佚名

諾基亞做錯了什么？今天再談這個話題，似乎本身就是一種愚蠢。很多人都可以給出各不相同的答案：決策層失誤、組織板結(jié)、沒有看到新的賽道……但是如果我們換一個問題，如何避免像諾基亞一樣失敗？答案在哪里？

任正非號稱中國最“怕死”的企業(yè)家。據(jù)說很多年前，華為第一次進入世界500強的時候，公司一位高管一大早走進會議室，他說的第一句話是，告訴大家一個壞消息，公司進入世界500強了。當(dāng)時在場的，沒有人感到高興，更不要說提倡搞什么慶典了。

企業(yè)跟人一樣是有生命周期的，越大，越容易看到終點和終局。這是規(guī)律。而當(dāng)下更恐怖的是，在這個不確定性被無限放大的時代，我們正加速老去。

用戶在變，技術(shù)在變，甚至連機器都開始變得智慧，基于規(guī)模經(jīng)濟的工業(yè)時代競爭邏輯已經(jīng)失效。QQ聚集起5億用戶花了10年，微信只花了3年半。淘寶電商超過線下實體店花了10年，而摩拜單車只用了1年多時間就覆蓋了7個國家、180個城市。過去一個創(chuàng)業(yè)公司要想成為一個行業(yè)的領(lǐng)軍者，可能需要100年，現(xiàn)在3年就足夠了。

未來還有什么“黑天鵝”嗎？沒有，“黑天鵝”就在我們身邊，無處不在。在這個瘋狂顛覆的時代，沒有旁觀者。所以焦慮，才成為這個時代企業(yè)家的普遍心態(tài)。我們不由得追問，基業(yè)常青的秘訣又在哪里？

事實上，真要去尋找那些偉大企業(yè)的成功基因，我們同樣可以給出100種答案。但是從這些答案中抽象出來唯一的秘訣，只能是人，只能是企業(yè)家本身。

無需諱言，世界上大多數(shù)企業(yè)，無不是以他們的老板作為基準和校準。而企業(yè)家，就是引領(lǐng)眾人去他們從未去過的地方的人。

有人問，那不就是導(dǎo)游嗎？企業(yè)家跟導(dǎo)游的最大區(qū)別，就是我們向往的那個目的地，就連企業(yè)家本人都未曾去過。

正因為經(jīng)驗已經(jīng)成為桎梏，勝利已經(jīng)成為包袱，企業(yè)家才要不斷自我挑戰(zhàn)，自我迭代，踏足一片荊棘的未知之地；正因為身處波詭云譎的汪洋大海，企業(yè)家才要源源不斷生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的方向感。

站在未來看現(xiàn)在，不要畏懼創(chuàng)新、冒險的短暫失敗。我們唯一的選擇就是行動。正如耐克創(chuàng)始人奈特所說：“無論你喜歡與否，生活是一場比賽。懦夫從未啟程，弱者死于途中，只剩下我們繼續(xù)前行?！?/p>