【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程得到了空前的發(fā)展。我國的建筑行業(yè)也在不斷的進(jìn)行管理模式上的改革，但是受到多年來在工程管理模式上傳統(tǒng)的影響，導(dǎo)致在建筑工程領(lǐng)域的工程管理不能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)質(zhì)性的改革。為了工程建設(shè)在未來的一段時(shí)間內(nèi)能夠較好的發(fā)展，我們必須做好對(duì)于建筑工程管理模式方面的創(chuàng)新工作，針對(duì)人才創(chuàng)新、體制創(chuàng)新以及管理模式方面進(jìn)行有針對(duì)性的創(chuàng)新工作。本文將對(duì)建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且對(duì)于建筑工程中創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用以及發(fā)展進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用發(fā)展

1、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的作用分析

1.1 提升企業(yè)的市場競爭力

面對(duì)激烈的市場競爭，建筑行業(yè)只有不斷的革新管理理念，同時(shí)創(chuàng)新工程管理的模式，才能更好的應(yīng)對(duì)新形勢的發(fā)展需要，在競爭的行列占據(jù)主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前國家社會(huì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，社會(huì)主義的建設(shè)初見成效，建筑行業(yè)應(yīng)該積極的利用當(dāng)前的信息技術(shù)，通過科學(xué)化、全面化的管理手段，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場環(huán)境，促使企業(yè)始終利于不敗之地，降低施工過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 提高企業(yè)的管理水平

隨著企業(yè)管理理論研究的深入，企業(yè)現(xiàn)代管理知識(shí)也在不斷的創(chuàng)新，而理論的創(chuàng)新必定會(huì)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。同時(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐過程中，也為企業(yè)管理理論提供了更多可借鑒的參考資料，使得管理理論更加全面和完善。建筑企業(yè)通過對(duì)這些理論的學(xué)習(xí)和應(yīng)用也提升了企業(yè)的管理水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的源動(dòng)力。

1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

建筑企業(yè)應(yīng)該積極的運(yùn)用當(dāng)前的創(chuàng)新理念貫徹管理模式，制定出科學(xué)、公平的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)人力資源和智力資源的集中。創(chuàng)新的管理模式包含著企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)末節(jié)，可以穩(wěn)步的提升企業(yè)的管理效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)科學(xué)配置，可以推動(dòng)企業(yè)各個(gè)崗位最大職能的有效發(fā)揮。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢

2.1 創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念

企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新是處理企業(yè)事務(wù)的杠桿，企業(yè)管理者應(yīng)該處理好利益方之間的關(guān)系，不僅包括企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)，還包括企業(yè)的安全目標(biāo)，成本目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)在這四個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上制訂方案，處理建筑企業(yè)的事務(wù)，使工程管理能夠不斷得到發(fā)展，提高企業(yè)的效益和核心競爭力，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求。因此，創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念，不斷提高自身的硬實(shí)力與軟實(shí)力，提高綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新管理體制

建筑企業(yè)通過建立現(xiàn)代化模式的企業(yè)管理措施，將施工企業(yè)、工程項(xiàng)目、施工人員的責(zé)任在工程項(xiàng)目建設(shè)之前確保落實(shí)分配，將工程項(xiàng)目管理的關(guān)系合理的調(diào)節(jié)，將工程管理體制發(fā)現(xiàn)的問題全部解決。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作，改善企業(yè)內(nèi)的環(huán)境，強(qiáng)化施工合同的地位，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，增加工程管理的能力。

2.3 建筑企業(yè)工程管理中技術(shù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新模式中也包括對(duì)技術(shù)管理的創(chuàng)新，這對(duì)工程技術(shù)的發(fā)展具有非常重要的作用，當(dāng)前工程管理中信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用就是主要的表現(xiàn)?？萍嫉陌l(fā)展使得計(jì)算機(jī)信息技術(shù)被應(yīng)用到各行各業(yè)中，同時(shí)對(duì)各行各業(yè)都起到了一定的促進(jìn)作用，因此為了使建筑工程管理創(chuàng)新模式得到更好的發(fā)展，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用顯得尤為必要。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，能夠使建筑工程的數(shù)據(jù)資料得到更好的優(yōu)化，從而使建筑工程施工管理的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得到有效的提升。建筑工程行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑管理的工作要求也越來越高，其不僅是工程模式中的一個(gè)應(yīng)用科學(xué)，更是涉及到建筑學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科的綜合性科學(xué)。因此在建筑企業(yè)的技術(shù)管理中，還需要結(jié)合當(dāng)前建筑科學(xué)的多個(gè)學(xué)科進(jìn)行創(chuàng)新，更需要注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，保證技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力水平，保證建筑工程技術(shù)的發(fā)展和效益。

2.4 實(shí)現(xiàn)管理人才的創(chuàng)新培養(yǎng)

在建筑工程的施工過程中，人才在工程建設(shè)的過程中起著非常重要的作用。因此，企業(yè)想做好對(duì)建筑工程的管理工作，就必須要做好對(duì)于人才的培養(yǎng)工作，建立健全企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，比如說可以針對(duì)于一些崗位，進(jìn)行人才的培養(yǎng)工作，還可以雇傭獵頭公司，對(duì)于專業(yè)性的人才進(jìn)行挖掘，還可以委托相關(guān)的技能學(xué)校，采用校企合作的方式進(jìn)行人才的培養(yǎng)，這樣能夠使企業(yè)在人才的培養(yǎng)上有目標(biāo)有計(jì)劃，在建筑工程領(lǐng)域不會(huì)出現(xiàn)人才短缺的情況。

2.5 建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新

建筑企業(yè)不能輕視企業(yè)文化的建立，在創(chuàng)新的同時(shí)尋找企業(yè)的發(fā)展方向。建筑企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新時(shí)，不僅要著重企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，而且要強(qiáng)化企業(yè)文化方式的創(chuàng)新?？梢酝ㄟ^建立企業(yè)文化目標(biāo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和傳播機(jī)制等創(chuàng)新機(jī)制來增大企業(yè)的社會(huì)影響力。

2.6 創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)管理水平

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，要從技術(shù)人員的培訓(xùn)、施工方案的編制和企業(yè)施工技術(shù)的工藝等多個(gè)方面入手。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，安排技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的技藝，提高技術(shù)水平，適應(yīng)科技的不斷進(jìn)步；編制施工技術(shù)的方案，企業(yè)在施工方案的編制過程中，加入招標(biāo)、投標(biāo)小組，以及最終的決斷小組，創(chuàng)新方案的編制，最大限度地使項(xiàng)目方案做到盡善盡美，符合社會(huì)的發(fā)展要求；建筑企業(yè)應(yīng)建立工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；最重要的是建筑企業(yè)應(yīng)該從公司的實(shí)際出發(fā)，建立符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新模式，推廣新工藝、新技術(shù)，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，使企業(yè)能夠平穩(wěn)良好地運(yùn)行。

結(jié)語：

隨著建筑業(yè)市場競爭越來越激烈，為適應(yīng)社會(huì)市場環(huán)境，提高行業(yè)競爭力已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。而進(jìn)行建筑工程管理模式創(chuàng)新，有助于盡快實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)，保證建筑工程能如期保質(zhì)保量完成，提高經(jīng)濟(jì)效益，且要立足于企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳雪松.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].江西建材，2017.

[2]李紅莉.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].江西建材，2016.

作者簡介：

唐勤，石河子大學(xué)基建處 ，新疆石河子。