程洪芳

摘 要：現(xiàn)階段人們已經認識到提升建筑工程造價動態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關主體利益，提升項目利潤和抗風險能力等方面的重要性，并結合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態(tài)管理與控制，這是現(xiàn)代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現(xiàn)，應不斷地完善和推廣。

關鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；控制

1 引言

隨著我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程造價的管理和控制已經不能滿足如今的要求，因此必須進行改進和更新。但我國部門企業(yè)和相關人員對工程造價并不重視，在管理上也不具備動態(tài)管理的能力，存在很大的弊端。為提高企業(yè)的經濟效益，降低企業(yè)的工程成本，對工程造價進行管理和控制時至關重要的一步。所以，企業(yè)在進行工程施工時，要嚴格把握各個階段，提高相應人員的專業(yè)素養(yǎng)，做好建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，保證企業(yè)更好的發(fā)展。

2 建筑工程中造價動態(tài)管理與控制的基本概念

一項建筑工程的順利開展、施工和竣工，其中工程造價工作的正確合理是其前提，同時也是工程降低建筑成本，提升建筑經濟效益的重要影響因素。工程造價的動態(tài)管理和控制工作，指的是在建筑工程中，各項開展的活動都必須符合社會的現(xiàn)狀，在此前提下采用合理、科學的方式開展工作造價的工作，進而實現(xiàn)造價工作和實際情況之間的協(xié)調，從而達到控制和管理質量指標。

3 建筑工程造價現(xiàn)狀的分析

3.1 工程造價管理體制不健全

在我國工程造價管理的最初階段，主要通過概預算管理來完成，對于傳統(tǒng)的工程造價管理，規(guī)定必須按照實際的取費標準、實物定額以及估價指標對工程造價進行確定。隨著建筑市場的發(fā)展，工程造價管理人員意識到傳統(tǒng)方法的欠缺和不足，開始對概、預算管理制度進行改革，以保證企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展。如今我國的投資體系并不健全，且市場供應關系存在極大的不平衡，對業(yè)主也沒有相應的約束行為，很容易受到各方面的影響，因此，應建立健全建筑工程的法律制度，并保證工程造價的管理體制的到完善和改進。

3.2 新舊計價方式并存

建筑工程造價具有一定的特點，包括差異性、動態(tài)性以及多層次性等。如今我國的建筑工程造價方式以及進行了一定的改革，由傳統(tǒng)的定額計價發(fā)展到工程量清單計價方式，針對這兩種不同的計價方式，并不能完全的分開，雖然在工程計算規(guī)則、單價組成內容以及計量單位上存在一定的差異，但仍雙向并存，存在著一定的矛盾和問題。

3.3 對工程造價管理的全過程缺乏監(jiān)控

目前，對于工程造價并不具有全面的定位系統(tǒng)，因此，在管理上并不能顧忌到整個過程的各個部分和環(huán)節(jié)，對一些環(huán)節(jié)的控制能力較差，并不能起到對成本的控制作用，使相應的項目投資超支。

4 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

4.1 設計階段

建筑工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產生的其他成本支出會直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關重要[1]。結合建筑項目設計階段的特點，相關單位和工作人員應從以下方面進行造價的動態(tài)管理與控制。

（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過ABC分析法、價值系數(shù)法、最合適區(qū)域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設計可以保證建筑預期各項功能實現(xiàn)的基礎上，資金投入得到有效的應用。

（2）在設計的過程中要積極的選用限額設計方法。即在結合批準的設計任務書和投資估算等進行初步設計和施工圖設計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節(jié)合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據(jù)，減少超額預算發(fā)生的概率。在進行限額設計的過程中，以確定具體的經濟性技術指標和造價指標為直接目的，因此對設計人員和經濟管理人員之間的配合要求非常高。

4.2 合同管理階段

建筑工程的合同中會對建筑項目相關主體的責任和權利等進行明確的規(guī)定。如果在合同管理階段不能及時地發(fā)現(xiàn)合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導致施工無法正常進行或侵害部分相關主體的利益，導致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升。要保證合同管理階段工程造價的動態(tài)管理和控制，應在合同簽訂前，組織相關主體在熟悉合同內容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據(jù)。

4.3 施工階段

施工階段的資金應用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質量外，造價控制也至關重要。在此階段進行工程造價的動態(tài)管理和控制，相關人員主要從以下方面進行。

（1）結合市場材料、設備、工具的實際價格波動以及施工設計和進度等制定科學合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結合施工設計選擇國家提倡的相關材料，這對提升建筑工程的質量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創(chuàng)造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓，提升相關人員的造價管理與控制的意識也至關重要。

4.4 竣工階段

在竣工階段雖然并不會產生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態(tài)管理和控制會使施工方產生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制。施工方在此階段應積極選擇社會形象較理想的審計機構對建筑工程施工過程中所產生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關的項目是夠按照合同內容完成、是否滿足相關的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。

由以上分析可知，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應用的過程中應結合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態(tài)管理與控制的方法。

5 結束語

伴隨著我國經濟水準的不斷提升，人們生活水平不斷進步，對于建筑工程的質量有越來越高的需求。在我國的市場經濟體制下，建筑企業(yè)要想提升自身的競爭力和影響力，就必須重視起來對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的作用，從建筑的整體性出發(fā)，對建筑的各個階段進行工程造價動態(tài)管理和控制，達到建筑企業(yè)最優(yōu)化的成本投入，促進建筑企業(yè)的經濟效益與社會效益的提升，保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 周望江.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].城市建設理論研究（電子版），2016（36）：85～86.

[2] 高明昊.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].城市建設理論研究（電子版），2016（36）：33～34.

[3] 祝建紅.建筑工程中的工程造價管理[J].住宅與房地產，2016（36）：128.

[4] 陳國鵬.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].綠色環(huán)保建材，2016（12）：150.