李佳琪

摘 要：企業(yè)的發(fā)展離不開信息化的建設，而信息化早已是整個社會進步的大趨勢，從無紙化建設、局域網建設、互聯(lián)網建設、物聯(lián)網建設，技術的發(fā)展日新月異，信息化建設也逐漸的系統(tǒng)化、精細化、科學化，反過來對企業(yè)其他各方面的建設起到了關鍵的重要，對企業(yè)內部建設以及項目的推動提供了有力的支撐，信息化建設已經成為企業(yè)建設非常重要的一部分，信息化不但能提高工作效率，溝通效率，還能降低企業(yè)運轉的成本，大數(shù)據技術出現(xiàn)后，能夠為企業(yè)的決策者提供更加有力的數(shù)據支持，決策參考依據，提高企業(yè)的競爭力。本文主要針對機電工程項目信息化管理進行簡要分析。

關鍵詞：機電工程；項目；信息化；管理

1 機電安裝工程項目管理的意義

項目是施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接支撐和制約著企業(yè)的發(fā)展。機電安裝工程是指按照一定的工藝和方法，將設備、管線和線路的不同規(guī)格、型號、性能和材料相結合，以滿足使用功能的要求，包括工業(yè)、P。UBLIC、民事等領域。其工程特點適用于項目管理知識的指導。實施。對于施工企業(yè)來說，項目管理的內容是研究如何高效地實現(xiàn)項目目標，以項目經理的責任制為基礎，根據項目的內部規(guī)則，有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應工程項目管理的要求。針對內外環(huán)境，組織有效建設，優(yōu)化生產要素組合，合理配置。確保建筑生產平衡，運用現(xiàn)代管理技術和手段實現(xiàn)項目目標，使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

2 機電工程的信息化基本特征

2.1 信息量大且比較分散

大型的機電工程項目所涉及的信息量是非常大的，涵蓋設計，施工，監(jiān)督及設備相關的信息，這些信息不僅要保證全面還必須能夠具有清楚的分類來滿足相關單位的需求和信息流通。同時，機電建設過程中的招投標及工程量的信息儲存和管理也是比較分散且復雜的。

2.2 機電工程信息量種類繁多

機電工程的信息化建設以結構信息和分結構信息為主，結構化的信息成本管理，施工進度及質量相等方面的信息。非結構信息以實際項目的文件、檔案及一些音頻信息數(shù)據為主。兩類信息的相互協(xié)調和配合才能確保整體幾點工程項目的順利實施，提升機電工程施工效率。

2.3 信息具有動態(tài)發(fā)展變化特征

機電工程信息的收集和管理不是一朝一夕就能完成的事情，同時也不是靠局部的信息收集就能完成的。這就使得機電工程信息具有時空和位置上的動態(tài)變化特征。另一方面，機電工程的信息化建設使一個連續(xù)完整的過程，正因為信息的動態(tài)發(fā)展特征，使得信息管理處于動態(tài)的變化之中，這就必須依靠管理者能夠及時的根據信息的變化做好合理的工作統(tǒng)籌。

3 機電安裝工程項目管理基本內容

3.1 機電安裝工程項目的進度管理

為了更好地實現(xiàn)工程建設的管理和進度目標的控制，應科學分解機電安裝工程進度控制的總目標。在大型建筑機電安裝工程中，既要配合民用建筑主體和裝飾裝修工作，又要保證機電安裝工程的施工進度。因此，有必要建立項目經理作為項目負責人、項目部工作人員等，共同參與機電安裝工程進度控制系統(tǒng)，確保項目的順利完成。

3.2 機電安裝工程項目的質量管理

機電安裝工程實施質量管理時，應建立完善的質量管理體系，全面規(guī)劃和控制實體形成階段的質量控制、施工過程、過程、方法和第三方的質量控制。對施工人員、設備、環(huán)境等進行了質量管理。

