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        房屋建筑工程管理中存在的問題及其措施

        2018-05-14 14:58:29李赫
        中國房地產(chǎn)業(yè)·上旬 2018年10期
        關(guān)鍵詞:工程管理房屋建筑問題

        【摘要】房屋建筑工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到設(shè)計、物資、運輸?shù)雀鱾€方面。因此,要想保證其施工質(zhì)量與施工進(jìn)程,就必須對其進(jìn)行積極有效地管理。但是,由于種種現(xiàn)實原因的限制,我國房屋建筑工程管理中仍存在著一些問題,給相關(guān)施工人員帶來了一系列的麻煩。因此,為建造出高品質(zhì)的房屋建筑,房屋建筑工程相關(guān)管理人員應(yīng)積極尋找其中的原因,并采取有效的措施對其進(jìn)行解決,為我國居民提供更加優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)生活用房。

        【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程管理;問題;其措施

        1、我國建筑工程管理存在的問題

        1.1管理體制不健全、制度落實不到位

        管理體制的不健全是建筑工程項目管理的根本問題。缺乏有效的管理體制,會造成很多時候的無法對項目的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的管理,落實不到位。健全的管理體制依靠健全的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但很多建筑企業(yè)都缺乏一套行之有效的管理體系,導(dǎo)致很多的管理無從下手,或無理可依。有些企業(yè)為了節(jié)約成本,管理人員數(shù)量不夠,不能有效的實施管理,或者管理不夠全面。管理人員身兼多職,無暇顧及管理工作、不能更好監(jiān)督管理工作。建筑企業(yè)為了自身利益,對于項目管理一概而過,根本沒有盡職盡責(zé),甚至掩蓋一些質(zhì)量問題。這些都是管理體制上的缺陷造成的,沒有一套切實可行的管理體制,在管理制度上沒有相應(yīng)的強硬的手段,落實不到位。

        1.2設(shè)計方案的不完善

        設(shè)計方案是施工過程中很重要的一部分,關(guān)系著施工的可行性,在頻發(fā)的建筑工程事故中,因為設(shè)計缺陷而導(dǎo)致事故的事情也時有發(fā)生。無論是施工單位還是建設(shè)單位,在設(shè)計階段都缺乏有效的控制措施,這其中既有管理方法不到位的因素,也有對設(shè)計重要性認(rèn)識不足的原因。施工單位覺得設(shè)計圖紙由甲方提供,施工單位不需多做,只要按照圖紙施工就行,不關(guān)心設(shè)計圖紙的質(zhì)量,沒有起到圖紙在審查中的應(yīng)有的積極作用。施工單位則因施工管理方法和經(jīng)驗不足的問題,無法對設(shè)計圖紙起到有效的管理作用,給施工的質(zhì)量安全埋下了重大的隱患。

        1.3施工技術(shù)存在著問題

        現(xiàn)代科技的發(fā)展也為建筑工程的蓬勃發(fā)展起了極為重要的推動作用,但一些企業(yè)沒有足夠的資金或意識來引進(jìn)這些先進(jìn)的技術(shù),或?qū)ΜF(xiàn)有技術(shù)的利用差強人意。例如:在施工之前對施工圖紙的研讀程度不夠,未能內(nèi)化于心付出于行,將理論與具體施工過程中的影響因素像是:氣候變化、地理位置等等緊密結(jié)合起來,使原來就有的先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備未發(fā)揮其應(yīng)該有的價值,此外,我國施工隊伍中高素質(zhì)人才較為缺乏,使得技術(shù)的應(yīng)用和管理方面效果并不是很好。

        1.4現(xiàn)場臨時簽證混亂

        臨時簽證在建筑工程中常出現(xiàn),在房屋建筑工程中尤為常見。由于現(xiàn)場中的不確定因素比較多,例如基坑開挖勘察設(shè)計與實際情況不符,因為挖坑超過設(shè)計標(biāo)高所以需要簽證,或是基坑需要做出設(shè)計以外的支護設(shè)施,這個時候施工單位就會要求簽證。而大多數(shù)建設(shè)單位在此環(huán)節(jié)中,對簽證的項目并沒有通過正式的設(shè)計單位和專家的論證,僅僅是憑借著管理人員的現(xiàn)場經(jīng)驗就一拍即合,來完成簽證項目,最后會給工程質(zhì)量埋下重大的安全隱患。

        2、房屋建筑工程管理措施探討

        2.1完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)

        工程項目的內(nèi)容較多,數(shù)據(jù)量大,涉及的國家地區(qū)較多,信息龐雜,作為信息化系統(tǒng),應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中,并以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類統(tǒng)一,完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。提高信息技術(shù)的管理水平:建筑工程管理信息化的核心就是工程項目的信息化管理,在建筑工程管理中,要考慮到工程項目的成本、進(jìn)度、安全、目標(biāo)等各環(huán)節(jié),并能有效控制。全面實現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用,只有這樣,才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。

