羅小燕

高新技術(shù)的迅猛發(fā)展已成為時(shí)代主流，也是實(shí)現(xiàn)國家富強(qiáng)的一股重要推力。作為先進(jìn)技術(shù)之代表的信息技術(shù)成為了各行各業(yè)發(fā)展自身的新平臺，各個行業(yè)的傳統(tǒng)模式和理念也都在其影響下進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在這場技術(shù)引發(fā)的變革中，以“大而全”為特點(diǎn)及優(yōu)勢的全媒體成為了傳媒領(lǐng)域的“主力軍”，全媒體依托互聯(lián)網(wǎng)、移動終端等媒介，憑借其極強(qiáng)的即時(shí)性、海量的信息量、寬廣的覆蓋面，正潛移默化地改變著人們的閱讀理念與閱讀方式。

在當(dāng)前形勢下，傳統(tǒng)出版業(yè)的編輯應(yīng)從市場判斷能力、選題策劃能力、宣傳推廣能力、信息反饋能力四個方面提高自身的核心競爭力。

一、全媒體時(shí)代傳統(tǒng)出版業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

目前，在學(xué)界并沒有正式提出“全媒體”的概念，但大部分學(xué)者對全媒體的定義較為集中，可以概括為：憑借融合的互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)絡(luò)、電信網(wǎng)絡(luò)（既“三網(wǎng)融合”），利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、書刊等媒介形態(tài)（既“業(yè)務(wù)融合”），通過文字、圖片、影像、聲音等形式對內(nèi)容進(jìn)行多元化展示，最終，用戶能通過電視、手機(jī)、電腦等終端對信息進(jìn)行全方位、融合性的接收?？傮w而言，全媒體實(shí)現(xiàn)了將內(nèi)容在多種跨界媒介上同步發(fā)布的可能性，真正做到了任何人、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、以任何終端獲得任何想要的信息（既“5W”）。

（一）市場份額被壓縮

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）第36次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)顯示：截至2015年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.68億，半年共計(jì)新增網(wǎng)民1894萬人?；ヂ?lián)網(wǎng)普及率為48.8%，較2014年底提升了0.9個百分點(diǎn)。截至2015年6月，中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.94億，較2014年底增加3679萬人。網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)人群占比由2014年底的85.8%提升至88.9%。從大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看，我國網(wǎng)民人數(shù)呈逐年遞增的狀態(tài)，并且增速可觀。而在規(guī)模龐大的網(wǎng)民群體中，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶占網(wǎng)民總體的42.6%，其中手機(jī)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模為2.49億，較去年底增加了2282萬人，占手機(jī)網(wǎng)民的42%?？蓮臄?shù)據(jù)中看出，全媒體閱讀，尤其是移動端閱讀（手機(jī)、平板電腦等）在網(wǎng)民群體的上網(wǎng)活動中占據(jù)了不小的一部分。

當(dāng)成本低，閱讀方便，即時(shí)性強(qiáng)，通過計(jì)算得出的個性化定制的全媒體閱讀成為當(dāng)下風(fēng)行的新模式，深刻地改變了大眾的閱讀習(xí)慣，勢必會對傳統(tǒng)出版業(yè)造成沖擊。

而隨著4G時(shí)代的到來，在信息技術(shù)的支持下全媒體閱讀將會走向更成熟的產(chǎn)業(yè)化。與此同時(shí)，基于當(dāng)今生態(tài)環(huán)境保護(hù)的需求，無紙化出版物的出現(xiàn)也是時(shí)代所需。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈被打破

按照固定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局，傳統(tǒng)出版業(yè)的經(jīng)營業(yè)態(tài)可以形成一條客觀的產(chǎn)業(yè)鏈：即作者→出版社→印刷廠→書庫→發(fā)行商→零售商→讀者。而在這條產(chǎn)業(yè)鏈中，起到至關(guān)重要作用的正是出版社。作為產(chǎn)業(yè)鏈的核心部分，出版社是一片兼具篩選作品、銜接生產(chǎn)、宣傳推廣、主導(dǎo)并調(diào)查市場等職能的循環(huán)式平臺。

