胡軍平

摘要：在煤炭行業(yè)當(dāng)中，無論是私企還是國企，對于當(dāng)下的中國經(jīng)濟發(fā)展都是舉足輕重的。煤炭作為一種資源，是中國當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展所需要的不可或缺的資源。但是，在當(dāng)下信息化技術(shù)發(fā)展的社會當(dāng)中，市場的重要性逐步取代策劃的重要性。這也就意味著市場經(jīng)濟一點點威脅著計劃經(jīng)濟的霸主地位。在這種形勢下，煤炭行業(yè)的相關(guān)企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)變的考驗。本篇文章從煤炭企業(yè)所涉及到的相關(guān)問題入手，在闡述問題的同時，針對于問題以及所處的環(huán)境，提出建議性質(zhì)的分析。

關(guān)鍵詞：資金管理；煤炭企業(yè)

最近幾年以來，隨著信息化的普及，很多企業(yè)都受到了影響。高科技的到來，有效地提高了各個企業(yè)的效率。在煤炭行業(yè)，一個很好的開采效率，是每一個企業(yè)想擁有的東西。這就導(dǎo)致了在煤炭行業(yè)當(dāng)中各種企業(yè)之間的競爭更加的激烈。那么在這些技術(shù)以及科技的背后，更加是各個企業(yè)所擁有的經(jīng)濟之間的斗爭。

一、煤炭行業(yè)財務(wù)管理制度改善的重要性

企業(yè)進行的管理體系與它獨有的財務(wù)管理是不可分開的。一個好的財務(wù)管理體系，決定的企業(yè)是否擁有一個好的執(zhí)行體系。這也決定了在煤炭行業(yè)當(dāng)中所涉及到的企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)。這其中所涉及到的財務(wù)管理可以說是一個企業(yè)系統(tǒng)化管理中的一部分，同樣也是最重要的一部分。財務(wù)的管理決定著煤炭企業(yè)是否能跟隨信息化時代、科技化進步的發(fā)展。那么在這一個信息化科技普及的時代，作為煤炭企業(yè)中的一員，如何才能及時準確地發(fā)現(xiàn)自身的問題，改善自身財務(wù)管理中的缺陷，做到最大化、最高效的利用自己的資金，從而有效的降低企業(yè)在運營過程當(dāng)中所花費的成本呢？這一問題已經(jīng)成為煤炭行業(yè)當(dāng)中，各個企業(yè)最關(guān)注的重點。因為這一個重點關(guān)乎這個企業(yè)是否能跟上時代的步伐，在未來擁有更好的發(fā)展。

二、煤炭行業(yè)在財務(wù)管理制度方面存在的問題

煤炭企業(yè)資金管理上資源的短缺。在這里所提到的資源短缺不僅僅指的是技術(shù)資源更加指的是成熟的技術(shù)人員。在中國當(dāng)下社會，人的勞動力作為一種資源并不缺少，但是這里指的成熟的技術(shù)人員的缺少是相關(guān)技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域所擁有的知識達不到發(fā)展所需要的層面。或者說，相關(guān)成熟的技術(shù)人員擁有相關(guān)資金管理上的知識，但是他們?nèi)鄙僭诼殘觥⒃诠ぷ髦羞\用知識去解決資金管理上問題的經(jīng)驗。這一點并不是大學(xué)甚至說學(xué)校能解決的，這是歲月與實踐累積出來的，這種資源上的貨缺是不可能在短時間內(nèi)提高的。

同時就是在管理基礎(chǔ)上的或缺。很多企業(yè)應(yīng)用的管理模式是傳統(tǒng)的管理模式，尤其是針對于該企業(yè)經(jīng)濟運營模式。在繼承傳統(tǒng)資金管理模式的同時，并不能做到及時剔除舊的管理模式存在的缺陷，這很大程度上影響了新型財務(wù)管理模式在這一企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。從根本上講，這是一種思想上的不完善，不進步。在思想層面對于資金管理的發(fā)展不認同，那么在實踐過程當(dāng)中，思維上的不認同，成為資金管理模式發(fā)展上最大的問題。

