在敷衍的局面，對績效考核結(jié)果缺乏深入的分析，造成績效考核制度形同虛設(shè)。

二、國企績效考核管理改進(jìn)建議

國企作為我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是提高我國生產(chǎn)總值的重要產(chǎn)業(yè)類別，實(shí)現(xiàn)國企現(xiàn)代化管理制度改革，將績效管理融入到人力資源管理中，能激發(fā)員工工作積極性，調(diào)動員工工作熱情，進(jìn)而高質(zhì)量的完成工作目標(biāo)，如何貫徹和落實(shí)國企績效考核管理制度，需要從從以下幾方面著手，優(yōu)化國企內(nèi)部控制。

（一）樹立正確的績效考核管理意識，明確績效考核管理目標(biāo)

績效考核是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，自績效管理理念提出以來，就受到世界各國學(xué)者的廣泛關(guān)注，并由此衍生出豐富的理論知識和各種績效考核管理模式，如平衡記分卡等，為提高企業(yè)管理和運(yùn)營效率做出重要貢獻(xiàn)。國企是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的中堅(jiān)力量，在國企內(nèi)部管理中運(yùn)行績效考核管理，是時代發(fā)展的必然趨勢，想要進(jìn)一步提升國企的市場竟?fàn)幜突钴S性，需要對當(dāng)前的績效管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和改革，一方面國企要意識到績效考核管理的重要性，主動學(xué)習(xí)和掌握績效管理的核心理念，做好企業(yè)員工績效管理和宣傳工作，加強(qiáng)員工思想教育，從而為績效管理構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境和氛圍；另一方面明確績效管理目標(biāo)，根據(jù)不同的崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)，制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，使其具有可行性，更加貼近員工工作需求。

（二）創(chuàng)新績效考核管理模式，提高國企績效考核管理效率

績效考核具有很強(qiáng)的靈活性和多變性，其內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不是一層不變的，而是需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變使其更加符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，績效考核管理在國企中的提出和運(yùn)用，要具有鮮明的實(shí)踐性和可行性，推動國企經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。如建立科學(xué)績效考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，將績效考核與員工的實(shí)際利益相結(jié)合，并對員工要求業(yè)績進(jìn)行獎懲管理，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭氛圍；健全績效考核評價(jià)制度，從國企生產(chǎn)水平和生產(chǎn)現(xiàn)狀等角度出發(fā)，制定符合員工工作能力的績效考核目標(biāo)，激發(fā)員工工作動力；最后績效考核管理制度要遵循公平公正的原則，規(guī)范績效考核管理制度，將績效考核設(shè)置為獨(dú)立的管理部門，加強(qiáng)績效考核教育和培訓(xùn)，組建一支高質(zhì)量的績效管理團(tuán)隊(duì)，提高國企績考核管理的科學(xué)性和專業(yè)性。

（三）完善績效考核評價(jià)機(jī)制，發(fā)揮績效考核實(shí)用價(jià)值

績效考核評價(jià)機(jī)制是落實(shí)績效管理的重要環(huán)節(jié)，開展績效考核評價(jià)，能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工意識到工作中的不足，從而重新審視工作方法，對存在的問題和弊端進(jìn)行改革，這就要求國企要建立公平公正的績效考核管理評價(jià)機(jī)制，理性客觀分析考核結(jié)果，并將其作為員工晉升和工資福利待遇提升的重要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，完善的績效考核評價(jià)機(jī)制需要國企結(jié)合相關(guān)的企業(yè)文化和工作目標(biāo)制定相關(guān)的內(nèi)容，如多元化的評價(jià)主體、科學(xué)的評價(jià)內(nèi)容和方法，將評價(jià)機(jī)制融入到員工具體工作中，對員工工作能力及職業(yè)道德進(jìn)行全面考核，同時也能夠幫助國企選撥出出優(yōu)秀的管理人才。

三、結(jié)束語

總之，績效考核管理在國企現(xiàn)代化改革中發(fā)揮著不可替代的作用，改進(jìn)國企績效管理制度，能夠促進(jìn)我國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善國企內(nèi)部管理體制的不足，重新煥發(fā)國企市場竟?fàn)幜突钴S力，為此國企要主動尋求和創(chuàng)新績效管理模式，結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，探索出適合本國國情的績效考核管理機(jī)制，為我國企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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