景海燕

摘 要：為了實現(xiàn)企業(yè)管理形式的最佳狀態(tài)，必須要對企業(yè)管理進行創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新主要是以社會經(jīng)濟的發(fā)展為基本的條件，對現(xiàn)有的管理工作進行重組，不斷的改革和完善。在市場經(jīng)濟條件下，推進管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)管理創(chuàng)新還存在很多問題，必須建立長效機制，對思想管理進行不斷的優(yōu)化，培育企業(yè)創(chuàng)新文化，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。本文從企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和存在問題入手，提出了如何推進管理創(chuàng)新的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個企業(yè)的之間的競爭逐漸增強，國家出臺了一系列對企業(yè)有利的政策，但是企業(yè)發(fā)展不可能僅僅依靠國家政策的保證和機制監(jiān)督，還需要各企業(yè)間獨立自主的管理模式，因此需要企業(yè)在管理上不斷創(chuàng)新，提高自身的競爭力，才能處于不敗之地。

一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)管理創(chuàng)新是其的靈魂。企業(yè)發(fā)展的源泉是更加強調(diào)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，不是基于短期利益的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的源泉是夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。第一，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的又好又快的發(fā)展，必須立足市場經(jīng)濟條件，對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標不斷的進行改善，對管理創(chuàng)新帶來的發(fā)展動力要達到高度的重視；第二，通過管理的創(chuàng)新，企業(yè)為了體現(xiàn)與時俱進的發(fā)展形式，不斷向發(fā)展注入新鮮活力。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。企業(yè)的本質(zhì)是對利潤的追求。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)可以取得最大的經(jīng)濟效益。這個問題是企業(yè)謀求發(fā)展的出發(fā)點之一。管理創(chuàng)新是一個過程，管理創(chuàng)新不僅強調(diào)在管理創(chuàng)新中，對經(jīng)濟利益的不斷追求，而且強調(diào)利益與戰(zhàn)略的平衡，并在利益和戰(zhàn)略的平衡中，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)追求經(jīng)濟效益的重要出發(fā)點，這也是持續(xù)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的試金石。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的積極影響

1.企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)的管理模式通常情況下要與企業(yè)的文化觀念一致，因此，企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新具有很大的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)管理的目的是通過有效的管理手段，進而對員工行為進行規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)各方面資源的協(xié)調(diào)配合，達到企業(yè)利益最大化的目的。而企業(yè)文化可以從精神層面對員工的行為進行約束，提高員工的凝聚力，統(tǒng)一員工的價值觀。因此，如果有了良好的企業(yè)文化創(chuàng)新氛圍，就可以極大地減少企業(yè)管理創(chuàng)新的壓力，最終提升企業(yè)的競爭力。

2.有助于強化企業(yè)管理創(chuàng)新能力。企業(yè)管理的創(chuàng)新能力不是憑空產(chǎn)生的，它需要多方的支持，例如有能力的管理層領(lǐng)導(dǎo)、足夠的資金支持以及默契的員工配合等，最重要的就是要有良好的創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)文化作為一種企業(yè)的無形資產(chǎn)，其要傳達的觀念、精神以及品質(zhì)會體現(xiàn)在企業(yè)的方方面面。通常情況下，擁有創(chuàng)新型企業(yè)文化的公司，往往也擁有良好的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍，因為這樣的企業(yè)一方面在員工招聘時就會關(guān)注創(chuàng)新能力來符合自己的企業(yè)文化，另一方面，員工入職以后都會把創(chuàng)新當(dāng)作一種日常，進而會有更多的思維碰撞，產(chǎn)生很多有價值的東西。因此，企業(yè)如果想要提高自己管理創(chuàng)新的能力，就要積極建立企業(yè)文化的創(chuàng)新，只有這樣才能為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來活力，激發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新的能力。

三、企業(yè)管理中存在的問題

在實際的運行中，市場經(jīng)濟的盲目發(fā)展不得不拖著企業(yè)發(fā)展速度加快，所以在這樣的社會經(jīng)濟背景下，我國眾多的中小型企業(yè)在發(fā)展和管理的過程中出現(xiàn)了諸多問題，主要表現(xiàn)的問題如下：