上面兩方面是從資金管理自身作為出發(fā)點。從側(cè)面去考慮，資金管理的前提也就是這個企業(yè)的資金以及資金管理所處的環(huán)境決定了資金管理的發(fā)展。作為整個企業(yè)系統(tǒng)化的管理，資金是資金管理的前提。資金進入一個企業(yè)，擁有一個資金流向，這個資金流向的決定因素有很多，這也直接導(dǎo)致了這個流向的不穩(wěn)定性。更加直觀的說就是對資金流向監(jiān)管的力度不大，以至于資金在資金鏈中傳遞的過程當(dāng)中出現(xiàn)波動，出現(xiàn)損失。再者資金管理所處的環(huán)境也是很重要的。想要對資金進行管理，就必須先掌握資金信息。在擁有資金信息之后，就要對信息進行分析、預(yù)測，根據(jù)分析以及預(yù)測的結(jié)果對資金進行適當(dāng)?shù)墓芾?。這與資金管理本身所有的缺陷一樣，在資金信息分析以及預(yù)測方面，成熟的技術(shù)人員上的短缺致使資金管理沒有一個適合發(fā)展的環(huán)境。這主觀上阻礙了資金管理的發(fā)展。

三、煤炭行業(yè)中資金管理制度改善的建議

針對于以上四種問題的分析，根據(jù)當(dāng)下信息化社會中，煤炭行業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境，提出以下建議。首先解決煤炭資金管理行業(yè)上，成熟的技術(shù)人員思想上過于傳統(tǒng)的問題。想要解決這一問題，不能等到成熟的技術(shù)人員在思想成熟的時候再外力去強加改變。而是需要在思想建立的剛開始，灌輸正確的思想方向。這一點不僅僅企業(yè)在培訓(xùn)人員的時候需要注意，同時需要社會的配合。在培養(yǎng)為社會做貢獻的技術(shù)性人才的時候，就應(yīng)該灌輸這樣的思想。再者，煤炭行業(yè)相關(guān)企業(yè)應(yīng)該提供給相關(guān)經(jīng)濟管理專業(yè)的大學(xué)生足夠的空間去實習(xí)，擁有工作經(jīng)驗。讓他們在走上工作崗位的時候不至于只有知識，沒有經(jīng)驗。讓當(dāng)代大學(xué)生在學(xué)習(xí)知識的同時，開始積累經(jīng)驗為他們走上社會，走向工作崗位，成為一個企業(yè)的成熟的技術(shù)人員做準備。他們不僅僅擁有知識，更擁有實踐經(jīng)驗。這樣就可以很好地解決成熟的技術(shù)人員上的短缺。同時解決掉成熟的技術(shù)人員所缺少的實踐經(jīng)驗。

另外，企業(yè)對于資金管理方向應(yīng)該有明文規(guī)定。加大監(jiān)管制度。只有針對于資金管理的前提，也就是一個企業(yè)發(fā)展所需要的資金，從剛開始就嚴加看管，每一個流向都要公開透明，避免資金流動的同時產(chǎn)生波動。這需要一個合理的規(guī)章制度去約束這個企業(yè)的資金管理模式。再者就是煤炭企業(yè)需要時刻關(guān)注相關(guān)科技研發(fā)。在當(dāng)下信息化社會當(dāng)中，只有用到最前沿的科技，才能把握在經(jīng)濟領(lǐng)域最大的優(yōu)勢。

四、結(jié)束語

在煤炭領(lǐng)域，在資金管理方面，我們只有從根本問題到環(huán)境問題都解決，才能更好的改善現(xiàn)有的資金管理模式。只有找到適合自己企業(yè)的管理模式，加上引入成熟的技術(shù)人員，才能擁有更大的競爭力。

參考文獻：

[1]王潔美.對煤炭企業(yè)管理中存在問題的探析及改進策略[J].經(jīng)濟師，2013.

[2]林夢.煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在問題分析與應(yīng)對策略[J].時代金融，2012.

（作者單位：陜煤集團神木檸條塔礦業(yè)有限公司）