當(dāng)全媒體發(fā)展到一定階段后，它介入了傳統(tǒng)出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條中，并且頂替了出版社的核心位置。以美國最大的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司亞馬遜為例，這家公司從最初作為實(shí)體書線上零售商，到在線上銷售實(shí)體書電子版，再到成立自己的電子書出版產(chǎn)業(yè)鏈，并沒有花費(fèi)太長時(shí)間。Kindle Direct Publishing作為一片可以直接選擇并簽約作者再出版電子刊物進(jìn)行零售的平臺，已經(jīng)替代了傳統(tǒng)出版業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中從出版社到零售商的環(huán)節(jié)，建立了作者→出版/零售→讀者的全新扁平化產(chǎn)業(yè)鏈。

（三）碎片化、速食化閱讀成為大趨勢

在受眾最廣、影響力最強(qiáng)的全媒體平臺中（例如微博、微信等），其信息往往以即時(shí)化、碎片化、淺表化的形態(tài)呈現(xiàn)而出。這樣的平臺將培養(yǎng)受眾淺表化的閱讀習(xí)慣。而在此類平臺中，受眾往往會更多地關(guān)注自身感興趣的信息，再加之經(jīng)過大數(shù)據(jù)計(jì)算后，平臺會集中推廣給用戶感興趣的內(nèi)容，這種以讀者需求為核心的模式久而久之會造成用戶閱讀面收窄的現(xiàn)象。而碎片式閱讀成為主流后，會造成大眾閱讀缺乏深度、閱讀注意力不夠的不良影響，“碎片閱讀”“淺表閱讀”將替代實(shí)體書的“連續(xù)閱讀”“深刻閱讀”。閱讀速食化和娛樂化，不利于以多元化、正統(tǒng)化內(nèi)容為核心競爭力的傳統(tǒng)出版業(yè)之發(fā)展。

此外，新媒體平臺極強(qiáng)的互動性和更新速度也是其一大優(yōu)勢，在全媒體平臺上，讀者能與作者互動，也可在第一時(shí)間獲取最新內(nèi)容，而這兩點(diǎn)是傳統(tǒng)出版業(yè)所欠缺的。

二、全媒體出版時(shí)代圖書編輯打造核心競爭力的必要性

在2015年2月，財(cái)政部發(fā)文《關(guān)于申報(bào)2015年度文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金的通知》，其中明確指出“推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。支持傳統(tǒng)媒體運(yùn)用已有技術(shù)成果，開展全媒體、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、視聽新媒體、音視頻集成播控等平臺建設(shè)；支持傳統(tǒng)媒體發(fā)揮內(nèi)容資源優(yōu)勢，創(chuàng)新文化產(chǎn)品和服務(wù)，培育核心競爭力”。無論是國家宏觀政策還是信息技術(shù)的飛速發(fā)展，都為傳統(tǒng)出版業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型指明了方向，而作為出版業(yè)核心要素的編輯，其承擔(dān)的職責(zé)和業(yè)務(wù)也發(fā)生了改變，打造編輯的核心競爭力具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

最初，“核心競爭力”的概念由密歇根大學(xué)教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授哈默爾（G.Hamel）提出，在我國學(xué)界，對核心競爭力的定義較多集中在“相較于同業(yè)和競爭對手，企業(yè)或個人所具備的競爭優(yōu)勢和核心能力之差異”，在本文中，筆者將圖書編輯的核心競爭力歸納為創(chuàng)新性和優(yōu)越性，可集中體現(xiàn)在市場判斷能力、選題策劃能力、宣傳推廣能力、信息反饋能力四個方面，除此之外，在應(yīng)對全媒體時(shí)代的特殊語境之下，對海量信息資源的整合能力、協(xié)調(diào)能力、集成能力也是重中之重。

三、全媒體出版時(shí)代圖書編輯核心競爭力打造的途徑

（一）打造市場判斷的核心競爭力

出版本身是一種市場行為，也是為出版流程奠定基礎(chǔ)的第一步，基于此，對當(dāng)前市場的判斷、熱點(diǎn)的把握、趨勢的分析是圖書編輯應(yīng)具備的重要能力。在全媒體時(shí)代，編輯的主導(dǎo)地位和審核職能已被弱化，“買方市場”的傾向格外顯著，為迎合時(shí)代發(fā)展需要，圖書編輯應(yīng)在傳統(tǒng)理念的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新。應(yīng)具備“經(jīng)紀(jì)人”這一角色定位的意識。首先，保持創(chuàng)新性。發(fā)掘當(dāng)前市場上的流行趨勢，保持對市場的關(guān)注度以及對受眾口味的掌握度，在信息爆炸的時(shí)代中堅(jiān)持走在前沿，抓住市場規(guī)律。其次，保持優(yōu)越性。在采集市場信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合所在出版社的獨(dú)特定位及其所針對的受眾傾向，量身定制獨(dú)有的、區(qū)別于同業(yè)競爭對手的市場戰(zhàn)略。