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用不明顯。由于規(guī)模與經(jīng)濟利益的關(guān)系會出現(xiàn)企業(yè)委托代理，這直接會導(dǎo)致上層管理者迷失管理的初衷，以專業(yè)態(tài)度為代價獲取經(jīng)濟利益，所以如果企業(yè)受委托代理的影響，這個企業(yè)的經(jīng)營者、管理者會與企業(yè)股東之間引發(fā)利益之爭，兩方直接的目的還是為了一己私欲，很難在下層員工中起帶頭作用。作為整個企業(yè)的核心力量，經(jīng)營管理者既管理職業(yè)第一階層，同時也管理企業(yè)一線人員，他們直接擁有企業(yè)資源的調(diào)動支配權(quán)，很容易出現(xiàn)徇私舞弊、不作為等行為，使得企業(yè)其他人員積極性急劇減退，這直接導(dǎo)致企業(yè)工商管理鏈條錯節(jié)，不僅妨礙整個企業(yè)的發(fā)展，也影響了利益相關(guān)者的個人利益。

2.企業(yè)的經(jīng)營與管理無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。經(jīng)濟全球化的合作與發(fā)展是給市場經(jīng)濟對外放開的優(yōu)良機會，國家選擇采用利于發(fā)展的工商管理機制，市場發(fā)展模式隨之實現(xiàn)現(xiàn)代化、自由化的理想狀態(tài)。原因就是國家希望各大企業(yè)提高自主化、創(chuàng)新化的目標，這樣發(fā)展優(yōu)良的企業(yè)能成為領(lǐng)跑者，帶領(lǐng)眾多平均水平企業(yè)沖破經(jīng)濟控制的阻礙，同是，這也給領(lǐng)跑企業(yè)帶來無形的壓力。企業(yè)經(jīng)營與管理必須適應(yīng)市場經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，所謂適者生存同樣在企業(yè)管理中體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營與管理，應(yīng)盡快提高自己的經(jīng)濟風(fēng)險抵抗能力，調(diào)整發(fā)展規(guī)模，維持優(yōu)良的生產(chǎn)量。許多企業(yè)在管理生產(chǎn)中忽視產(chǎn)品質(zhì)量，積極性意識大大削弱，甚至選擇用產(chǎn)品數(shù)量來代替產(chǎn)品質(zhì)量，這是大錯特錯。也許會有競爭優(yōu)勢，但這樣的經(jīng)濟優(yōu)勢是泡沫型優(yōu)勢，不會維持長遠狀態(tài)，反而會反彈，導(dǎo)致企業(yè)中重大損失。這種做法不僅不會幫助企業(yè)成為領(lǐng)跑的佼佼者，還會遏制企業(yè)自身定位發(fā)展，降低市場經(jīng)濟所帶來的風(fēng)險抵御力，危機整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于員工管理制度的重視不夠。企業(yè)員工會根據(jù)混亂的企業(yè)制度，迷失自我價值的意識，職責(zé)與分工不明確，更不要說為企業(yè)提供創(chuàng)新意見。如果上層管理者在薪資酬勞上處于懈怠狀態(tài)，直接影響到員工工作積極性，導(dǎo)致人才大量變動甚至流失。人員流失直接影響整個企業(yè)的生產(chǎn)力，談何生產(chǎn)效果和壓倒性競爭路。這也成為企業(yè)管理中令企業(yè)者頭疼的關(guān)鍵，如何留住人才，又兼顧經(jīng)濟效益的最大化需要企業(yè)有完善的管理機制來穩(wěn)定生產(chǎn)局面。不僅如此，管理者如果對員工莫不關(guān)心，忽視他們的心理與意識的變化，則會引發(fā)企業(yè)信任問題，而影響到企業(yè)生產(chǎn)的積極性。

