陳麒夫 鄖陽中學

在當前企業(yè)工商管理過程中，由于受到多種因素的影響，從而在一定程度上影響了我國企業(yè)工商管理效能的發(fā)揮，難以滿足現(xiàn)代社會對企業(yè)工商管理日益增長的需求。因此，為了更好的保證企業(yè)工商管理的效能，便需要采取多元化的路徑來提升企業(yè)工商管理的水平。[1]

一、經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的重要性

在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景下，部分企業(yè)尚未準確的抓住其特征進行未來預見，這樣在降低競爭力的同時失去了競爭優(yōu)勢。尤其是在社會經(jīng)濟常態(tài)化的發(fā)展背景下，需要企業(yè)采取多元化的投資方法，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理的部署、調(diào)整和改變企業(yè)內(nèi)部設置，讓社會經(jīng)濟發(fā)展的需求與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。然而，企業(yè)為了在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下穩(wěn)定發(fā)展，便需要在企業(yè)的內(nèi)外部大力推廣企業(yè)工商管理專業(yè)知識點，合理進行企業(yè)規(guī)劃和謀略，強化企業(yè)控制與管理。其中，企業(yè)工商管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，主要涉及到營銷管理、人力資源管理、成本控制、監(jiān)督管理幾個方面的內(nèi)容，所以需要提升企業(yè)工商管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。這樣有利于企業(yè)更好的順應社會發(fā)展的潮流，有效拓展企業(yè)的市場，幫助企業(yè)做大做強，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更多的價值。[2]

二、企業(yè)工商管理的路徑

（一）樹立良好的企業(yè)工商管理意識

俗話說得好：態(tài)度決定成敗。在現(xiàn)代經(jīng)濟新常態(tài)的社會背景下，為了能夠更好的適應現(xiàn)代市場的發(fā)展，在競爭激勵的社會環(huán)境中立于不敗之地，便需要堅持正確的態(tài)度。其中，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中應該樹立良好的工商管理意識，始終堅持以較高的工商管理意識來謀局發(fā)展，有利于為企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中預見風險，提出解決的問題和措施，設定實施步驟，促使企業(yè)在社會經(jīng)濟新常態(tài)下更好的發(fā)展。具體而言，則是通過充分發(fā)揮企業(yè)工商管理的職能，保留舊的規(guī)章制度中的糟粕部分，改變以往不相適宜的制度，始終以科學的態(tài)度和良好的方法設立遠景規(guī)劃，這樣企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中進行分析，有利于提升企業(yè)員工的責任意識和歸屬意識，最大限度提升現(xiàn)代企業(yè)的辦事效率。

（二）構(gòu)建完善的工商管理體系

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)不斷發(fā)展的過程中，創(chuàng)新是一種重要的動力源泉。尤其是在現(xiàn)代科技快速發(fā)展的背景下，企業(yè)應采取何種措施來實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)必須解決的重要的課題。

企業(yè)為了能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，便需要依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品，而什么樣的產(chǎn)品才能夠更好的滿足市場發(fā)展的需要呢？通常是滿足市場需求和人無我有人有我優(yōu)的產(chǎn)品。但是，如何才能夠打造高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？那便需要緊緊依靠現(xiàn)代科技，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，有效提升現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。[3]其中，具體而言便是在企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，積極改進研發(fā)的新產(chǎn)品，創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)方式和服務方式。通過提升現(xiàn)代企業(yè)的科技創(chuàng)新能力就是提高企業(yè)的技術(shù)水平，切實增強現(xiàn)代企業(yè)的市場核心競爭力，讓現(xiàn)代企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的基礎性地位充分凸顯出來。因此，現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中應該構(gòu)建創(chuàng)新的體制機制，創(chuàng)新工商管理理念，堅持立足于自身發(fā)展的需求，積極尋求現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中與社會經(jīng)濟新常態(tài)創(chuàng)新的結(jié)合點。

一是人才創(chuàng)新。人是制定各項決策的主體，也是現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中的關鍵性因素，所以便需要企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中充分重視人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。首先，應該轉(zhuǎn)變用人觀念，樹立正確的用人理念，始終堅持任人唯親，盡量將有能力的人放在合理的崗位上。只有這樣才能夠讓高素質(zhì)人才在企業(yè)日常管理中的作用充分發(fā)揮出來；其次，強化人才培訓。隨著現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展，便需要企業(yè)為員工提供更多的學習機會，讓員工能夠及時掌握先進的管理方法和策略，培養(yǎng)更多復合型的人才，讓企業(yè)員工能夠更加準確的把握市場在不斷發(fā)展中的動向，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供高效的決策。

二是構(gòu)建合理的人才管理模式。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，通過建立公平合理的競爭機制和人才選拔機制，采取合同管理、競爭上崗、公開招聘的方法，采取科學的人才績效考核方法，嚴格按照權(quán)責相當、按勞分配和多勞多得的原則，充分激發(fā)員工的潛能，以便能夠更好的將員工的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。

三是營銷創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中提升市場競爭力的最有效的方法就是采取良好的營銷策略。其中，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的營銷策略與世界接軌，但這也讓現(xiàn)代企業(yè)的競爭環(huán)境變得更加復雜，所以我們不僅需要積極的應對國內(nèi)的競爭環(huán)境，而且還需要更好的應對國際優(yōu)秀企業(yè)之間的競爭。因此，我們在開展營銷的過程中便需要深入研究其他企業(yè)的營銷策略。這樣多管齊下，全面對他人進行分析和自身資源進行合理的整合，有利于提升產(chǎn)品的市場占有率。

總之，在現(xiàn)代經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)的管理制度難以滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。這樣我們便需要充分認識工商管理的知識內(nèi)容，緊密結(jié)合社會經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)特征，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況，合理的進行企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而促使現(xiàn)代企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。