（二）打造選題策劃的核心競爭力

德國出版界有一句名言：“出版社的藝術(shù)就在于將合適作者的書稿在合適的時(shí)間帶入合適的市場?！庇纱丝梢?，作為出版社核心要素的編輯不僅要有篩選、組織、整合的能力，還應(yīng)該具備發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)意性的眼光。在信息爆炸的全媒體時(shí)代，要從海量信息中選擇出代表著“經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”的選題，編輯應(yīng)具備創(chuàng)新的發(fā)現(xiàn)眼光，能夠超前地找準(zhǔn)一個選題在什么時(shí)候出版、哪種媒介上呈現(xiàn)才足以產(chǎn)生其最大的價(jià)值，此外，在此基礎(chǔ)上還需保持選題策劃的優(yōu)越性，迎合受眾群體的興趣點(diǎn)來找到一個圖書選題的亮點(diǎn)，以此產(chǎn)生最大程度的購買動因。

（三）打造宣傳推廣的核心競爭力

如今，全媒體已擁有了規(guī)模巨大的受眾群體，再加之其有信息傳播范圍廣、速度快、內(nèi)容豐富、滲透力強(qiáng)的特點(diǎn)，而隨著移動設(shè)備端的風(fēng)行，隨時(shí)、隨身、隨地的傳播方式更加適宜于產(chǎn)品的宣傳和營銷。

編輯應(yīng)掌握當(dāng)前流行的傳媒介質(zhì)的營銷運(yùn)用能力，熟悉并掌握全媒體宣傳平臺的運(yùn)營模式，例如微信公眾號、微博公眾號、網(wǎng)站、論壇等，以符合此類媒體平臺的語境宣傳營銷出版物，推送出版社最新動態(tài)，在長期的內(nèi)容建設(shè)中建立起自身風(fēng)格和品牌形象，以此獲得受眾認(rèn)可度。

同時(shí)，應(yīng)充分認(rèn)識到全媒體時(shí)代消費(fèi)者的購買方式已經(jīng)產(chǎn)生了變化，應(yīng)在線下銷售的同時(shí)建立線上銷售渠道，例如淘寶、京東等平臺擁有規(guī)模龐大、忠誠度穩(wěn)定的用戶群，與此類網(wǎng)購平臺達(dá)成合作關(guān)系對出版物的宣傳推廣至關(guān)重要。

（四）打造信息反饋的核心競爭力

全媒體實(shí)現(xiàn)了人與人、圈子與圈子、群體與群體之間跨界面、跨平臺的交流和融合，在這樣的背景下，編輯應(yīng)改變固有“閉門造車”的理念，放棄曾經(jīng)“批評家”“裁判”“導(dǎo)演”的角色，加強(qiáng)社交網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用能力，通過社交平臺，不僅能了解市場最新動向、行業(yè)動態(tài)，還可以和作者、讀者群體保持接觸，有利于提高信息搜集和反饋的效率和質(zhì)量。

綜上所述，核心競爭力不僅體現(xiàn)在前文提及的四點(diǎn)上，也體現(xiàn)在對海量信息資源和多種媒介形式的整合能力、協(xié)調(diào)能力、集成能力上，除此之外，與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力也是關(guān)鍵素質(zhì)。在全媒體時(shí)代，圖書編輯只有綜合性、全方位地打造自身的核心競爭力，才能突破局限，應(yīng)對挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語

全媒體對傳統(tǒng)出版業(yè)的舊模式造成的沖擊是巨大的。在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前，圖書編輯應(yīng)著眼于與阻礙一同而來的機(jī)遇，傾力打造自身不可替代、不可復(fù)制的核心競爭力，走上一條位于時(shí)代前沿的發(fā)展道路。

[1]張志林.全媒體出版的概念理解與前瞻[J].今日印刷，2010（8）.

[2]李靖麗，謝雨.“全媒體出版”的發(fā)展現(xiàn)狀及問題淺析[J].新聞世界，2011（6）.