楊陽

摘 要：在企業(yè)黨建工作，大唐長春第三熱電廠黨委以組織強(qiáng)基為目標(biāo)，積極構(gòu)建“三抓四化 雙向融合”的管理體系，探索黨組織“最小細(xì)胞”——黨小組建設(shè)新模式，從細(xì)處著手，全面強(qiáng)化黨小組建設(shè)管理水平上臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：黨小組建設(shè) 兩學(xué)一做 企業(yè)黨建

一、背景、主題與思路

為全面推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，打造堅(jiān)強(qiáng)的黨組織戰(zhàn)斗堡壘，提升黨小組內(nèi)部的管理水平，調(diào)動(dòng)黨員的積極性，提高黨員干部的生產(chǎn)工作技能和綜合素質(zhì)，更好的為企業(yè)中心工作服務(wù)，該廠黨委全面啟動(dòng)了“三抓四化 雙向融合”的黨小組建設(shè)工作。

“三抓”即：抓好日常工作的陣地建設(shè)；抓好開展活動(dòng)的載體創(chuàng)新；抓好典型引路的導(dǎo)向示范?！八幕奔矗航M織建設(shè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化；黨小組組織生活科學(xué)化；管理方式情感化；黨員攻堅(jiān)克難經(jīng)?；！半p向融合”即做好將黨群工作部負(fù)責(zé)黨小組活動(dòng)融入班組建設(shè)，將計(jì)劃營銷部、人力資源部負(fù)責(zé)的班組管理和職工培訓(xùn)融入黨小組組織活動(dòng)，形成由原來多個(gè)部門分別管理改為互相融合，形成合力的模式，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

二、過程與做法

為了取得切實(shí)的效果，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的強(qiáng)大動(dòng)力，大唐長春第三熱電廠黨委以服務(wù)基層、服務(wù)黨員和職工為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，帶領(lǐng)全廠24個(gè)黨小組走出一條黨委領(lǐng)導(dǎo)核心有號(hào)召力、黨支部工作有凝聚力、黨小組落實(shí)有行動(dòng)力、黨員示范有戰(zhàn)斗力的黨建工作新模式。

一是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)，培養(yǎng)一批責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、政治敏感性強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨小組長。該廠黨群工作部多次深入支部管理工作一線，協(xié)助黨支部書記在五個(gè)黨支部中建立了24個(gè)黨小組，并通過組織談話、多方了解、本人意愿相結(jié)合的方式，確定了24名黨小組長。在支部工作中，針對(duì)跟黨支部面對(duì)的不同情況，為各黨小組開出提升管理的“處方”，主要通過三種方式對(duì)黨小組長進(jìn)行培養(yǎng)：一是每周由黨支部書記對(duì)其進(jìn)行一次指導(dǎo)談話，指出工作中的成績(jī)和不足，并對(duì)下階段工作提出要求；二是加大培養(yǎng)力度，加擔(dān)子加壓力，要求黨小組長要在工作業(yè)績(jī)和工作能力方面實(shí)現(xiàn)提升，每個(gè)月都要求新進(jìn)步新起色；三是實(shí)施目標(biāo)化管理，結(jié)合績(jī)效管理對(duì)黨小組長定期考核。

二是堅(jiān)持創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合，培育新型的黨小組管理文化。認(rèn)真落實(shí)“雙培養(yǎng)”制度，把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員，促使每個(gè)黨員養(yǎng)成帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。帶頭服務(wù)職工、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣的良好風(fēng)尚。積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)際和安全整治年各項(xiàng)要求，在各黨小組中形成了方針政策黨員先學(xué)、重大事項(xiàng)黨員先參與、急難險(xiǎn)重任務(wù)黨員先上的“黨員三先”管理文化，打造了一直能公關(guān)、能吃苦、能奉獻(xiàn)的黨員隊(duì)伍。

三是抓細(xì)節(jié)、抓管理，提升管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“六型”黨小組。全面結(jié)合六型黨支部建設(shè)工作，該廠黨委提出要建設(shè)“六型”黨小組的全年工作目標(biāo)。通過建立健全組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范相關(guān)規(guī)章制度，形成全廠一體化良好氛圍。在定期召開黨小組會(huì)議的同時(shí)，該廠因地制宜，增加軟硬件的投入，精心設(shè)計(jì)黨員之家展板，精選宣傳內(nèi)容，開辟學(xué)習(xí)專欄.既提供了開展活動(dòng)的陣地、學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和理論的園地，也給愿意向黨組織靠攏的群眾提供了學(xué)習(xí)途徑，推動(dòng)黨支部、黨小組活動(dòng)基地的建立。利用網(wǎng)站資源開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)園地，創(chuàng)建了網(wǎng)上精神家園，開通與中國知網(wǎng)相連接的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)“云平臺(tái)”，為黨員免費(fèi)提供黨建電子圖書閱讀下載服務(wù)，為黨員干部自助學(xué)習(xí)提供了有利支持。