        2.2加大技術(shù)創(chuàng)新力度,優(yōu)化管理模式

        為了能夠保證工程的建設(shè)能夠滿足社會發(fā)展的需求,對于建筑施工的企業(yè)來說,首先要加強對于施工過程中的設(shè)備創(chuàng)新的投入,加強先進(jìn)設(shè)備的在工程建設(shè)中的有效利用。

        對于企業(yè)來說,應(yīng)該鼓勵新技術(shù)的研發(fā)及使用,為了能夠鼓勵企業(yè)中以及社會上的科學(xué)技術(shù)人才進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的研發(fā),可以設(shè)立一個獎勵機制,把得到認(rèn)可的項目進(jìn)行獎勵,這樣的話能夠促進(jìn)行業(yè)科技的不斷發(fā)展。在這個過程中,相關(guān)專業(yè)的高等院校也要加強技術(shù)研發(fā)方面的專業(yè)性人才的培養(yǎng),企業(yè)可以與高等院校合作進(jìn)行定點培養(yǎng)的交流中心,然后進(jìn)行定期的交流與培訓(xùn),保證學(xué)校能夠有好的想法進(jìn)行相互的研究與切磋,并且能夠把學(xué)校中優(yōu)秀的人才輸送到企業(yè)中去,提升企業(yè)的生產(chǎn)力。通過不斷的進(jìn)去還有對技術(shù)的革新,可以讓企業(yè)能夠不斷的建立起高效的創(chuàng)新模式,然后根據(jù)社會的需要改變自己的發(fā)展方向,更好的適應(yīng)社會的發(fā)展變化。

        2.3加強對房屋建筑工程的監(jiān)理與驗收

        房屋建筑工程監(jiān)理與驗收作為保證房屋建筑工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的重要組成部分,具有極其重要的作用。因此,在房屋建筑工程竣工以后,建筑工程相關(guān)人員要依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對其進(jìn)行巡查與跟蹤,對容易發(fā)生問題的工程環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)整個房屋建筑工程中存在的問題,及時消除其中的隱患。此外,建筑工程相關(guān)管理人員在對房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)理與驗收的過程中,應(yīng)該對建筑工程施工過程中所涉及到的各種數(shù)據(jù)、資料、合同等信息進(jìn)行檢查核對,以保證整個建筑工程符合國家相關(guān)要求。

        2.4嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度需要得到進(jìn)一步落實

        根據(jù)住房建設(shè)項目的特點,許多單位和人員在施工過程中都參與了。為了確保整體施工效率的顯著提高,確保施工質(zhì)量,施工企業(yè)需要明確指定各參與單位的施工質(zhì)量和任務(wù),盡可能清晰地落實每個人的責(zé)任和任務(wù)。顯然,權(quán)力和責(zé)任有利于工程效率和質(zhì)量的穩(wěn)步提高,這樣即使出現(xiàn)問題,他們也可以清楚地追溯到個人,這在一定程度上有效避免了員工和參與單位推卸責(zé)任的現(xiàn)象。此外,施工企業(yè)應(yīng)對員工進(jìn)行定期或不定期的職業(yè)技能培訓(xùn),并進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)教育。公司應(yīng)舉辦相關(guān)的專業(yè)知識講座,還可以組織舉行崗位任職培訓(xùn),以確保每位員工都能跟上時代的步伐,以發(fā)展的眼光建設(shè)高質(zhì)量的住房建筑,滿足人們的各種需求。

        結(jié)語:

        總而言之,由于社會化進(jìn)程的不斷提升,房屋建筑工程在人們生活中所占的位置越老越重要,并且,這對于房屋建筑工程的實際質(zhì)量也提出了更高的要求。這不僅要求有正確的設(shè)計,還有就是依靠于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)還有就是在施工的過程中采取嚴(yán)格管理,這樣的話才能保證工程質(zhì)量。在工程實施的過程中遇到問題的話,就需要運用已有的經(jīng)驗以及方式解決存在的問題,保證建筑工程能夠更好的為社會進(jìn)行服務(wù)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]鄭良春.房屋建筑技術(shù)的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施分析[J].建筑技術(shù)監(jiān)督,2012,8(11):32~33.

        [2]張振中.淺談房建筑施工技術(shù)[J].技術(shù)與市場,2014,11(4):49~50.

        [3]鄭國鋒.淺談高層建筑技術(shù)的進(jìn)步與新發(fā)展[J].科技與企業(yè),2013,10(6):184~185.

        作者簡介:

        李赫(1983.9-),男,漢族人,籍貫:吉林省長春市,畢業(yè)吉林省建筑工程學(xué)院(吉林建筑大學(xué)),現(xiàn)就職于長春市柏巢建設(shè)有限責(zé)任公司。

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