四、供電企業(yè)管理創(chuàng)新對策

1.創(chuàng)新管理思想。一是要做好服務(wù)的思想。在市場經(jīng)濟的背景下，要想取得成功，就必須了解消費者的購買力，因而就需要將服務(wù)做到位，只有這樣才能就是將電力企業(yè)和消費者之間的距離拉近。在管理方面，要把服務(wù)貫徹到企業(yè)的內(nèi)部和外部、每個員工身上，只有這樣，才可以提升消費者導(dǎo)向服務(wù)，加強其在員工和管理者心中的位置。二是要構(gòu)建知識型的企業(yè)。這就要求為員工創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，為決策者營造公正透明的空間，這樣能加快員工之間的交流，有利于形成良好的的創(chuàng)新氛圍。三是不斷維護企業(yè)的無形資產(chǎn)。在現(xiàn)代社會的市場競爭中，更多的是文化的競爭，因此供電企業(yè)需要形成自己的品牌文化，努力和消費者達到文化方面的共鳴，得到更多消費者的青睞。

2.創(chuàng)新人力資源管理。要進一步整合人力資源，協(xié)調(diào)、改善各部門的人力資源配置。加強定崗定員，壓縮部分崗位，減少管理崗位人員，增強生產(chǎn)一線的工作人員。還應(yīng)按照科學(xué)人才職業(yè)生涯管理員工，實施員工的成長計劃。為每名員工編制人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，調(diào)動員工的工作潛力，組織人力資源專家對員工進行人才潛力評估，為員工的職業(yè)發(fā)展做出科學(xué)預(yù)測。加強員工的職業(yè)培養(yǎng)，為員工制定培訓(xùn)計劃，通過參加各類企業(yè)高級人才培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流、考察活動，開辦各類培訓(xùn)班、技術(shù)比武等多種形式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

3.創(chuàng)新管理技術(shù)使之合理化與制度化。企業(yè)在市場經(jīng)濟體制之下，需針對管理技術(shù)進行合理的創(chuàng)新。主要因為企業(yè)的基礎(chǔ)發(fā)展模式就是技術(shù)，可以將技術(shù)作為生產(chǎn)力。在硬件技術(shù)與軟件技術(shù)創(chuàng)新工作中，需針對管理工作進行統(tǒng)籌安排，制定核心發(fā)展技術(shù)的創(chuàng)新方案，在創(chuàng)新管理模式的過程中，形成良好的發(fā)展體系，總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗。且在管理工作中，需結(jié)合市場經(jīng)濟體系的特點與內(nèi)容，創(chuàng)新管理要點與技術(shù)方式。

4.企業(yè)管理技術(shù)與知識的提升。首先，對于專業(yè)知識欠缺的管理人員，應(yīng)大力加強其管理知識的儲備，長期開展培訓(xùn)工作，促進管理人員對新時代格局的管理知識的更新，提早做好適應(yīng)市場競爭的準備。不僅如此，企業(yè)還需積極引進和拓寬管理師資的實際渠道，方便吸收更多現(xiàn)代人才，壯大專業(yè)技術(shù)人員的隊伍。其次，對于技術(shù)師資體系，需要不定期的嚴格審查與認證，證件和證明時時更新入檔。最后，從企業(yè)上層漸漸融入企業(yè)下層，從群眾中來到群眾中去，做到引進輸出相結(jié)合，邀請優(yōu)秀的企業(yè)管理師做講座，開活動，豐富企業(yè)員工市場意識，定期開展研討活動，了解國內(nèi)外先進的管理理念，開創(chuàng)屬于自己的人才儲備庫。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)“求發(fā)展，求共存”的戰(zhàn)略發(fā)展目標和可持續(xù)發(fā)展的重要動力是企業(yè)管理創(chuàng)新。雖然企業(yè)在管理創(chuàng)新方面面臨諸多問題，但在管理創(chuàng)新過程中仍需要企業(yè)采取有效的措施。一是創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境為管理創(chuàng)新。二是為管理創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)，給管理創(chuàng)新的發(fā)展提供重要保障。

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