四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正面引導(dǎo)，將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育有機(jī)融入黨小組工作建設(shè)。一是拓寬黨小組會(huì)內(nèi)涵，提高學(xué)習(xí)對(duì)學(xué)習(xí)工作的重視，做到黨小組會(huì)集中學(xué)，主題黨日交流學(xué)，以黨課專題輔導(dǎo)、開展交流討論、正反典型教育、運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)和傳媒等方式，開展黨員培訓(xùn)。二是結(jié)合上級(jí)公司要求，以黨小組為單位，重點(diǎn)內(nèi)學(xué)習(xí)廖俊波、黃大年等先進(jìn)事跡，自下而上推薦優(yōu)秀黨小組、優(yōu)秀黨小組長、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等先進(jìn)集體和個(gè)人，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；三是引領(lǐng)開展“依崗亮責(zé)、公開承諾、評(píng)崗評(píng)星”工作，以黨小組為基本管理單元，開展黨小組、黨員的公開承諾，并在全廠范圍集中公示，接受職工群眾的監(jiān)督；以評(píng)選“黨員之星”為抓手，每雙月組織評(píng)選一名優(yōu)秀黨員模范，號(hào)召黨員對(duì)標(biāo)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)中心工作雙落實(shí)。四是依托“新時(shí)代e支部”平臺(tái)，創(chuàng)新“智慧”黨建建設(shè)，探索實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”新模式，設(shè)置專人管理，定期將黨支部、黨小組的工作成績(jī)?cè)诰W(wǎng)上進(jìn)行展示，向社會(huì)展示企業(yè)黨建工作水平。

三、取得成效與影響

實(shí)踐證明，通過推行“三抓四化 雙向融合”黨小組管理模式，很好地把企業(yè)黨建工作作出了特色，凝聚了人心，鼓舞了士氣，對(duì)各項(xiàng)工作開展起到了積極的作用。

一是思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變提升了黨員干部的素質(zhì)。在實(shí)際工作中，要通過堅(jiān)持以做好企業(yè)中心工作為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)黨員干部的思想引導(dǎo)，做到內(nèi)容和精神上的統(tǒng)一，力求工作有突破、有實(shí)效。通過每年一個(gè)主題教育活動(dòng)的開展，使全體黨員能夠?qū)Α叭ニ幕?雙向融合”的工作目標(biāo)有了更為深刻的理解，達(dá)到了黨支部建設(shè)明顯加強(qiáng)、黨員隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高、黨建工作機(jī)制更加規(guī)范、黨小組管理更為有力的目的。

二是活動(dòng)方式的轉(zhuǎn)變?cè)鰪?qiáng)了黨小組的組織功能。通過把黨小組管理與班組管理相結(jié)合，將基層黨建工作有“虛”變“實(shí)”，并分解到各個(gè)層次，使黨的政治核心作用得到了保障，與職工貼的更近，同時(shí)使黨建工作能夠看得見，摸得到，使黨委工作展現(xiàn)出新鮮的活力和生命力。結(jié)合優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的選樹宣傳工作，真正選拔出了一批信念堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、業(yè)績(jī)突出的表率，做到了讓每名普通黨員身邊都有榜樣的目標(biāo)，通過帶思想、帶業(yè)績(jī)、帶技能、帶業(yè)績(jī)、帶作風(fēng)、身體力行、快速有效地感染帶動(dòng)身邊職工，樹立黨員先鋒模范形象，激勵(lì)黨員職工以高昂的精神狀態(tài)在實(shí)踐中鍛煉，在鍛煉中不斷提高。

三是工作方法的轉(zhuǎn)變拓展了服務(wù)職工平臺(tái)。堅(jiān)持有效性和現(xiàn)實(shí)性的結(jié)合，通過組織，使黨員體會(huì)到家庭般的關(guān)心。把黨員組織生活與自身生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，與工作、學(xué)習(xí)、生活相結(jié)合。堅(jiān)持以人為本的管理理念，加強(qiáng)與職工之間的溝通，開展好針對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)分析，掌握特殊時(shí)期、特殊情況的黨員群眾思想波動(dòng)情況，在黨小組內(nèi)營造小家氛圍，提高大家的幸福感和信任度，提升號(hào)召力，提高凝聚力，使職工的意見和建議在第一時(shí)間收集整理，第一時(shí)間處理落實(shí)，第一時(shí)間反饋結(jié)果，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)熱情，提升了工作效率，真正做到了企業(yè)發(fā)展、職工受益。

四是組織功能的轉(zhuǎn)變推動(dòng)了企業(yè)中心工作。充分發(fā)揮黨委融入中心、引領(lǐng)大局的作用，黨小組功能不僅體現(xiàn)在了黨內(nèi)學(xué)習(xí)、黨內(nèi)活動(dòng)等方面，更有效融入了服務(wù)企業(yè)中心的關(guān)鍵作用。特別體現(xiàn)在圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、基建建設(shè)等重點(diǎn)工作中，做到了黨建工作與企業(yè)中心工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)，避免了黨小組由于缺少工作抓手而將黨建工作浮于表面，生產(chǎn)班組由于缺少黨建工作支撐而缺少思想引領(lǐng)的“兩層皮”問題，真正做到了黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

四、經(jīng)驗(yàn)與啟示

在實(shí)際工作中，在取得寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也收獲了進(jìn)一步做好黨小組管理建設(shè)工作的四點(diǎn)重要啟示：一是要提高思想認(rèn)識(shí)，做好帶頭引領(lǐng)，為搞好黨建工作提供思想保障。二是要健全黨支部、黨小組的組織機(jī)構(gòu)，配齊人員，明確職責(zé)，為搞好黨建工作提供組織人才保障。三是強(qiáng)化黨組織的核心地位，明確主體職能，為搞好黨建工作提供政治保障。四是要始終服務(wù)中心，引領(lǐng)大局，時(shí)刻堅(jiān)持價(jià)值思維與效益導(dǎo)向，為搞好黨建工作提供合力保障。