魏延安

2017年可謂是農(nóng)村電商的轉(zhuǎn)折之年，在既有農(nóng)村電商模式逐漸讓位于電商扶貧和新零售的同時(shí)，屬于農(nóng)村電商范疇之一的農(nóng)資電商也迎來了一個(gè)落寞的年頭，曾經(jīng)的集體喧囂化為悄然謝幕。在最熱鬧的2015年，有20多個(gè)上市企業(yè)宣布進(jìn)入農(nóng)資電商。而到了今天，農(nóng)資電商成為大多數(shù)上市公司的夢魘，甚至是重要的虧損來源。連一度十分高調(diào)的農(nóng)商一號也匆匆停運(yùn)了，從上線到關(guān)閉還不到兩年時(shí)間。

從熱熱鬧鬧到冷冷清清，這兩年的農(nóng)資電商發(fā)展到底出了什么問題？

簡而言之，農(nóng)資電商在一開始就忽視了自身的特點(diǎn)，陷入了一般農(nóng)村電商模式的誤區(qū)。

農(nóng)資電商的主體是普遍較大且數(shù)量不算太多的農(nóng)資企業(yè)，他們基本自成產(chǎn)銷體系，對于電商平臺并沒有強(qiáng)烈的利益訴求，這與農(nóng)村電商的海量商家入駐形成了鮮明對照。于是，農(nóng)資電商平臺在一開始就缺乏對入駐企業(yè)的強(qiáng)吸引力和控制力，這讓最初好多美好的設(shè)想也從一開始就無法實(shí)現(xiàn)。

農(nóng)資電商也難以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上零售，因?yàn)檗r(nóng)資不是一般的商品，有毒有害而且十分笨重，季節(jié)性又太強(qiáng)，如果套用農(nóng)村電商的一般模式，顯然水土不服。線下農(nóng)資經(jīng)銷商往往通過上門、賒銷、配套技術(shù)服務(wù)解決了便利化、缺錢、使用不當(dāng)?shù)韧袋c(diǎn)，而農(nóng)資電商在此方面顯然是一個(gè)短板。

更重要的是，農(nóng)資電商在一開始就陷入了平臺的誤區(qū)。

每一家都希望整合別人的渠道和資源，試圖成為農(nóng)資行業(yè)的阿里巴巴。但是忘了一個(gè)重要的前提，傳統(tǒng)商業(yè)渠道越強(qiáng)，電商就越難發(fā)展。比如說美國傳統(tǒng)商業(yè)很發(fā)達(dá)，電商就注定是一個(gè)補(bǔ)充；中國正好相反，傳統(tǒng)商業(yè)有很多痛點(diǎn)，電商于是蓬勃發(fā)展。農(nóng)資電商面對的正是一個(gè)傳統(tǒng)渠道很強(qiáng)的領(lǐng)域，發(fā)展起來就很難。結(jié)果，農(nóng)資電商平臺林立而整合能力十分有限，大多只是銷售自家及“友軍”的產(chǎn)品，運(yùn)營成本注定居高不下，還會形成惡性競爭，甚至打亂線下原有渠道。

也有農(nóng)資電商看到了供應(yīng)鏈的機(jī)遇，比如說供應(yīng)鏈金融。

但對于沒有任何金融基因的農(nóng)資企業(yè)而言，這一塊兒沒有一段時(shí)間的打磨，恐怕難有心得，于是一些農(nóng)資電商淺嘗輒止。比如有的農(nóng)資電商平臺，很快就撤掉了金融服務(wù)板塊。但電商行業(yè)的人都知道，金融支付、快遞物流是電商的兩個(gè)翅膀，農(nóng)資電商不就成了“折翼的天使”么？

外部環(huán)境的變化，進(jìn)一步讓農(nóng)資電商平臺的處境雪上加霜。

比如，各大電商平臺都加大了農(nóng)資板塊建設(shè)，阿里巴巴、京東、蘇寧很快找到了O2O這個(gè)法寶，就地找企業(yè)，就地配送，加上已經(jīng)比較成熟的金融支付工具和線下供應(yīng)鏈體系，頓時(shí)讓專門的農(nóng)資電商平臺相形見絀。

