程正權(quán)

摘要：盈利是企業(yè)創(chuàng)立的基本目標(biāo)，盈利能力是企業(yè)得以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必要條件，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，是財(cái)務(wù)報(bào)表使用者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的基本工具。本文通過(guò)分析石油天然氣公司影響企業(yè)盈利能力指標(biāo)反映的問(wèn)題，來(lái)探討問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并針對(duì)問(wèn)題提出具體的解決建議，以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高盈利水平。

關(guān)鍵詞：盈利能力；影響指標(biāo)；建議

石油天然氣公司的經(jīng)營(yíng)成果，反映著這個(gè)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和應(yīng)變能力，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的決定性因素。這一結(jié)果反應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表，就是企業(yè)的盈利能力指標(biāo)，而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，影響盈利能力的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要是銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)等，通過(guò)這些指標(biāo)的具體分析，能夠全面體現(xiàn)石油天然氣公司盈利水平，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)石油天然氣公司健康發(fā)展。

一、杜邦分析法下的石油天然氣公司盈利能力指標(biāo)體系

杜邦分析法是利用石油天然氣公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)間的比率關(guān)系來(lái)反映各盈利能力影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而對(duì)石油天然氣公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，揭示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和杠桿水平，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行合理決策。這一體系以權(quán)益凈利率為核心，然后逐層剖析影響盈利能力的指標(biāo)因素，找出相關(guān)指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的作用程度，以便進(jìn)行適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇。杜邦分析法的指標(biāo)分解公式：

（一）銷售凈利率分析

銷售凈利率是企業(yè)凈利潤(rùn)和銷售收入的比率，反映的是石油天然氣公司一元銷售收入與其匹配的成本費(fèi)用扣除能夠獲得的凈利潤(rùn)，這個(gè)比率越大，企業(yè)的盈利水平就越高。銷售凈利率的驅(qū)動(dòng)因素比較復(fù)雜，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。凈利潤(rùn)的計(jì)算，需要核算石油天然氣公司的收入、成本、期間費(fèi)用、稅金繳納、營(yíng)業(yè)外支出等等，將凈利潤(rùn)與銷售收入相配比，能夠比較全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利狀況。

（二）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是銷售收入與總資產(chǎn)的比率，反映的是石油天然氣公司一元總資產(chǎn)能夠支持的銷售收入，企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，證明資產(chǎn)盈利能力越強(qiáng)?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的驅(qū)動(dòng)因素重點(diǎn)是企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)，如石油天然氣公司的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的回報(bào)率，體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投入產(chǎn)出情況，從而展露出企業(yè)資產(chǎn)管理能力。

（三）權(quán)益乘數(shù)分析

權(quán)益乘數(shù)是企業(yè)總資產(chǎn)與股東權(quán)益的比率，表明企業(yè)股東的一元權(quán)益所擁有的資產(chǎn)額。石油天然氣公司一般資產(chǎn)投入比較固定，因此權(quán)益乘數(shù)相對(duì)穩(wěn)定，不太涉及盈利能力的因素影響。

二、從影響因素分析石油天然氣公司盈利能力存在的問(wèn)題

石油天然氣公司由于其行業(yè)的特殊性，銷售的商品為單一天然氣，其價(jià)格受國(guó)際市場(chǎng)影響，并且價(jià)格調(diào)整制約于宏觀調(diào)控，不以國(guó)內(nèi)需求為導(dǎo)向。因此，在影響石油天然氣公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)中，銷售凈利率的主要驅(qū)動(dòng)因素是成本費(fèi)用而非銷售收入，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)也同樣決定于資產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，從而使成本控制和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題成為影響石油天然氣公司盈利能力提升的關(guān)鍵因素。另外，天然氣公司的盈利能力問(wèn)題，還集中體現(xiàn)在管理方法的落后。

（一）成本控制不到位

石油相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格受制于國(guó)際市場(chǎng)和政府調(diào)控等諸多因素影響，企業(yè)無(wú)法主動(dòng)調(diào)整價(jià)格提升利潤(rùn)，銷售凈利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)因素中，成本控制是核心，石油天然氣公司盈利能力不強(qiáng)，關(guān)鍵的問(wèn)題是成本控制不到位。

（二）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢

石油天然氣公司由于作為社會(huì)生產(chǎn)生活的后勤保障行業(yè)，其規(guī)模以保證區(qū)域供應(yīng)為基礎(chǔ)，而實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中市場(chǎng)需求量可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到資產(chǎn)配置規(guī)模的供給量，從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)使用效率低，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度慢，影響企業(yè)的盈利水平。

（三）管理方法落后

隨著信息現(xiàn)代化的不斷加速，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)環(huán)境變化中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，石油天然氣公司在信息化管理方面還比較落后，過(guò)分依賴人工操作的管理模式不但使人工費(fèi)用居高不下，并且不能及時(shí)反饋企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息、了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，增加了企業(yè)信息不對(duì)稱的經(jīng)營(yíng)成本，從而導(dǎo)致盈利能力受到影響。

三、提高石油公司盈利能力的建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，科學(xué)成本控制

石油天然氣公司要增強(qiáng)盈利能力，關(guān)鍵因素是成本控制，企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，適時(shí)組織培訓(xùn)、聘任專業(yè)人才，制定科學(xué)合理的成本考核定額，使企業(yè)形成成本比較優(yōu)勢(shì)而增強(qiáng)盈利水平。

（二）提升資產(chǎn)管理水平，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度

加強(qiáng)企業(yè)盈利能力，石油天然氣公司要不斷提升資產(chǎn)管理水平，加快各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，促進(jìn)銷售收入盡早實(shí)現(xiàn)、應(yīng)收款項(xiàng)盡快回收、提高機(jī)械設(shè)備使用效率等，促進(jìn)企業(yè)盈利能力不斷提升。

（三）信息化企業(yè)管理

石油天然氣公司要加快信息化管理速度，以高效的信息化管理削減不必要的人工成本和信息成本，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和盈利水平。

四、總結(jié)

石油天然氣公司提高盈利能力，重點(diǎn)指標(biāo)是影響銷售凈利率的成本控制，其次是資產(chǎn)管理和利息支出，企業(yè)要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從而提高盈利水平。

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（作者單位：中油（天津）南港工業(yè)區(qū)燃?xì)庥邢薰荆?/p>