蘭愛玲

【摘要】近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)在新形勢下面臨著諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)眾多組成部分的政工管理工作，為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和更好的適應(yīng)新形勢，需要對(duì)其管理方式進(jìn)行不斷的改善與創(chuàng)新，保證可以將政治作用充分發(fā)揮出來。

【關(guān)鍵詞】新形勢 企業(yè)政工管理 方式創(chuàng)新

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，市場環(huán)境逐漸發(fā)生了一系列的變化，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須強(qiáng)化對(duì)自身管理。政工管理工作作為企業(yè)管理的核心，企業(yè)十分有必要依據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，致力于員工思想的解放、政工隊(duì)伍的強(qiáng)化建設(shè)，在實(shí)際管理中要真正做到以人為本，將比較完善的考核監(jiān)管制度建立起來，以此有助于促進(jìn)政工管理水平的顯著提局。

一、管理現(xiàn)狀

（一）綜合能力低下

企業(yè)不重視政工管理人員，在招聘和錄用方面存在很大的隨意性，大多數(shù)政工干部均沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，多是非專業(yè)崗位轉(zhuǎn)行過來的，理論知識(shí)儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，再加上從政時(shí)間不長、經(jīng)驗(yàn)不足，基本能力比較欠缺，很難調(diào)動(dòng)起工作積極性，相應(yīng)的不利于工作的開展與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）制度不健全

政工管理在多數(shù)企業(yè)管理中的地位比較低，很少有企業(yè)會(huì)認(rèn)真的執(zhí)行，導(dǎo)致其建設(shè)工作一直停滯不前。企業(yè)普遍重視那些創(chuàng)造效益的部門，甚至認(rèn)為政工管理是一種可有可無的存在，基于此很難壯大政工隊(duì)伍，造成人員流動(dòng)較大的局面。同時(shí)，缺乏健全的制度，再加上激勵(lì)機(jī)制的缺失，導(dǎo)致很難將工作人員的積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來。

（三）缺乏創(chuàng)新意識(shí)

針對(duì)當(dāng)下政工工作的開展情況，多數(shù)企業(yè)仍然沿用落后的管理模式，思想理念很難做到與時(shí)俱進(jìn)，工作方法刻板、守舊、古板。在此之前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于政工工作漠不關(guān)心，又存在急于求成的情況，對(duì)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)盲目的借鑒，從而加重了企業(yè)之間的同質(zhì)化。同時(shí)，還有不少企業(yè)不思進(jìn)取，墨守成規(guī)，仍然采用之前的工作模式，不進(jìn)行創(chuàng)新與變革，導(dǎo)致在新時(shí)代背景下很難滿足員工的合理訴求。

二、創(chuàng)新方法

（一）做好培訓(xùn)工作

關(guān)于管理人員，企業(yè)要給予高度的重視，通過培訓(xùn)來促進(jìn)其綜合素質(zhì)與能力的顯著提高。做好思想政治教育，將先進(jìn)的技術(shù)和管理理念融入到管理和經(jīng)營中，以此可以創(chuàng)造良好的條件以供實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟；思想政治工作的開展，對(duì)于管理人員傳統(tǒng)思想觀念的改進(jìn)和思維的創(chuàng)新至關(guān)重要，并且有助于其文化知識(shí)的完善，致力于整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的不斷提高。因此，通過開展思想政治工作教育，可以幫助員工樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感與危機(jī)感，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

培訓(xùn)內(nèi)容：一方面，將服務(wù)、信念和道德三位于一體的教育著重凸顯出來，在實(shí)際培訓(xùn)過程中要強(qiáng)化對(duì)觀念的引導(dǎo)作用，致力于市場、競爭和服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，樹立并進(jìn)一步堅(jiān)定他們的三觀，即世界觀、人生觀和價(jià)值觀，指引他們對(duì)職業(yè)道德和社會(huì)公德要嚴(yán)格的遵守，樹立強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)與集體觀念。另一方面，強(qiáng)化敬業(yè)和愛崗教育，引導(dǎo)每位管理人員將全局觀念樹立起來，在面對(duì)突發(fā)問題時(shí)能夠真正做到以大局為重。

（二）管理制度的不斷完善

站在有效落實(shí)管理工作的角度上，強(qiáng)化完善制度層面是一個(gè)比較基本的方式，關(guān)于制度的優(yōu)化主要體現(xiàn)在于其操作落實(shí)可靠性的不斷提升，特別是需要嚴(yán)格的落實(shí)各個(gè)管理任務(wù)，值得一提的是需要有明確的規(guī)范，確保良好的落實(shí)效能每位人員都具有，以此各類問題和缺陷出現(xiàn)的可能性便可以得到顯著降低，并且可以保證落實(shí)的有序性，不會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。

站在有效落實(shí)制度的層面上，為更好的適應(yīng)新形勢下的基本要求，需要不斷的完善相應(yīng)的責(zé)任與績效考核制度，防止因制度缺陷和混亂而對(duì)整體的落實(shí)效果造成影響。

（三）以人為本，創(chuàng)新工作形式

政工工作開展的本質(zhì)目的在于保持基層員工與黨政、企業(yè)戰(zhàn)略方針的一致，為此在具體開展過程中關(guān)于員工的思想動(dòng)態(tài)要時(shí)刻的把握，其合理訴求要盡量滿足。同時(shí)，樹立以人為本的原則，立足于社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)行有效的變革與創(chuàng)新，強(qiáng)化政工工作與企業(yè)文化之間的聯(lián)系。另外，要根據(jù)時(shí)代發(fā)展需要，致力于傳統(tǒng)守舊思想方法的轉(zhuǎn)變，對(duì)工作內(nèi)容與形式進(jìn)行不斷的革新。要用員工喜聞樂見的內(nèi)容，善于融合諸如新媒體自媒體等員工易于接受的新的傳播方式，搶占宣傳陣地，掌握更多話語權(quán)。

另外，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好帶頭領(lǐng)導(dǎo)的作用，其思想與態(tài)度將會(huì)直接影響到員工的態(tài)度，為此必須要以身作則，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感與自律意識(shí)，以此來提升自身素質(zhì)，用自己的實(shí)際行動(dòng)來感召員工；對(duì)員工的生活給予充足的關(guān)心，真正深入到其內(nèi)部，對(duì)其真實(shí)的想法進(jìn)行了解，及時(shí)幫助有困難的員工，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。

三、結(jié)束語

新形勢下，企業(yè)為能夠在日益激烈的市場競爭中生存下來，就必須將以人為本的思維理念充分發(fā)揮出來，強(qiáng)化創(chuàng)新政工管理工作，即順應(yīng)對(duì)代的發(fā)展需要，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)原有的管理體系進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而為順利的開展工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。綜上所述，本文在分析政工管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，明確指出了其所存在的問題，然后經(jīng)過深入的思考，提出了極具針對(duì)性的創(chuàng)新方法，以期能夠在新形勢下創(chuàng)新政工管理，致力于企業(yè)市場競爭力的不斷提高。

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