不僅僅是這些，浮躁也讓農(nóng)資電商平臺普遍缺少應(yīng)有的耐心。

一旦初戰(zhàn)不利，調(diào)整不及時(shí)，背后的資本便開始打起算盤，要么勒令關(guān)停，要么整合或者轉(zhuǎn)型，從此失去翻身的機(jī)會。但想一想，阿里巴巴當(dāng)年走過了多少彎路，最后還是堅(jiān)持讓他們成長起來，可惜農(nóng)資電商沒有了堅(jiān)持。

由此，農(nóng)資電商在這兩年，似乎像黃河轉(zhuǎn)了一個(gè)大彎兒，與初期的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)，今天不得不痛定思痛。

說實(shí)話，對于農(nóng)資這樣的傳統(tǒng)行業(yè)而言，簡單的嫁接電商注定與一般傳統(tǒng)企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型一樣，充滿了坎坷。在普遍互聯(lián)網(wǎng)的情況下，農(nóng)資行業(yè)卻是從產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造、數(shù)字化建設(shè)開始，努力跟上互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的步伐。

應(yīng)該從在線化交易開始，即電商十幾年前走過的網(wǎng)上信息撮合階段，先把買賣搬到網(wǎng)上去。

上世紀(jì)90年代末到新世紀(jì)初的中國電商，正是以網(wǎng)上信息撮合為開端的，早期的阿里巴巴以中國供應(yīng)商打開市場。農(nóng)資今天也需要如此，像正在出現(xiàn)的找塑料網(wǎng)、找鋼網(wǎng)等行業(yè)大宗交易平臺一樣，農(nóng)資行業(yè)事實(shí)上是需要專業(yè)交易撮合平臺的。

應(yīng)該重視B2B而非B2C。基于目前農(nóng)資行業(yè)的現(xiàn)狀，優(yōu)化供應(yīng)鏈體系是當(dāng)務(wù)之急。忽視農(nóng)資行業(yè)的特殊性，直接超越B2B而到B2C是困難的，還是應(yīng)該以企業(yè)之間、企業(yè)與經(jīng)銷商之間的網(wǎng)上大宗交易為主。

應(yīng)該向新零售學(xué)習(xí)。不管線上線下，最終的目標(biāo)都是客戶滿意。農(nóng)資電商天然具有O2O的特點(diǎn)，更需要新零售思維，實(shí)現(xiàn)交易網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化。通過一系列智能零售技術(shù)的應(yīng)用，讓農(nóng)資交易的數(shù)據(jù)清晰起來，流動起來，從大數(shù)據(jù)出發(fā)去改造供應(yīng)鏈條，降低成本，提高效率。

應(yīng)該向工業(yè)4.0靠近。通過互聯(lián)網(wǎng)，從供應(yīng)鏈向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈倒推，提升農(nóng)資行業(yè)的生產(chǎn)流通水平，顯現(xiàn)出更加柔性的制造能力，更加適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和廣大農(nóng)戶的需求，產(chǎn)品更加多樣，更加個(gè)性，更加精準(zhǔn)有效。而那時(shí)，農(nóng)資電商或許已經(jīng)是整個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一部分，就和未來的電商一樣。

不求所有但求所在。好的農(nóng)資企業(yè)可能都不需要自己搞電商，只需要成為電商的供應(yīng)商即可。天貓、京東上的日用百貨、家用電器、服裝鞋帽，這幾年哪一個(gè)不是傳統(tǒng)企業(yè)的天下？專業(yè)的人干專業(yè)的事，對于農(nóng)資企業(yè)而言，生產(chǎn)出好的農(nóng)資才是硬道理。貨好了，在線上線下的表現(xiàn)都不會差。

而在當(dāng)下，也許更要緊的是要思考化肥零增長、農(nóng)藥嚴(yán)格控制背景下的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，這關(guān)系以后農(nóng)資企業(yè)及農(nóng)資電商的命運(yùn)。