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        芻議會計財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用

        2018-05-14 08:55:53楊秀平
        財訊 2018年14期
        關(guān)鍵詞:資金財務(wù)財務(wù)管理

        楊秀平

        隨著我國社會主義市場經(jīng)濟全面發(fā)展,各個企業(yè)面對的市場競爭壓力逐步擴大,加強企業(yè)財務(wù)管理對提高企業(yè)自身競爭力以及市場風(fēng)險應(yīng)對能力具有意義。會計財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中具有較大作用,通過有效的會計財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置,確保企業(yè)經(jīng)營效益全面提并,促進企業(yè)長遠發(fā)展。本文以下主要對會計財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用進行探析,從企業(yè)會計財務(wù)管理特點、控制問題以及應(yīng)用策略進行分析,旨在促進企業(yè)全面發(fā)展。

        會計財務(wù)管理 內(nèi)部控制 應(yīng)用

        在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下,企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中自主化經(jīng)營,自負盈虧。通過完善的內(nèi)部控制措施能夠提高企業(yè)經(jīng)營能力,對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在社會發(fā)展新形勢下,企業(yè)需要結(jié)合自身實際發(fā)展情況,強化內(nèi)部管理與控制措施,擬定各項風(fēng)險應(yīng)對措施,促進自身全面發(fā)展。在內(nèi)部控制與管理過程中,強化財務(wù)管理重點環(huán)節(jié),需要融入到企業(yè)經(jīng)營過程中。借助企業(yè)財務(wù)管理能夠確保企業(yè)各項管理與發(fā)展措施正確性有效驗證,提高企業(yè)建設(shè)經(jīng)濟效益。

        會計財務(wù)管理基本概念及特點概述

        在企業(yè)各項管理過程中,企業(yè)財務(wù)管理是重點管理環(huán)節(jié),根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及會計財務(wù)管理制度,對企業(yè)實際財務(wù)活動進行管理,能夠提高企業(yè)發(fā)展建設(shè)經(jīng)濟效益,降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,保障各項建設(shè)資金的安全性。通過財務(wù)管理能夠使得資金以及建設(shè)效益有效配置,對企業(yè)建設(shè)資源進行優(yōu)化配置。現(xiàn)階段會計財務(wù)管理主要具有綜合性特點,實際涉及的范圍較廣,控制手段主要是以價值形式為主,日常資金運轉(zhuǎn)需要合理利用。

        會計財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用價值分析

        (1)確保會計信息的真實性

        在目前企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中,提高財務(wù)信息真實性具有重要作用。當前為了更好地提升財務(wù)控制成效,企業(yè)相關(guān)管理部門需要提高相關(guān)人員綜合素質(zhì),定期對各個部門財務(wù)信息進行收集統(tǒng)計,確保資金流動情況的真實性,使得資金應(yīng)用價值最大化。通過長期實踐活動證明,目前通過企業(yè)內(nèi)部控制措施,能夠使得會計信息真實性有效提升,避免出現(xiàn)貪污腐敗問題。隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,各個企業(yè)財務(wù)管理信息化效率逐步提升,各項管理技術(shù)也在日益完善,使得會計財務(wù)核算效率全面提升,能夠加快會計財務(wù)信息資源共享效率,為企業(yè)管理部門各項決策提供基本財務(wù)信息。

        (2)確保內(nèi)部控制目標有效實現(xiàn)

        企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下,通過內(nèi)部控制制度能夠使得企業(yè)經(jīng)營協(xié)調(diào)性有效提升,這樣能夠提高企業(yè)發(fā)展活力。在內(nèi)部控制中,企業(yè)需要對自身經(jīng)營發(fā)展情況進行分析,掌握會計財務(wù)管理中存在的多項問題,優(yōu)化各項決策,全面降低企業(yè)運營建設(shè)成本,確保內(nèi)部控制目標更好地實現(xiàn)。此外,在現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理工作中企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是管理工作重點部分,對優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、調(diào)節(jié)企業(yè)利益關(guān)系,促進企業(yè)穩(wěn)定運行具有重要作用。當前部分企業(yè)發(fā)展信息存在諸多不對稱問題,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展公平性難以有效提升。通過強化企業(yè)財務(wù)會計管理能夠有效提升會計信息質(zhì)量,優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)果后,對各項資源以及利益關(guān)系進行處理,確保企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

        會計財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀

        目前部分企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制存在嚴重脫節(jié)問題,主要是因為部分企業(yè)在強化內(nèi)部控制建設(shè)過程中,未能對企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀以及生產(chǎn)經(jīng)營能力進行分析,從而擬定的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)企業(yè)自身建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀,致使內(nèi)部控制制度可行性較低,不能突出控制與監(jiān)督職能。此外,從部分企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀來看,相關(guān)管理部門尚未建立全面的內(nèi)部控制理念,未能認識到內(nèi)部控制重要價值,導(dǎo)致各項控制制度不完善。有的企業(yè)對財務(wù)控制重視度較低,以財務(wù)管理為基礎(chǔ)內(nèi)部控制僅僅是存在于形式上,未能從實踐中進行踐行。部分企業(yè)會計基本核算基礎(chǔ)較為薄弱,相關(guān)會計從業(yè)人員自身綜合素質(zhì)較差,加上利益驅(qū)使,會導(dǎo)致有的財務(wù)人員提供各項虛假的財務(wù)信息,導(dǎo)致內(nèi)部控制工作實效性無法發(fā)揮。

