侯春芳

摘要：本文主要以企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施研究為切入點展開論述，結(jié)合當下企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題為主要依據(jù)，從加強建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理制度、提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、加強資金管理這四方面展開深入探索與研究，主要目的在于加大對企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施研究力度，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平與效率，為企業(yè)長期發(fā)展做好鋪墊工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 存在問題 措施

一、企業(yè)財務(wù)管理工作中常出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)融資渠道少，流動資金不足

因為我國諸多企業(yè)都缺少融資渠道，致使企業(yè)內(nèi)部沒有充足的流動資金，盡管部分企業(yè)構(gòu)建了融資體系，但因欠缺融資渠道，依舊使融資難的問題存留在企業(yè)中。致使融資難有三點因素，一是因為企業(yè)在融資時所利用的機制與信貸管理制度相違，不能有效實現(xiàn)融資；二是因企業(yè)內(nèi)部業(yè)績不穩(wěn)固、信用等級差等問題，銀行會降低貸款額度，甚至不愿意為該企業(yè)放貸；三是因企業(yè)融資需求含有時間短、頻率高等問題，銀行貸款會需要很多手續(xù)，這便造成企業(yè)無法及時得到融資。

（二）缺乏先進的管理機制與理念

若想構(gòu)建健全的財務(wù)管理機制，不但需要擁有健全的管理機制與框架，還應(yīng)具備一個有效的管理機構(gòu)。因為我國諸多企業(yè)都會在沒有基礎(chǔ)框架與機制的基礎(chǔ)上展開構(gòu)建工作，致使企業(yè)最終構(gòu)建出的制度與管理思路和目標相出入。除此之外，因受傳統(tǒng)管理理念所影響，導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)管理沒有一個正確認識，甚至還會出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)只管理工資發(fā)放的工作。因為企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想問題，致使企業(yè)未給予財務(wù)管理高度重視，造成企業(yè)財務(wù)管理機制比較滯后，使其存在作用無法發(fā)揮出，這對企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。

（三）對企業(yè)內(nèi)部資金管控力度不足

因為諸多企業(yè)對財務(wù)管理認知不足，因此時常出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，使企業(yè)面臨著財務(wù)經(jīng)濟損失。此外，因財務(wù)管理方式的欠缺，使得企業(yè)內(nèi)部資金的應(yīng)用效率下降。比如：出售、轉(zhuǎn)讓標準等較低，當企業(yè)在兼并與重組時會出現(xiàn)盲目投資的情況，只在乎眼前利益，未將目標放長遠，致使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加。若是未對此現(xiàn)象進行及時處理，會使企業(yè)的資金大量流失，致使企業(yè)的經(jīng)濟效益下降。

（四）財務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的管理素質(zhì)

同發(fā)達國家企業(yè)相比較，我國企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)濟體制多半是以穩(wěn)定為主，因為建設(shè)時間比較短，使其無法滿足時代發(fā)展需要，給企業(yè)財務(wù)管理工作增加了新難度。在當前的財務(wù)管理中，諸多企業(yè)內(nèi)存在財務(wù)人員素質(zhì)低下等問題，致使財務(wù)管理工作質(zhì)量下降，因諸多財務(wù)管理者并得是專業(yè)出身，也未接受過專業(yè)性的培訓(xùn)，造成企業(yè)資金的應(yīng)用效率無法得到保障。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作中常出現(xiàn)的問題應(yīng)對措施

（一）提高財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)力度

增強法律建設(shè)，為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一些中小型企業(yè)管理能力弱，經(jīng)營規(guī)模小，我國政府需要給予資金上的幫助。比如：可以建立一個基金協(xié)會，通過向參與的金融機構(gòu)、企業(yè)以及政府來收集資金，把所收集的資金展開封閉式管理，全力支持企業(yè)發(fā)展，從而為企業(yè)擴增了融資渠道。若是企業(yè)利用此資金時，需要簽訂一份合同，進而保證參與方的利益。除此之外，企業(yè)還需提高對自身資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度，維護好自身良好形象。對于企業(yè)的整體資產(chǎn)而言基本結(jié)構(gòu)是決定性因素之一，它主要作用便是給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評估，因為企業(yè)長期發(fā)展需要投入大量資金，會使企業(yè)存有諸多債務(wù)。所以，在企業(yè)成立之初，依據(jù)企業(yè)的具體規(guī)模來收集相應(yīng)資金，或是在資金條件允許的情況下確定企業(yè)規(guī)模，同時，利用企業(yè)內(nèi)部工作人員的資金來當作是企業(yè)擴增規(guī)模的資本，提高企業(yè)資金來源。當企業(yè)實際運行時，需要在有效的范圍中增加企業(yè)效益，降低支付成本，通過擴增企業(yè)市場來增加企業(yè)籌備資金，從而達到充實企業(yè)資本的目的，為企業(yè)長遠發(fā)展做鋪墊。

