◇秦曉麗

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)。在該種形勢(shì)之下，企業(yè)不能再一味地追求物質(zhì)積累和規(guī)模擴(kuò)張，應(yīng)該用科學(xué)的眼光來(lái)對(duì)待企業(yè)的發(fā)展之路，具體需要不斷在技術(shù)層面上進(jìn)行創(chuàng)新，在管理方面進(jìn)行改革，必須走一條科學(xué)的發(fā)展之路。對(duì)于企業(yè)的管理改革，具體包含的內(nèi)容比較多樣，下文將就以上內(nèi)容展開(kāi)詳細(xì)描述。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理人員缺少專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，隨之對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也逐年升高，因此招聘財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候，人才的錄用標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是就目前財(cái)務(wù)人員管理水平現(xiàn)狀來(lái)看，整體水平與國(guó)外還有一定差距的，甚至很多財(cái)務(wù)人員與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的要求也有很大差距，由于觀念上、思想和工作模式都相對(duì)落后，這些嚴(yán)重降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。除此之外，當(dāng)前一些財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，業(yè)務(wù)水平也有限，更沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，這些都導(dǎo)致當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員水平普遍低下。

2.財(cái)務(wù)管理面臨巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得重大進(jìn)步，隨之大量外企進(jìn)入我國(guó)境內(nèi)，尤其是近幾年，國(guó)際金融結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐步融入我國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)相關(guān)方面的稅法也在一直進(jìn)行修訂改革，包括貨幣的政策也在不斷調(diào)整，這種與世界接軌的程度不斷加深，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了一定的推動(dòng)作用，但是同時(shí)也無(wú)形中增加了我國(guó)金融的外部風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并通過(guò)有效措施去規(guī)避這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不能及時(shí)地采取措施進(jìn)行遏制補(bǔ)救，那么企業(yè)就會(huì)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還有倒閉的危險(xiǎn)。

3.建筑施工企業(yè)偷漏稅問(wèn)題較突出

現(xiàn)代許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員對(duì)于稅收存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，再加上財(cái)務(wù)管理人員不能夠盡職盡責(zé)，經(jīng)常會(huì)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的威脅和利誘。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，具體表現(xiàn)出納稅意識(shí)淡薄，通常會(huì)盲目追求蠅頭小利，經(jīng)常會(huì)采取偷稅漏稅或者規(guī)避納稅的行為。另外就是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)于發(fā)票管理也不重視。

4.對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響

目前我國(guó)正在進(jìn)行多種稅收改革，其中最為常見(jiàn)的就是營(yíng)改增稅制改革，這項(xiàng)改革可以有效地簡(jiǎn)化納稅程序，并且可以在某種程度上減輕企業(yè)的稅賦壓力。但是在某些地區(qū)還沒(méi)有進(jìn)行改革，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，沒(méi)有注意這種區(qū)域上稅賦的差異性，就會(huì)使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由于對(duì)稅務(wù)不了解，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中蒙受不必要的損失。

5.財(cái)務(wù)人員的管理體制不夠完善

在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在許多不良行為，其中最為嚴(yán)重就是工作人員徇私舞弊。該種行為是一種十分可惡的行為，它會(huì)致使企業(yè)蒙受巨大的損失。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)賬目十分清楚，并且由于其接觸財(cái)務(wù)一線(xiàn)，在這個(gè)過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)人員的不檢點(diǎn)，就會(huì)鋌而走險(xiǎn)做出一些有損職業(yè)道德的行為。歸根到底，這種行為的出現(xiàn)其實(shí)還有很大一部分原因是由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的不完善造成的，管理的缺失使工作人員有機(jī)可乘，進(jìn)而出現(xiàn)上述行為并對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的措施探討

1.加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理以及培養(yǎng)

可以說(shuō)人員管理是企業(yè)的最基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，因?yàn)橐磺械墓芾砉ぷ饕约肮芾眢w系都是圍繞著員工所進(jìn)行和建立的。但是在某些企業(yè)中對(duì)于該方面不夠重視，所以在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)遇到困難，此時(shí)如果想要有所改變，那么企業(yè)就可以采取一定的措施，加強(qiáng)人員管理。所以必須建立專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理人才隊(duì)伍，具體的可以從多個(gè)方面著手：首先，在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，務(wù)必要做到任人唯賢，選擇企業(yè)需要的專(zhuān)業(yè)型財(cái)務(wù)管理人才；其次，對(duì)于企業(yè)的老員工，要定期進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不斷地提升企業(yè)的整體水平；最后，企業(yè)還可以和一些大學(xué)進(jìn)行交流合作，直接聘用高校畢業(yè)生，從而為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)財(cái)務(wù)人員“人才基地”，與此同時(shí)，企業(yè)還可以接收大學(xué)的實(shí)習(xí)生，通過(guò)這種方式與高校實(shí)現(xiàn)共贏。