        現(xiàn)階段會計財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用策略探析

        (1)強化企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制意識

        當前要想全面提升企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制效率,企業(yè)管員需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀擬定完善的財務(wù)管理內(nèi)部制度,從企業(yè)發(fā)展實踐中逐步完善各項制度內(nèi)容,這樣才能確保企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制有序開展。企業(yè)管理部門需要對從業(yè)人員內(nèi)部控制意識進行培育,定期開展各項培訓(xùn)活動,讓從業(yè)人員能夠充分認識到管理控制的重要作用。提高企業(yè)管理效益,通過強化各項管理手段能夠讓管理人員認識到企業(yè)實際發(fā)展速率,加強企業(yè)發(fā)展文化建設(shè),提高企業(yè)員工文化認識。從日常工作中建立完備的控制意識,提高財務(wù)管理敏感意識,明確財務(wù)管理和內(nèi)部控制職責(zé),這樣能夠提高企業(yè)財務(wù)管理活動實效性。企業(yè)需要對自身發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,明確財務(wù)管理中存在的問題,建立全面的財務(wù)控制制度,這樣對提高內(nèi)部控制質(zhì)量具有重要意義。企業(yè)需要完善財務(wù)管理工作,在完善財務(wù)內(nèi)部控制機制中,加強各項管理工作。在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中,需要強化財務(wù)審計部門存在價值,對企業(yè)各項財務(wù)活動進行監(jiān)管,使得企業(yè)能夠明確自身市場定位,這樣能夠在完善管理機制下促進企業(yè)各項工作有序進行。

        (2)加強財務(wù)預(yù)算控制,提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

        目前企業(yè)需要在自身發(fā)展經(jīng)營過程中加強財務(wù)預(yù)算,保障企業(yè)各項財務(wù)活動能夠更加細致,這樣能夠保障財務(wù)管理收支處于平衡發(fā)展狀態(tài),對企業(yè)預(yù)算進行規(guī)范。在財務(wù)管理活動中,通過每月定期財務(wù)預(yù)算活動,能夠掌握企業(yè)財務(wù)變動情況,組織專業(yè)人員對企業(yè)發(fā)展中存在的問題進行整合,這樣能夠根據(jù)問題擬定完善的應(yīng)對措施,對企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)情況進行調(diào)節(jié)。企業(yè)各項經(jīng)營發(fā)展活動需要納入預(yù)算,這樣能夠保障各項財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。等到企業(yè)各項預(yù)算數(shù)據(jù)全部公布之后,企業(yè)管理部門要結(jié)合結(jié)合各項發(fā)展工作激發(fā)員工工作積極性,使得企業(yè)整體凝聚力與競爭力有效提升:在企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作中,主體是財務(wù)人員。所以當前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要調(diào)動財務(wù)人員工作積極性,從實際工作中保障企業(yè)財務(wù)安全。管理人員需要結(jié)合實踐活動提高員工責(zé)任意識,在長期實踐工作中培育良好職業(yè)素養(yǎng),使得企業(yè)財務(wù)工作有序開展。

        (3)提高企業(yè)資金監(jiān)管力度

        在企業(yè)財務(wù)管理中資金合理利用是重要內(nèi)容,通過資金合理利用,能夠確保資金安全性,在企業(yè)發(fā)展實踐中需要對各個部門資金利用情況進行監(jiān)督管理。從企業(yè)實際建設(shè)情況出發(fā),結(jié)合企業(yè)項目建設(shè)情況,對各項建設(shè)資金進行綜合審批,這樣能夠確保資金使用情況得到優(yōu)化。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理、應(yīng)用、購置過程中,需要從各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理,降低各項違法違規(guī)行為的產(chǎn)生。在項目管理過程中,需要對資金預(yù)算精確性進行把控,引導(dǎo)全員參與到預(yù)算管理過程中,使得企業(yè)資金應(yīng)用更加規(guī)范化。建立詳細的臺賬,對資金基未流向進行追蹤,確?;I資體系更加合理化,降低財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟損失。

        結(jié)語

        在企業(yè)內(nèi)部程中,企業(yè)財務(wù)管理工作具有重要作用,對提高企業(yè)競爭力以及促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)管理部門需要加強財務(wù)管理工作,有目的性提高會計財務(wù)管理效率,使得企業(yè)經(jīng)濟效益全面提升。強化企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部控制意識,加強財務(wù)預(yù)算控制,提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)以及企業(yè)資金監(jiān)管力度,確保企業(yè)能夠長遠發(fā)展。

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