孫宇慧

企業(yè)想要更好更快發(fā)展，就要把會(huì)計(jì)工作做的很完善，才能獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而現(xiàn)如今，我國(guó)仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段，各方面發(fā)展不均衡，中小企業(yè)想要做大做強(qiáng)是十分困難的，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有更大的挑戰(zhàn)，如何把握企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作是重中之重，很多企業(yè)忽略這一點(diǎn)，管理層次對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有更多的概念，認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不全面，本文就企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問(wèn)題就行深入的探討，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并尋找對(duì)策。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）控制制度不健全

越來(lái)越多的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，有了一個(gè)整體的概念是十分正確的，下一步就是尋找合適的制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提供良好的服務(wù)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，及時(shí)找出制度的漏洞，做到依據(jù)制度做計(jì)劃，減少主觀隨意性，所有決策依靠制度進(jìn)行解決，不能同一個(gè)問(wèn)題多種解決方式，由此產(chǎn)生矛盾造成企業(yè)體制混亂，工作人員無(wú)法著手工作，不能完全聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的旨意，更應(yīng)該為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，特別針對(duì)一些企業(yè)家族，企業(yè)大部分的職員都有一定的親戚關(guān)系，而老板是幾位長(zhǎng)輩作為家族企業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者，正是因?yàn)橛H戚關(guān)系，很多部門(mén)分工不明確，并且大多數(shù)是值得信任的親戚，這種情況企業(yè)內(nèi)部的管理體制就較薄弱，礙于面子內(nèi)心想著會(huì)向著自己，但這種情況也往往是問(wèn)題出現(xiàn)最多的狀況，企業(yè)不是在做慈善活動(dòng)，以盈利為目的，活躍經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，想要成功就必須有完善的內(nèi)部控制制度，約束員工行為，為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。

（二）各部門(mén)之間配合不緊密

會(huì)計(jì)部門(mén)是企業(yè)的核心和命脈，控制著企業(yè)的生存與發(fā)展，指導(dǎo)下一步的工作，并且企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度聽(tīng)起來(lái)好像只是這一個(gè)部門(mén)的工作，其實(shí)不然，需要每個(gè)部門(mén)的密切配合才能做好這項(xiàng)工作，它企業(yè)的根基是基于整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部的建立，而不僅僅是會(huì)計(jì)部門(mén)要遵守這項(xiàng)規(guī)定，其他部門(mén)也需要執(zhí)行，內(nèi)部控制制度如果碰觸了其他部門(mén)的利益的時(shí)候，這就激化了兩個(gè)部門(mén)之間的矛盾，不僅不會(huì)支持，還會(huì)互相刁難，這就造成了阻礙，內(nèi)部控制制度就如一紙空文，沒(méi)有人愿意去履行，只是剩下了形式，在制定制度時(shí)是我們要注意的，僅僅是報(bào)賬這一項(xiàng)工作有時(shí)就令人十分頭疼，規(guī)定的日期有的人沒(méi)來(lái)報(bào)賬，因?yàn)槠渌氖虑榈R了，在其余別的時(shí)間來(lái)而會(huì)計(jì)工作人員不予處理，造成會(huì)計(jì)部門(mén)不好的形象，但也給會(huì)計(jì)部門(mén)帶來(lái)了麻煩，而有的雖然及時(shí)來(lái)了但缺少單據(jù)等憑證，無(wú)法說(shuō)明公司公費(fèi)花到什么地方了不予報(bào)銷(xiāo)，所以在月底的時(shí)候，很多報(bào)賬的賬單都是不符合規(guī)定的，虛假報(bào)銷(xiāo)部門(mén)的主管又包庇自己的員工，用人情來(lái)說(shuō)話，沒(méi)有重視內(nèi)部制度的規(guī)定，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這種制度居然是不必要的，對(duì)于小型的公司來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)化報(bào)賬流程是可以的，提高工作效率，而對(duì)于大中型企業(yè)是十分麻煩的事情，公司財(cái)會(huì)制度不完善，導(dǎo)致報(bào)銷(xiāo)程序混亂，隨意更改流程，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員很難理清賬單，加大了工作量，并減小了效率，不能因?yàn)榉欠ū芏惞室舛惚軆?nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，只是注重了眼前的利益，因小失大。

（三）企業(yè)員工素質(zhì)有待提高

有些用人單位在招聘人才的時(shí)候并沒(méi)有完全履行嚴(yán)苛的招聘制度，甚是一些是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者親戚安排進(jìn)來(lái)的，這類(lèi)員工并不能保證專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，甚至對(duì)所從事的工作全然不知，導(dǎo)致工作進(jìn)行不流暢，如果發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)階層是更嚴(yán)重的事情，而公司為了更大的盈利在人事方面減少支出，對(duì)人才要求降低并減少工薪，甚至一些公司根本沒(méi)有財(cái)務(wù)人員，是非專(zhuān)業(yè)的人來(lái)從事，專(zhuān)業(yè)的不專(zhuān)一性導(dǎo)致工作效率降低，還有一些在培訓(xùn)時(shí)缺席，在考試中又作弊等行為都不利于公司的發(fā)展。關(guān)鍵因素就是職員的素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，應(yīng)加強(qiáng)這方面的投入和規(guī)建。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制

借鑒一些國(guó)內(nèi)外成功的案例，在從自身分析，結(jié)合實(shí)際情況制定適合自己的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，從以往的經(jīng)驗(yàn)中吸取精華，去其糟粕，讓工作有條有理，在制定制度時(shí)不能獨(dú)斷專(zhuān)行，多聽(tīng)取大家的意愿，團(tuán)隊(duì)的力量才是最強(qiáng)大的，讓公司體制更加完善。

（二）各個(gè)部門(mén)之間相互配合

內(nèi)部控制制度不僅僅局限于會(huì)計(jì)部門(mén)，還需要各個(gè)部門(mén)的配合，每個(gè)部門(mén)做好自己的本職工作，同時(shí)配合好會(huì)計(jì)部門(mén)的工作，把效率發(fā)揮到最大，任何人都不能隨意更改這項(xiàng)制度，一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度的漏洞應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)充，及時(shí)填補(bǔ)空缺，相互配合，完善內(nèi)部控制制度。

（三）加強(qiáng)員工的自身素質(zhì)

一個(gè)人的力量無(wú)法把企業(yè)做大做強(qiáng)，但是通過(guò)團(tuán)隊(duì)的不斷努力，可以把公司發(fā)展的更好，依據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行工作，定期進(jìn)行一些員工培訓(xùn)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，特別的小型的公司，更要加強(qiáng)自身能力的提高，使企業(yè)更好的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，雖然建立企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度有許多的問(wèn)題，但及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并尋找解決措施也并非是十分困難的，這種制度的確立和實(shí)行是發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)在不斷的學(xué)習(xí)和借鑒中成長(zhǎng)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，讓企業(yè)做大做強(qiáng)。（作者單位為大慶市明道物業(yè)服務(wù)有限公司）