3.3 機電安裝工程項目的成本管理

工程項目的成本節(jié)約不僅是項目管理各方面的綜合體現(xiàn)，也是項目管理的重要標準。項目的成本控制目標通常是“項目管理合同”所要求的責任成本。為了保證這一目標的實現(xiàn)，需要建立一套工程造價控制系統(tǒng)。同時，成立了合同預算部，開展成本控制和索賠管理等相關工作。為了實現(xiàn)項目成本控制的目標，項目部應重點做好以下工作：一是根據項目選址和成本項目分解成本計劃，尋找降低成本的各種措施。對每個崗位負責人，不斷檢查和完善相關的成本控制措施和方法；二是制定資產負債表，逐項記錄建設成本，然后進行每月結算、比較和分析。然后進行評價；三是對目標成本的控制。計劃確保所需的人員、材料和設備提前計劃和安排，并且計劃和計劃是統(tǒng)一的。必須盡可能地做好元件的分配、使用和管理，以防止因規(guī)劃不當而導致的故障、積壓、浪費或低效問題。

3.4 機電安裝工程項目的安全管理

為了加強項目的安全控制，不僅要保證日常安全管理的順利進行，而且要從以下幾個方面入手：一是組織的建設。項目部應以項目經理為首席執(zhí)行官，建立全方位、全過程、全過程的項目安全管理體系，確保人民對安全組織負責和負責。第二，安全管理方案。項目部應當組織相關技術人員，開展工程建設總設計、專項或細分等安全施工組織設計，編制關鍵技術等安全技術。建設項目，以及系統(tǒng)、人員、設備、技術、材料、資金、應用等方面的準備工作。工作環(huán)境等相關方面進行規(guī)劃和安排，確保施工安全。

4 機電安裝工程項目信息化管理的方法

4.1 機電安裝工程信息的收集與整理

公共信息：包括法律法規(guī)和部門規(guī)章、市場信息、自然條件信息。法律法規(guī)和部門規(guī)章的信息通過編目管理存儲在計算機上。市場信息包括設備價格表、設備供應商表、材料價格表、物料供應商表和自然條件信息，包括天氣、溫度、交通狀況、施工類別等。施工現(xiàn)場環(huán)境概況、監(jiān)理單位等；施工相關信息，如統(tǒng)計信息、施工記錄信息等項目管理信息，如協(xié)調信息、施工合同、成本信息、PR等。施工控制信息、材料計劃信息、竣工驗收信息等施工圖預算、合同、標書、工程款、索賠等；文明施工信息：安全設施驗收、安全交付、安全教育、安全申請、安全事故、安全處罰、復審整改記錄、安全檢查等。

4.2 機電安裝工程文件的信息化管理

機電安裝工程文件是解釋施工質量和施工項目質量的重要依據。它也是工程檔案的一部分。這是一份反映工程質量的文件。施工文件和檔案管理的內容主要包括施工技術管理數(shù)據、工程質量控制數(shù)據、竣工圖和施工質量驗收數(shù)據。

（1）施工技術管理資料。施工圖是為會議設計和技術基礎而設計的。施工前，施工單位組織有關單位設計施工圖，設計單位進行技術基礎和總結。施工前，施工單位進行施工技術，保留文字記錄；施工組織設計。施工單位對大型工程的施工組織設計，必須按照分段設計、施工記錄、設計變更和工程談判記錄、工程勘察記錄、施工記錄、事故記錄等進行設計。DS和已完成的文件。

（2）工程質量控制資料。工程質量控制數(shù)據是機電工程建設全過程綜合反映工程質量的證明材料，包括工程竣工資料、半成品試驗記錄和記錄。隱蔽工程驗收、原材料入場檢驗、檢驗記錄、設備檢驗報告和設備檢驗報告。

（3）竣工圖。竣工圖是反映工程竣工情況的技術文件。可記錄各種地面、地下及隱蔽物品。工程項目的各項條件是擴建和維修的重要依據。它應該被記錄和保存很長一段時間。

（4）施工質量驗收資料。包括工程質量竣工驗收記錄、現(xiàn)場質量檢査管理記錄、分項工程質量驗收記錄及檢驗批質量驗收記錄。

5 結束語

綜上所述，基于機電工程項目的當前信息管理，已經逐漸的呈現(xiàn)了共享性和實時性的基本特征。通過對其進行信息化的管理實施，能夠使機電項目的運行流程更加優(yōu)化，管理成本得到有效的控制，從而可以在確保機電運行高效性和現(xiàn)代化方面得以順利的實現(xiàn)，最終也就能夠實現(xiàn)機電企業(yè)的總體社會效益和經濟效益。

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