黃日亮

摘要：管理會計理論的逐步發(fā)展，為我國工業(yè)企業(yè)的管理發(fā)展起到了極大的推進作用。目前，我國工業(yè)企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭環(huán)境，如何提高產(chǎn)品自身的競爭力，降低成本，從基礎(chǔ)管理中，推進管理會計理念的實施。因此，要提高工業(yè)企業(yè)對現(xiàn)代管理會計理論的學(xué)習(xí)，讓管理會計發(fā)揮其作用，帶領(lǐng)我國的工業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展前進。本文將從實際工作中出現(xiàn)的問題來解決我國工業(yè)企業(yè)管理會計的不足方面，并提出管理會計理念應(yīng)用的具體方法，并對企業(yè)管理會計理念的優(yōu)勢作出了闡述，將管理會計理念運用到實際中來提出了幾點思考。

關(guān)鍵詞：管理會計；工業(yè)企業(yè)；成本管理應(yīng)用

經(jīng)濟體制的改革，資本主義經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，管理經(jīng)營理念不斷提升，管理會計理念也逐漸衍生發(fā)展。管理會計理論在工業(yè)企業(yè)中起著重要作用，它為工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營運作提供了動力，在改善管理形式和管理理念的同時降低了生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。如何讓現(xiàn)代的管理會計理念在我國的經(jīng)濟條件下更好的應(yīng)用到我國企業(yè)的經(jīng)營管理中來，依舊是一個歷久彌新的課題，在對管理會計的探索道路中，這項理念并沒有得到顯著的應(yīng)用成果，我們將從下文來詳細介紹如何更好的將管理會計應(yīng)用到實際管理經(jīng)營中。

一、管理理念運用的不足之處

（一）管理會計不完善的運行理念

管理會計理念的運行重點在于對會計成本的準確運算，但如今的許多企業(yè)還停留大成本的運算。工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品運行較為復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較多，所對應(yīng)的生產(chǎn)方式也多種多樣。所以，不一樣的產(chǎn)品在管理會計核算的要求也大相徑庭，企業(yè)應(yīng)該針對相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)做出相應(yīng)的管理，在明細管理信息的同時，將小成本的核算進行全面的考量，通過成本分析進行控制成本預(yù)算，從而降低生產(chǎn)成本。這就要求企業(yè)加強對自身管理會計核算的認識，來找到適合自己的生產(chǎn)經(jīng)營模式，對于成本的預(yù)算、控制認識不足就無法對企業(yè)管理作出及時的判斷，便會產(chǎn)生錯失時機影響經(jīng)濟收益等問題，應(yīng)該加強完善經(jīng)營理念的分析運用。

（二）管理職權(quán)做到權(quán)責(zé)分明

工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營體制較為復(fù)雜，在眾多的崗位中如何明細職員的權(quán)利與職責(zé)的相制約。如果在企業(yè)中各個部門的職權(quán)不明確，成本管理體系將會更加紊亂，經(jīng)營體系將會崩潰，所產(chǎn)生的責(zé)任也無人承擔(dān)，權(quán)利與職責(zé)關(guān)系淡化，影響企業(yè)的信譽和形象。另外，我國的一部分企業(yè)還無法做到做經(jīng)營的全面估算運營，對于管理工作沒有相應(yīng)的編制安排，沒有設(shè)立專門的企業(yè)內(nèi)部條文法例，造成工作人員對自己的工作敷衍了事，運營管理形同虛設(shè)。此外，部門之間的職位劃分也尤其重要，工作相互推脫，不利于員工積極性的提高，部門員工缺少大局觀，部門之間惡性競爭，影響企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

（三）提高管理會計的核算運營

工業(yè)企業(yè)的管理成本運算極其復(fù)雜，要在如今的會計核算模式下提高核算效率，對企業(yè)的成本管理進行合理的控制，更好的與當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟水平相適應(yīng)，提高行業(yè)競爭的能力。因此，企業(yè)自身不能因為處于較為穩(wěn)定的市場環(huán)境，就不改善和發(fā)展自身的管理體系，這樣停滯不前的運行方式，不利于順應(yīng)時代潮流、降低生產(chǎn)的成本、提高經(jīng)營管理效率，無法順應(yīng)時代發(fā)展的浪潮。

二、工業(yè)企業(yè)對管理會計理念的具體運用

（一）完善運行機構(gòu)，合理運用人才

一個成熟的管理經(jīng)營企業(yè)需要有自己專門的管理會計部門，把該部門單獨設(shè)立出來，將該部門的操作運行進行分工合理化，這樣才能對企業(yè)的生產(chǎn)運營提供及時的幫助，這樣不僅僅為企業(yè)內(nèi)部的成本經(jīng)營決策提供準確的信息依據(jù)。同時，企業(yè)也要加強此方面的人才培養(yǎng)，引進具有專業(yè)素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟管理人才，定期組織在崗會計人員對管理會計知識的學(xué)習(xí)，從各方面提高這些在職人員的素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)之外，也學(xué)習(xí)包括管理運籌學(xué)、制造管理等方面的知識，培養(yǎng)適用企業(yè)的高素質(zhì)人才。