2.完善管理體制

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此必須要進(jìn)行科學(xué)的管理和引導(dǎo)，而這都需要優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，也需要科學(xué)的管理模式以及先進(jìn)的辦公軟件。但是僅僅做到這幾點(diǎn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，想要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，具體還需要在體制上進(jìn)行改革，尤其財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，關(guān)于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的方式方法其實(shí)有很多種。首先，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)設(shè)立與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，該類(lèi)機(jī)構(gòu)主要對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行監(jiān)督。其次，還要提升財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力度，在進(jìn)行小組組建時(shí)，應(yīng)該盡量選取一些與財(cái)務(wù)相關(guān)的并且思想態(tài)度端正的人員參與，確保小組工作的能夠正常地落實(shí)監(jiān)督，最終確保財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。但是該種變革，如果尺寸拿捏不好也會(huì)滋生一系列問(wèn)題，例如，如果只有企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，那么就不可避免地存在一些不公正因素存在，所以企業(yè)還需要尋找一些第三方的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)輔助監(jiān)督工作的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息交流，保證各種信息能夠及時(shí)地在公司內(nèi)部公開(kāi)，以此來(lái)綜合治理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，最終確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)完整的體系。

3.端正管理意識(shí)

在企業(yè)管理的過(guò)程中，離不開(kāi)科學(xué)管理意識(shí)的指導(dǎo)，尤其是對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)下的現(xiàn)代企業(yè)，如果想要打造新型企業(yè)，那么就要不斷地提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量，這些工作的開(kāi)展都要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心進(jìn)行開(kāi)展。具體需要從多個(gè)方向著手，首先，必須要將財(cái)務(wù)管理工作視為企業(yè)的重要工作內(nèi)容。外資企業(yè)的加入，使得我國(guó)每個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，面對(duì)這種嚴(yán)峻的局勢(shì)，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)中占有一席之地，最簡(jiǎn)單有效的方法就是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作管理。因?yàn)殡S著行業(yè)的發(fā)展變革，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作從結(jié)構(gòu)、內(nèi)容上都和之前大不相同了，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單計(jì)算核實(shí)層面專(zhuān)項(xiàng)變成了影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策和投資導(dǎo)向等重要環(huán)節(jié)。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要從主觀意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的變化以及重要性，并且從思想和行動(dòng)上采取切實(shí)的行動(dòng)。只有在上述基礎(chǔ)之上，并且了解財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容和方式方法，然后根據(jù)行業(yè)以及企業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能真正將企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合在一起，也才能真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，最終為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定、科學(xué)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

4.加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，離不開(kāi)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，離不開(kāi)端正的管理意識(shí)，也離不開(kāi)科學(xué)的管理方法。然而如果僅僅做好以上幾點(diǎn)，還是不夠的，企業(yè)還需要進(jìn)一步建立與完善管理制度。必須要科學(xué)加強(qiáng)監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)，具體可以從企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)方面進(jìn)行著手。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束通常涉及審計(jì)小組的組建以及日常工作內(nèi)容，為了加強(qiáng)審計(jì)小組的工作力度，審計(jì)小組成員不但要做到熟悉各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)要有一定的管理職能，甚至可以是各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，這樣就可以使得審計(jì)工作在進(jìn)行時(shí)，能夠得到公司各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)職員的積極配合，只有這樣才能使得該項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展，并且很快的取得良好效果。而僅僅是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部人員還是不夠的，因?yàn)槿绻麅H僅依靠?jī)?nèi)部人員，難免會(huì)有失公允，所有還需要邀請(qǐng)企業(yè)外部的審計(jì)人員，配合企業(yè)內(nèi)部人員共同開(kāi)展審計(jì)工作，這樣既可以體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，又可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)有效地管理，最終促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升。

5.提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境更加的復(fù)雜多變，雖然這可以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，但是前提是要企業(yè)必須有合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，因此企業(yè)必須提升應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，具體的可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念，傳統(tǒng)的觀念總是盲目追求利益最大化，而新形勢(shì)下應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并制定系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案；再者，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)洞察能力，企業(yè)要及時(shí)對(duì)行業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集整理，并進(jìn)行科學(xué)的分析，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，并及時(shí)制訂方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，最終使得企業(yè)能夠免于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或者減少風(fēng)險(xiǎn)影響。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了全新格局，這一方面體現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)與世界接軌，但是同時(shí)也象征著我國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該端正自己的態(tài)度，一方面提升企業(yè)實(shí)力，另一方面不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，只有這樣才能使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大，本文只是選取了諸多層面中的財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行了分析和探究，希望本文能對(duì)新常態(tài)下現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展有所幫助。