摘 要：對于從事建筑行業(yè)的企業(yè)來說，合理的土木工程管理和科學的工程造價預算是其整個工作環(huán)節(jié)中至關重要的一步，因為其管理體系和工程造價預算是否科學直接關乎著一個項目乃至一個企業(yè)的成敗與生死。因此，本文通過對當前我國建筑土木工程管理和工程造價發(fā)展現(xiàn)狀的的研究，探求該類現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，從而為相關企業(yè)能夠有效的優(yōu)化其管理體系和工程造價方法提供一些合理性的建議，以期更好的促進我國建筑行業(yè)與相關企業(yè)的發(fā)展和運行。

關鍵詞：土木工程管理;工程造價;管理體系;控制策略

土木工程在社會的發(fā)展下取得了良好的成績，也已經(jīng)成為我們社會發(fā)展中必不可少的行業(yè)。然而，一些大型的土木工程依然存在著很多問題并影響著整個工程造價，所以本文就此問題展開了研究和探討。

一、當前土木工程管理與工程造價的發(fā)展困境

（一）相關管理機制的不成熟

現(xiàn)如今，盡管相關企業(yè)的確加大對土木工程與工程造價的重視力度，并由專業(yè)造價管理人員進行管理，但相關部門并未真正發(fā)揮其工作職能，僅進行表面形式管理，并沒有起到真正的作用，其工作會受到諸多因素的影響，嚴重制約了相關管理工作的開展。除此之外，由于工程造價管理機制的不成熟，使得造價管理工作難以進行，容易滋生許多問題，加大相關工作的管理難度。

（二）有關部門的監(jiān)管力度不足

由于建筑行業(yè)的競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)以自我為中心，以自我盈利為目的，使用許多不正當?shù)姆椒▉慝@取更多的自身利益。例如使用廉價的建筑材料來降低生產(chǎn)成本，以便減少資金開銷。正是因為這種不當行為的頻頻發(fā)生，導致了許多建筑工程的安全問題的發(fā)生，嚴重影響整個土木工程項目的有序開展，甚至會危害建筑企業(yè)的名譽。然而，上述問題的發(fā)生主要是因為相關部門缺乏對土木工程管理工作的監(jiān)督，使得整個建筑環(huán)節(jié)存在諸多安全隱患，使工程造價管理的工作受到制約。

（三）相關管理者和工作人員的綜合素質(zhì)過低

相關工作人員的綜合素質(zhì)是整個土木工程和工程造價工作能否正常進行的重要影響因素。就當前工程管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，其從業(yè)人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)過低，工作效率低，缺乏職業(yè)道德操守等問題。雖然許多工作人員的確獲取了國家認證的專業(yè)證書，但仍缺少工作經(jīng)驗，難以正常完成工作。與此同時，一部分造價工程師利用自身便利條件，破壞行業(yè)規(guī)矩，以此來得到自身利益。

二、土木工程管理與工程造價的有效控制

（一）構建完善的土木工程管理機制

建筑工程的造價管理與制定科學合理的管理機制密不可分。只有制定一套科學合理的管理機制才能使管理工作更好的進行，使得工作人員能夠更好的進行管理工作，工作起來能有更有效率。相關單位應按照自己實際的自身情況，合理地制定完善的工程造價管理機制，可以利用媒體信息化，更好的進行宣傳工作，起到多方制約作用。只有構建合理完善的土木工程管理機制，才能真正的實現(xiàn)造價管理的相關部門獨立，不被其他部門所影響

（二）加大對土木工程管理的督促力度

要做好土木工程管理管理的監(jiān)督工作，具體包括以下幾個方面：①加大招投標過程的監(jiān)控，大力提升監(jiān)督的力度，緊緊把好質(zhì)量關，在確保質(zhì)量的基礎上確定合理的工程造價;②加強對施工圖紙的預算以及初步設計的概算工作的監(jiān)督力度，有計劃性的利用現(xiàn)有的資金，提升資金的利用率。如遇到投標書中不合理的約定及時跟甲方溝通，在標書中作出修正;③實現(xiàn)系統(tǒng)化的土木工程管理，管理內(nèi)容包括估算、概算、招標文件、標底、合同文件、預算、結算審查管等全過程。推動建筑行業(yè)的體制改革，形成一個完善的管理體系，使得投入資金能夠得到科學的運用，實現(xiàn)投資效益的最大化，且慢慢地建立與我國市場經(jīng)濟發(fā)展相符合的造價管理體制

（三）提高相關工作人員的綜合素質(zhì)

提高從業(yè)人員的工作質(zhì)量，讓管理人員在公平、合理、規(guī)范、透明的工作環(huán)境中，高效優(yōu)質(zhì)地完成工作，使資金達到科學合理的利用，從而保證施工企業(yè)的合理生存與健康發(fā)展是目前迫切需要解決的問題。若想更好的提高相關工作人員的綜合素質(zhì)，應從以下幾方面入手：

1.招納高素質(zhì)的人才到企業(yè)中。把好面試關，除了查看應聘者的資格證書之外，還要考核他們的工作能力以及應變能力;

2.定期組織造價管理人員進行培訓，可以安排級別較高的造價管理人員為下面的員工培訓，或安排造價管理人員參加相關的專業(yè)講座、論壇，汲取最先進的造價管理知識;

3.對管理人員實行考核，定期考核管理人員的知識以及工作完成情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，能夠督促管理人員不斷地提升自身的專業(yè)技能，認真的履行好自己的工作職責。

三、結語

總而言之，土木工程管理和工程造價對整個建筑行業(yè)發(fā)展中起到了關鍵的作用，是否具備科學的管理體系，直接影響著整個建筑行業(yè)的良好發(fā)展。因此，若想完善建筑工程造價體制，就必須通過構建完整的工程造價管理機制，加大對工程造價管理的督促力度，提高相關工作人員的綜合素質(zhì)等途徑，從根本上來不斷優(yōu)化其自身的管理體系，以期能夠促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展與運行。

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作者簡介：張?zhí)K紅（1974.02.06），性別：女，籍貫：山東省聊城市人。