劉蓮菲

摘要：在現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，發(fā)生了各種財務(wù)管理的問題，財務(wù)管理目標多元化，財務(wù)管理對象也更加復(fù)雜化，企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新需要從財務(wù)信息管理的程序化和網(wǎng)絡(luò)化入手，進而重新制定出財務(wù)管理的目標，構(gòu)建企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化的平臺，培養(yǎng)更高水平的會計人才，本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)財務(wù)管理模式進行分析，同時提出有效建議，促進我國“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財務(wù)管理取得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；財務(wù)管理；信息平臺

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務(wù)管理模式提出新要求

（一）財務(wù)管理主體轉(zhuǎn)變

由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理有其固定的發(fā)展模式，同時也可以說，它是在一定程度下，經(jīng)濟發(fā)展的形態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)的時代下，信息技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，電子商務(wù)技術(shù)也更加的成熟，涉及到的領(lǐng)域更為寬廣，因此當(dāng)今時代，虛擬的公司也越來越多。所謂虛擬公司，是面對當(dāng)前市場環(huán)境變化而產(chǎn)生的一種臨時性的企業(yè)動態(tài)短期戰(zhàn)略聯(lián)盟。虛擬公司的運作往往都是提出新的產(chǎn)品概念和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以后，通過互聯(lián)網(wǎng)的模式進行營銷，對于整個社會發(fā)展而言，這只是一個短期的、暫時的市場形態(tài)，只要目標達成以后很快就會解散，但是這種營銷方式也導(dǎo)致了財務(wù)主體的虛擬化。

（二）財務(wù)管理目標轉(zhuǎn)變

企業(yè)財務(wù)管理受到社會經(jīng)濟發(fā)展的影響。當(dāng)今社會發(fā)展處于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新時代，新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)和經(jīng)濟政策不斷的出現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理需要適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的新形式。進入互聯(lián)網(wǎng)時代，一些無形的資產(chǎn)或者知識，都能夠為企業(yè)帶來利潤和效益，這也是企業(yè)想要增長利潤的關(guān)鍵點。由此我們可以得知，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下，企業(yè)的經(jīng)濟利益不是單純的由一個人掌握，而是由涉及到企業(yè)的很多人掌握。同時知識共享也是無形的，流動的，它不會受到時間和空間的限制，這種營銷方式意味著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的營銷方式已經(jīng)克服了傳統(tǒng)的瓶頸，幫助企業(yè)實現(xiàn)和社會之間的有效對接，而企業(yè)對于社會的投入力度也會空前加大，會讓企業(yè)財務(wù)管理在實際的運作當(dāng)中承擔(dān)需要盡到的責(zé)任和義務(wù)。

（三）財務(wù)管理對象轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭了主要體現(xiàn)在外在的物資儲備以及材料設(shè)備方面。誰擁有較為雄厚的資金，就有著較強的市場競爭力。但是進入到互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的競技模式轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)模式，企業(yè)之間的競爭更多的是涉及到企業(yè)對于各類資本的運作方面。誰擁有較多的創(chuàng)新，誰就擁有了較強的市場競爭力。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，財務(wù)管理需要將重點放在創(chuàng)新方面。企業(yè)收益的分配需要按照資本的份額進行，比如企業(yè)可以給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當(dāng)?shù)墓煞莘旨t等，通過股份制，激勵員工工作的熱情。

（四）財務(wù)管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)時代，人們通過網(wǎng)絡(luò)能夠加速信息資源的共享，和外界的交流也變得更為快捷，人們工作和生活的方式也更加靈活。財務(wù)管理強調(diào)知識和信息的搜集，同時借助互聯(lián)網(wǎng)幫助企業(yè)完成核算等財務(wù)工作。“互聯(lián)網(wǎng)+”下的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)更加的信息化和便捷化，克服了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的弊端，提高了企業(yè)快速的反應(yīng)能力和決策能力。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)就是一個自動的信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理的目的。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新途徑

（一）重新制定財務(wù)管理目標

當(dāng)今是互聯(lián)網(wǎng)時代，對于企業(yè)而言，他們的財務(wù)目標需要實現(xiàn)最大化，并且企業(yè)的資產(chǎn)需要最優(yōu)化，將人力資源成本的薪酬也要最大化，企業(yè)對于資本結(jié)構(gòu)的要求來自于對于社會的認知以及當(dāng)前對于社會發(fā)展做出的貢獻，企業(yè)和社會之間的關(guān)系聯(lián)系也更為深入。針對這種情況，企業(yè)想要維護社會的利益，就需要重新制定企業(yè)財務(wù)管理的目標。

（二）構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方面，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門屬于平等的部門，他們之間的聯(lián)系較少，就單項業(yè)務(wù)而言，他們之間基本上沒有聯(lián)系，但是自從構(gòu)建了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺，由于管理信息系統(tǒng)涉及到相互之間的具體業(yè)務(wù)，因此需要兩個部門之間進行合作，將企業(yè)的管理制度進行優(yōu)化，將傳統(tǒng)的部門管理方式轉(zhuǎn)為節(jié)點管理模式，重新構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，進而促進企業(yè)所有的業(yè)務(wù)按照流程和規(guī)范進行，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金和物流的有效融合。

（三）培養(yǎng)復(fù)合型人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)中，其擁有的核心的價值是高素質(zhì)的人力資源，會計管理職能不僅是核算和監(jiān)督，還需要參與到具體的資本運作當(dāng)中。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理既需要掌握現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)，還需要懂的企業(yè)的經(jīng)營管理，專業(yè)的懂得會計、稅收等業(yè)務(wù)的人員不多，想要在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟當(dāng)中取得成績，就需要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上還要加強對于員工的教育和培養(yǎng)，進而進一步提升人力資源綜合素養(yǎng)。

三、小結(jié)

綜上所述，企業(yè)需要充分了解和分析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)發(fā)展的特點，同時采取有效的方針針對企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)管理和運作，為企業(yè)更好的運轉(zhuǎn)提供相關(guān)的建議。特別是企業(yè)運轉(zhuǎn)當(dāng)中的財務(wù)管理活動，它能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，幫助企業(yè)尋求到“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的發(fā)展突破點。

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（作者單位：云南旅游職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院）