（二）企業(yè)管理成本預(yù)算

預(yù)算工作是所有經(jīng)營企業(yè)工作的重要一環(huán)，結(jié)合各部門的信息匯總進行全面的工作預(yù)算，避免單一獨斷的經(jīng)營決策，對管理會計的工作運行提供相應(yīng)的信息支持。應(yīng)加強對其的重視，調(diào)動各部門的資源，對預(yù)算工作進行全面的投入。

（三）實事求是，達到目標和標準相統(tǒng)一

管理會計的經(jīng)營理念，要充分發(fā)揮其在管理企業(yè)成本的積極作用，實現(xiàn)成本的合理優(yōu)化。從基礎(chǔ)來看，一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營從顧客訂單開始，生產(chǎn)各式各樣的產(chǎn)品，再到產(chǎn)品的交易完成，資金流通，形成了一條條的產(chǎn)業(yè)鏈，這些產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了產(chǎn)品交易的開始與結(jié)束。通過對產(chǎn)業(yè)鏈的不斷優(yōu)化精簡，減少浪費和投入不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。相對的，對于增值的經(jīng)營環(huán)節(jié)也要提高其效率和質(zhì)量，降低前期投入，從而降低總體成本。企業(yè)各環(huán)節(jié)，設(shè)計與預(yù)算的互相配合，兩者相互促進的經(jīng)營模式，實現(xiàn)了生產(chǎn)的精準化。

（四）結(jié)合信息時代的要求優(yōu)化管理體系

信息化高速發(fā)展的今天，人們的生活都受到了網(wǎng)絡(luò)時代的影響。對于企業(yè)經(jīng)營，也應(yīng)順應(yīng)時代，對行業(yè)要求進行事實分析，把互聯(lián)網(wǎng)運用到企業(yè)的工業(yè)制造、銷售當(dāng)中來，發(fā)揮信息技術(shù)在管理會計中高效便捷的作用。現(xiàn)代化信息技術(shù)將會對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，不論是生產(chǎn)還是經(jīng)營管理都將迎來改革。利用好新的技術(shù)，更好的加快我國工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營腳步，這就要求我們借鑒國內(nèi)外先進的信息發(fā)展技術(shù)，建立屬于自己的企業(yè)化信息管理方式。

（五）制定管理會計的規(guī)章制度

目前，我國的管理會計制度還不太完善，制定相應(yīng)的管理會計管理制度，不僅對于大企業(yè)或是小企業(yè)，或是民間組織企業(yè)都是極為重要的一環(huán)。我們要緊跟時代的腳步，建立出適合我國國際情況的規(guī)章制度。同時也要與國際接軌，建立出適合我國經(jīng)濟體系的人才選拔體系，更好的進行人才的篩選。在我國的信息現(xiàn)代化設(shè)計中，引進外來人才或技術(shù)，能夠有效的提高企業(yè)信息技術(shù)化的快速實現(xiàn)。

（六）相應(yīng)的獎勵機制

企業(yè)內(nèi)部進行相應(yīng)的獎勵設(shè)置，更有利于激發(fā)員工的積極創(chuàng)造性，更能把這些受到獎勵的員工作為企業(yè)的先進帶頭模范，帶動員工共同努力工作氛圍，增加管理會計在企業(yè)實施的動力。企業(yè)也要對相關(guān)管理會計部門設(shè)置獎勵，提高管理會計人員的積極性，也可以對其他部門起到激勵的作用。另一方面，學(xué)習(xí)其他企業(yè)對管理會計理念的運用，對企業(yè)的決策管理起到積極的引導(dǎo)作用，同時也能提高企業(yè)實力和企業(yè)形象，作為先進企業(yè)的代表。

（七）設(shè)立專門的管理會計監(jiān)察機制

設(shè)立專門的管理會計監(jiān)察機構(gòu)能夠更有效完成管理會計理念的實施。生產(chǎn)活動是一個企業(yè)最主要也是最基本的環(huán)節(jié)，這就涉及到成本的管理。管理會計的處理就會變得比較繁瑣，設(shè)立專門的會計監(jiān)察機制，加強了對成本會計的專業(yè)性。成本管理是工業(yè)企業(yè)的管理核心，精確的管理監(jiān)察機制，有利于管理會計理念的有效和長久實施。

（八）管理會計的長期性

管理會計理念的實施并非一朝一夕，企業(yè)的也要立足于長遠的發(fā)展，管理會計理念也要有一個長遠的發(fā)展觀。在企業(yè)的戰(zhàn)略成本中，分析企業(yè)競爭與內(nèi)部環(huán)境的形勢，再將長期的目標融合到管理會計中，保持企業(yè)的長久競爭優(yōu)勢，不斷為企業(yè)競爭增添活力。

三、結(jié)語

當(dāng)前經(jīng)濟形式變化多樣，在經(jīng)濟全球化的影響下，我國的工業(yè)企業(yè)想要提升競爭能力，在大環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，就必須深入的對管理會計理念進行學(xué)習(xí)和使用。雖然現(xiàn)在我國工業(yè)企業(yè)對管理會計理念的運用并不樂觀，沒有發(fā)揮其真正的作用，但隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提升，國家工業(yè)企業(yè)不斷的自主創(chuàng)新發(fā)展，對管理會計理念的不斷完善，管理會計理念會越來越好的運用到我國的經(jīng)濟發(fā)展中來。

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（作者單位：珠海中富工業(yè)集團有限公司）