（二）大力革新企業(yè)財務(wù)管理機制

優(yōu)化企業(yè)財務(wù)機制，提高企業(yè)財務(wù)管理力度，加大對企業(yè)資金流控制。對企業(yè)管理機制展開革新的主要目的是為了增強同利益相關(guān)的合作與利益的協(xié)調(diào)性，對企業(yè)中的財務(wù)條例進行重組。企業(yè)財務(wù)管理革新主要從兩方面著手，其中包含了財務(wù)監(jiān)控與財務(wù)政治。財務(wù)整治主要作用便是治理企業(yè)，主要基于企業(yè)的利益出發(fā)，并且需要融和資源所有者共同政治，這是當前財務(wù)管理的一種新手段，對資源所有者能夠起到促進投資的作用。

企業(yè)財務(wù)監(jiān)控的革新主要包含下述幾方面：首先需要保障擬定的控制流程的合理性。當前，諸多企業(yè)內(nèi)部財控流程與實際業(yè)務(wù)流程相違，致使企業(yè)無法對業(yè)務(wù)活動展開動態(tài)監(jiān)控，不能對業(yè)務(wù)有一個充分掌握，造成企業(yè)業(yè)務(wù)活動的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。所以，企業(yè)需實現(xiàn)價值鏈理念。確保財務(wù)內(nèi)控流程同業(yè)務(wù)流程相匹配，使財務(wù)人員都能切實的參與到業(yè)務(wù)活動之中。其次，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)件全方面的管控體系，在該期間需對財務(wù)管理者展開全面評價，通過預(yù)算、結(jié)算等來提高對企業(yè)管控力度，并且對業(yè)務(wù)活動展開動態(tài)監(jiān)控，最后，則是構(gòu)建有效的財務(wù)防線，進而使財務(wù)活動能都順利且穩(wěn)定展開。加大對企業(yè)內(nèi)部控制力度，增加企業(yè)財務(wù)管理效率，對于企業(yè)的全面發(fā)展具有重要作用。

（三）增強財務(wù)管理人員的財務(wù)管理素質(zhì)

提高對企業(yè)財務(wù)管理者的建設(shè)力度，務(wù)必要增強財務(wù)管理者的綜合素養(yǎng)。因諸多企業(yè)中財務(wù)管理崗位會有很多人員來競爭，所以，人才的培養(yǎng)極為重要。但當前企業(yè)中財務(wù)管理者專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低。因此，企業(yè)需提高對財務(wù)管理者的培訓(xùn)力度，提升招聘門檻，前來應(yīng)聘財務(wù)管理的人員要對其展開技能考核。企業(yè)好需要定期展開培訓(xùn)工作，不斷豐富財務(wù)管理者。

（四）加大企業(yè)資金管理

目前財務(wù)管理會被分為兩部分，其中包含了可控成本與不可控成本，財務(wù)管理者需加大對企業(yè)投資成本的控制力度，把企業(yè)目標展開具體劃分，對網(wǎng)絡(luò)成本展開實時監(jiān)控，從而增加企業(yè)資金的應(yīng)用效率，提高員工責(zé)任意識。加強企業(yè)財務(wù)整體結(jié)構(gòu)，提升財務(wù)管理效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益達到最佳。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理對企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展具有直接影響，對社會經(jīng)濟市場的發(fā)展也有一定關(guān)聯(lián)，所以，企業(yè)需意識到財務(wù)管理工作展開的必要性，找出存在企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，并且及時利用應(yīng)對措施將其優(yōu)化掉，從而推動企業(yè)長期發(fā)展，進而實現(xiàn)該企業(yè)在繁雜多變的經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟。財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟效益息息相關(guān)，為了保障企業(yè)在未來發(fā)展中開辟新輝煌，務(wù)必要給予財務(wù)管理高度重視，這是適應(yīng)時代發(fā)展的必然手段。通過提高對財務(wù)管理的重視力度，加強財務(wù)管理者的綜合素養(yǎng)，來保障企業(yè)健康發(fā)展。