最具變革意識的領導者特質

市場不斷出現(xiàn)波動的環(huán)境中，優(yōu)秀的CEO必須能將自己的智慧落在實處，歐洲工商管理學院高級附屬教授Stanislav Shekshnia團隊認為，他們往往具備多重有助于解決問題的特質：

務實探索。這一特質能使高管們在環(huán)境發(fā)生快速變化時保證自己不落伍。他們會不斷擴寬個人與企業(yè)在專業(yè)知識方面的界限，先人一步發(fā)現(xiàn)變化中的機會。

目標靈活。能夠隨時放棄無法實現(xiàn)或是不再有實際意義的計劃與目標，確保企業(yè)發(fā)展與業(yè)績增長。

適當放權。當員工能持續(xù)為公司做出優(yōu)質貢獻時，給予他們更多的自主權。不過，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，高管們也要能迅速接手。

保證權威。充滿“神話”特質的領導者擁有員工們的崇拜，這種權威性有助于提升員工的工作積極性。

今后創(chuàng)新就是文化

如今，專業(yè)知識的價值在下降。今后要做“專家”，高瞻遠矚將比經(jīng)驗更為重要。希伯來大學工商管理學院市場營銷學教授Jacob Goldenberg認為，預測5年及以上時間跨度的新興技術和發(fā)展趨勢價值已經(jīng)較低，要把握未來的創(chuàng)新趨勢往往難度極大。公司必須做好準備，一旦時機成熟，隨時轉換策略，拋棄以往的觀點和習慣來適應新環(huán)境，并主動把握創(chuàng)新時機，市場中的創(chuàng)新、革命都是一個漫長的漸進過程，作為企業(yè)要在苗頭成為大勢之前就參與其中。

要達成上述目標，公司必須擁有創(chuàng)新文化，而不是每次都在公司戰(zhàn)略中“生硬”加入這一元素；并且，借由這樣的文化提升員工，打造獨立思考、努力協(xié)調的團隊。

大數(shù)據(jù)與AI推動主流公司革新

戰(zhàn)略、管理咨詢公司NewVantage Partners發(fā)布的2018年年度高管調查報告顯示，多達97.2%的高管表示其公司正在布局或已經(jīng)啟動了大數(shù)據(jù)和AI計劃。越來越多的人士認同大數(shù)據(jù)與AI技術關系緊密，大數(shù)據(jù)能力與AI計劃之間存在有直接的關系。大公司已經(jīng)開始將大數(shù)據(jù)、AI算法以及計算能力結合起來構筑業(yè)務優(yōu)勢。

當前主流公司正面臨數(shù)據(jù)驅動型競爭對手帶來的挑戰(zhàn)，后者不受傳統(tǒng)管理方式限制，企業(yè)文化凸出高效的數(shù)據(jù)運用。亞馬遜、谷歌、Facebook和蘋果等公司是其中的佼佼者。

NewVantage Partners首席執(zhí)行官Randy Bean指出，主流公司開始重視大數(shù)據(jù)與AI技術，他們試圖與數(shù)據(jù)驅動型競爭對手扳手腕。盡管仍然面臨一系列的問題與挑戰(zhàn)，為了避免與市場潮流脫節(jié)，這些主流公司正在增加相關方面的投資。目前，這種投資已經(jīng)顯露出積極的結果，在分析決策、降低成本、更新產(chǎn)品與服務方面都表現(xiàn)出不小的突破。

能源行業(yè)的重心不是爭奪可再生能源

石油巨頭英國石油公司CEO Bob Dudley表示，能源行業(yè)目前更多的關注點在于減少碳排放，而不是爭奪可再生能源。

Dudley認為，無論是可再生能源的蓬勃發(fā)展還是由天然氣替代煤以減少碳排放都值得慶祝。在今后的發(fā)展中，天然氣將迎來發(fā)展的黃金期，其發(fā)展速度甚至可以達到石油的三倍，因為無論是在發(fā)熱、燃料還是發(fā)電行業(yè)，天然氣都已經(jīng)具備了付諸實用的技術。

此外，業(yè)內(nèi)預計目前可采集能源足以支撐使用到2050年，這主要在于能源生產(chǎn)技術更新帶來的生產(chǎn)效率提升。能源行業(yè)的未來可以用以下關鍵詞來概括：能源更多，成本更低，排放更少。