信息技術的發(fā)展使人們處于信息爆炸的環(huán)境中，因此信息的積累和創(chuàng)新逐漸成為經(jīng)濟時代的主要推動力?；诖耍疚木徒?jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新進行研究，首先就經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的管理特性和創(chuàng)新意義進行分析，然后結合知識經(jīng)濟時代的特點和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，從管理觀念、管理計劃、企業(yè)文化和激勵機制等方面提出切實可行的創(chuàng)新策略。

經(jīng)濟時代

現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理

引言

市場經(jīng)濟的發(fā)展使企業(yè)面臨越來越嚴峻的競爭環(huán)境，要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢地位，現(xiàn)代企業(yè)必須緊緊把握經(jīng)濟時代的發(fā)展特性，對人力資源管理給予充分重視。在信息高速傳播的時代背景下，知識信息的積累和創(chuàng)新成為人才培養(yǎng)的關鍵，而企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是知識與人才的競爭，因此在人力資源管理中，企業(yè)必須及時更新觀念，切實發(fā)揮人力資源的價值和作用。

經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理概述

（1）管理特性

在經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要體現(xiàn)出以下特性：其一，人力資源管理具有可開發(fā)性。隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提升，人們的受教育水平也不斷提升，因此綜合素質(zhì)得到顯著增強。每個員工都具備不同程度的發(fā)展?jié)摿?，只有對這些潛力進行開發(fā)，才能夠充分發(fā)揮人力資源的管理價值；其二，人力資源管理具有自主性。企業(yè)員工本身是知識創(chuàng)新和創(chuàng)造的載體，因此企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開員工自主能動性的發(fā)揮，為此人力資源管理必須樹立以員工為本的理念，從而提高管理水平；其三，人力資源管理具有整合性。企業(yè)是由員工構成的系統(tǒng)性整體，因此對員工的管理必須具備全局意識，實現(xiàn)員工之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)“1+1>2”的管理效果；其四，人力資源管理具備競爭性。當今時代是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭是創(chuàng)新力的競爭，而創(chuàng)新力以人才為載體，因此必須對人力資源管理給予充分重視，從而增強自身的市場競爭力。

（2）創(chuàng)新意義

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源管理創(chuàng)新具有以下重要意義：其一，有利于保障企業(yè)組織運作，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展?？茖W合理的人力資源管理能夠使員工的主觀能動性得到充分激發(fā)，因此工作效率和工作質(zhì)量也會顯著增強，從而推動企業(yè)組織實現(xiàn)良性運轉；其二，有利于增強企業(yè)競爭力。通過切實有效的人力資源管理，企業(yè)可以為員工營造一個良好的發(fā)展平臺，員工的積極性得到充分激發(fā)后，自身的創(chuàng)新能力就會顯著增強，因此員工個人的發(fā)展會直接推動企業(yè)的整體發(fā)展。

經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理的有效策略

（1）樹立以員工文本的管理觀念

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)人力資源管理必須充分重視人才的作用，并且對員工的潛力進行有效挖掘，從而以員工個人發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)整體進步，為此企業(yè)必須樹立以員工為本的管理理念，切實吸引并留住人才資源，從而增強自身的市場競爭實力。例如某企業(yè)人才資源管理有效實施人本管理，將人力資源作為企業(yè)生存發(fā)展的核心要素，充分尊重員工的個性化發(fā)展，并且在滿足員工對生存、自由、平等、尊重、財富及自我成就的渴望和需求，從而使員工的自主能動性得到充分激發(fā)，全面投入到日常工作中，提升工作效率及質(zhì)量。該企業(yè)通過組織培訓，引導員工認知自身的興趣、愛好及特長，并結合崗位實際制定職業(yè)生涯規(guī)劃，從而促進員工的人性化發(fā)展，增強員工的綜合能力。

（2）制定人力資源戰(zhàn)略管理計劃

企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展離不開科學完善的人力資源管理，因此現(xiàn)代企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展需求，制定切實可行的人力資源戰(zhàn)略管理計劃，從而使自身的市場競爭力得到增強。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展涉及到經(jīng)營戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略等各個方面，而人力資源管理也必須充分結合各個階段的發(fā)展特點，制定貼合實際、全面慎重的戰(zhàn)略計劃。例如某企業(yè)著重對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析，在組織戰(zhàn)略計劃的基礎上制定更加詳細的人力資源管理計劃，從而使企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展成為人力資源管理的導向，保障管理方向的科學性，同時對戰(zhàn)略計劃的實施效果進行評估，并且給予相應的調(diào)整和改進。

（3）切實提高企業(yè)文化建設水平

企業(yè)文化建設對人力資源管理具有至關重要的作用，能夠為人力資源管理營造一個穩(wěn)定而和諧的環(huán)境，使員工的凝聚力和向心力得到有效增強。在企業(yè)文化建設中，人力資源管理者應該切實從員工的物質(zhì)需求和精神需求出發(fā)，分析員工的行為特征和心理特征，實施柔性管理的手段和措施，在嚴明制度的規(guī)范下注重員工的情感慰藉，使員工內(nèi)在的驅(qū)動力得到激發(fā)，從而實現(xiàn)自我管理。另外，還要制定切實有效的激勵機制，使員工的成就得到充分認可，從而將更大的熱情投注到工作崗位上，使自身潛力得到有效激發(fā)。

（4）增強員工對工作的認同參與感

員工對工作的認同感和參與感會直接影響員工的工作熱情，因此人力資源管理必須充分發(fā)揮員工的價值和作用，從而使員工與企業(yè)之間形成相互依存、相互依賴的關系。為此人力資源管理應該切實關系員工的工作情況，在營造和諧安全工作環(huán)境的基礎上，保障員工的利益不被損害，同時為員工制造培訓、考核等晉升機會，使員工能夠積極投入到工作中實現(xiàn)個人發(fā)展目標，在此過程中，人力資源管理應該切實解決員工存在的問題和困境，引導員工做出正確決策。

結論

綜上所述，針對經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的探究是非常必要的?，F(xiàn)階段企業(yè)在市場上的競爭逐漸轉變?yōu)橹R和人才的競爭，因此必須充分重視人力資源管理的作用，從而在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。為此企業(yè)應該樹立以員工為本的管理觀念、制定人力資源戰(zhàn)略管理計劃、切實提高企業(yè)文化建設水平、增強員工對工作的認同參與感。希望本文能夠為研究這一課題的相關人員提供參考。

[1]陸鋒.知識創(chuàng)新背景下的企業(yè)人力資源管理模式研究[J/OL].中國商論，2018（20）：92-93.

[2]李遠.創(chuàng)新人力資源管理促企業(yè)管理水平提升的研究[J/OL].現(xiàn)代商業(yè)：1-2.

作者簡介：曹靖，1987年11月，女，江蘇宜興人，碩士研究生，中級經(jīng)濟師，人力資源方向