王鳳強(qiáng)

就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，這是企業(yè)的管理體系中重要的一部分，但其管理工作由于各方面因素的影響而導(dǎo)致許多問題的出現(xiàn)，面對(duì)這些突出問題，就需要財(cái)會(huì)人員承擔(dān)起責(zé)任，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而本文就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究分析，找出我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題，主要是管理理念，內(nèi)部的控制制度，財(cái)務(wù)信息等方面存在問題。本文將以綜合分析為基礎(chǔ)，來對(duì)其管理工作提出一些淺顯的意見，以期能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步發(fā)展，以及加快企業(yè)的快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 理念 創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題

（1）財(cái)務(wù)管理理念存在問題。對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念而言，這是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著重要意義的，企業(yè)只有具備了正確的理念才可以穩(wěn)定、快速地發(fā)展，否則就會(huì)影響到甚至是制約企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前的管理理念來講，會(huì)過于最求利潤(rùn)，降低經(jīng)營(yíng)成本。在用人理念上，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員大多都是存在著親戚或者朋友這層關(guān)系，在開展財(cái)務(wù)的管理工作時(shí)，就很難保證工作的有效落實(shí)。一些企業(yè)會(huì)過于注重會(huì)計(jì)核算，而忽視了財(cái)務(wù)管理，對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)來講，主要包括記賬、算賬以及報(bào)賬這些方面的工作內(nèi)容，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理，卻沒能對(duì)其中的預(yù)算、控制、監(jiān)督等工作內(nèi)容有足夠的重視，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作難以落實(shí)到位。所以，必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，樹立起正確的管理理念，才可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作落實(shí)到位。

（2）沒有健全的內(nèi)部控制制度。就企業(yè)的內(nèi)部控制而言，這是企業(yè)管理過程中重要的一部分，對(duì)提升企業(yè)的管理質(zhì)量和水平有著重要意義。但是，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制的制度并不是很完善，人員控制、控制體系等方面都存在著許多問題。企業(yè)中大多數(shù)的的內(nèi)控人員都是由財(cái)務(wù)人員所擔(dān)任的，在實(shí)際工作中，就很難起到良好的控制效果。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的重要決策，也沒有進(jìn)行相應(yīng)的討論和審批，這就導(dǎo)致決策會(huì)存在失誤的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的一些項(xiàng)目實(shí)施中，沒能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤和審計(jì)，缺乏責(zé)任制度，就也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來一定的影響。

（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在失真的現(xiàn)象。在企業(yè)的發(fā)展中，需要對(duì)各方面的信息資源進(jìn)行整合，作為企業(yè)最主要的參考依據(jù)，財(cái)務(wù)信息在企業(yè)的決策中發(fā)揮著自身重要的作用。在填寫、保存和使用財(cái)務(wù)信息的過程中，都是有著相應(yīng)制度規(guī)范，而且也會(huì)受到國(guó)家嚴(yán)格地控制。但是，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)信息會(huì)存在失真的現(xiàn)象。而對(duì)于財(cái)務(wù)信息的失真現(xiàn)象，會(huì)包括許多種，比如收入信息失真，資產(chǎn)信息失真，會(huì)計(jì)報(bào)表的信息失真等等。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息失真會(huì)造成許多方面的危害，主要是不利于企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)影響著我國(guó)市場(chǎng)的秩序和環(huán)境。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式完善策略

（1）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。首先，是需要樹立動(dòng)態(tài)管理的理念。面對(duì)當(dāng)前這個(gè)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的社會(huì)背景，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到各方面因素的影響，而市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)時(shí)常發(fā)生著較大的變化，對(duì)于這些不確定因素，就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中樹立起動(dòng)態(tài)管理的理念。需要考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，來對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)地分析、調(diào)整、選擇，采取最合適的財(cái)務(wù)行為，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的動(dòng)態(tài)化管理。其次，需要樹立起風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠^念，面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，會(huì)存在許多的風(fēng)險(xiǎn)因素，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作時(shí)，必須要有效地規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作中存在的諸多因素，需要進(jìn)行提前預(yù)判，并進(jìn)行綜合分析，然后做出合理的防范措施，以避免管理事故的出現(xiàn)。最后是需要樹立起信息化管理的理念。我國(guó)的信息技術(shù)正在飛速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中都已經(jīng)應(yīng)用了信息技術(shù)，信息技術(shù)也對(duì)行業(yè)的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作中，也是需要實(shí)現(xiàn)信息化管理的，首先是要求財(cái)務(wù)人員具有信息化管理的理念，能夠?qū)⑿畔⒒芾砑夹g(shù)熟練地應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中，以促進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。

（2）對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的制度進(jìn)行完善。完善企業(yè)內(nèi)部控制的制度，需要從多個(gè)方面進(jìn)行，首先是需要企業(yè)建立起內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施也是國(guó)際上慣用的措施。企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就能夠有效控制財(cái)務(wù)管理的秩序，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量；還要在企業(yè)的內(nèi)部控制中實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制審計(jì)，而這也是需要以內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施為基礎(chǔ)的，在建立健全標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施之后，就可以通過外部審計(jì)，來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理行為進(jìn)行有效規(guī)范。另外，還需要建立一套安全管理的制度，并要求其切實(shí)可行。

（3）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。面對(duì)財(cái)務(wù)信息的失真問題，要先提升財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)，大多數(shù)這類問題的出現(xiàn)，主要就是由于人為操作而引起的，必須要建立一支誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法的管理隊(duì)伍，才可以徹底解決財(cái)務(wù)信息的失真問題。還需要對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，使其能夠適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的登記管理，需要制定出更加詳細(xì)的規(guī)定。還需要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中績(jī)效考核的制度，要把財(cái)務(wù)信息歸入到績(jī)效考核的主要內(nèi)容中，也可以增加財(cái)務(wù)信息在考核中的比例，面對(duì)財(cái)務(wù)信息的造假行為，必須要進(jìn)行嚴(yán)厲的處分，以避免這類問題的再次發(fā)生。

[1]楊蘇力，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新分析[J]。企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（02）：20-21。

[2]孫若祎，劉碩。研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理模式——財(cái)務(wù)角度的創(chuàng)新[J]，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（06）：165-166。

[3]蘭毅博，袁曉梅，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新研究[J]，北京印刷學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，26（01）：78-800