李正林

【摘 要】財務風險是企業(yè)經(jīng)營過程中無法規(guī)避的風險，如果企業(yè)對財務風險的存在視而不見，必將導量生財務風險的不斷擴大，最終引發(fā)財務危機，財務危機的發(fā)生將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來極其嚴重的負面影響。作為企業(yè)的管理者應該高度重視財務風險的管理，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財務風險預警機制，有效防范財務風險的發(fā)生。筆者將就企業(yè)財務風險管理中存在的相關問題進行探討，并探尋解決問題的有效策略，幫助企業(yè)合理規(guī)避財務風險的發(fā)生，為促進企止的健康發(fā)展奠定基礎。

【關鍵詞】企業(yè)；財務風險；探討；防范策略

一、企業(yè)財務風險防范的重要性探討

企業(yè)的財務風險是企業(yè)在其發(fā)展過程中必須要正視的一個問題，也是一個客觀存在的問題。如果企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)缺乏合理性、融資存在不當性，必然會使企業(yè)的財務風險增加。面對激烈的市場競爭環(huán)境，很多企業(yè)加強了對財務風險的關注程度，并試圖通過有效的財務風險管理預警機制的構(gòu)建，防范和規(guī)范企業(yè)財務風險的發(fā)生，從而為推動企業(yè)的健康發(fā)展助力。雖然很多企業(yè)在這方面做出了努力，并也采取了一些有效措施，但是其中潛藏的問題仍非常突出，使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響，最終導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。如：深圳家居巨頭華源軒、廣州標卓家私、富之島、東莞永信家具等企業(yè)由于缺乏對財務風險的管理而導致其先后倒閉失敗。究其原因是企業(yè)財務風險管理中存在的問題。

企業(yè)財務風險防范是企業(yè)在財務風險應對上的必然選擇，特別是在財務風險爆發(fā)的負面影響極為明顯時。綜合競爭力不足的企業(yè)更加耍注重對財務風險的防范。對于企業(yè)而言，進行財務風階防范的意義不僅在于其可以有效規(guī)避財務風險，減輕或避免風險危害，而且通過財務風險防范活動的進行能夠有利于企業(yè)不斷對各種財務風險誘因進行排查，增強企業(yè)在財務風險防范方面的能力，從而也能在無形中提升企業(yè)財務管理綜合能力，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展無疑具有很大積極作用。

二、當前企業(yè)存在的主要財務風險探討

1.籌資與投資風險

對大多數(shù)企業(yè)而言，籌資與投資是貫穿于其發(fā)展全過程中的兩大主要活動，依托籌資為企業(yè)進行資本募集，依托投資實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保全與增值也是大多數(shù)企業(yè)的共識。市場經(jīng)濟下，企業(yè)在進行籌資時不僅要支付一定規(guī)模的成本，更要承擔相應的風險。在投資活動進行時，風險與收益更是呈正比關系。很多企業(yè)領導層在籌資與投資活動中并未對相關活動進行科學規(guī)劃，這也導致籌資與投資風險相應較大?；I資與投資風險這種具體的財務風險如果爆發(fā)會直接導致企業(yè)生存壓力的增加，特別是投資風險的爆發(fā)，其極有可能造成企業(yè)資金鏈斷裂，從而使企業(yè)陷入投資泥沼中。

2.經(jīng)營風險

企業(yè)內(nèi)部存在的財務風險中，經(jīng)營風險也是具體的財務風險類型，經(jīng)營風險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種風險。財務管理作為一項與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)打活動息息相關的內(nèi)部管理前動，生產(chǎn)經(jīng)營上的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都容易導致財務管理問題的產(chǎn)生，從而引發(fā)財務風險。此外，很多企業(yè)不可能脫離市場而單獨存在，企業(yè)在商品生產(chǎn)與銷售上必然要與很多企業(yè)及個人產(chǎn)生聯(lián)系，而這些業(yè)務往來進程中也蘊含著很多經(jīng)營風險因索。采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的風險一旦蔓延到企業(yè)財務管理層面之上就會導致企業(yè)財務風險系數(shù)上升，這也極容易造成企業(yè)財務風險相應壓力的增加。

3.存貨管理風險

生產(chǎn)加工類企業(yè)中，存貨管理風險也是極為明顯的一種財務風險類型，大多數(shù)生產(chǎn)加工類企業(yè)習慣性的保持一定數(shù)量存貨以應對市場需求變動。存貨本身是企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成之一，從企業(yè)財務管理角度來看，存貨管理也是一種具體的企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管型。很多企業(yè)存貨規(guī)模較大，其存貨管理壓力也相對較大，在存貨規(guī)模較大時，企業(yè)不得不支付較多的存貨管理成本，相應地，企業(yè)收存貨管理壓力也相對較高，而存貨管理風險爆發(fā)的可能也會不斷加劇。對很多企業(yè)而言，存貨過多會占用較多企業(yè)資金，存貨過少又很可能會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性。很多企業(yè)在無法對存貨規(guī)模進行科學確定并合理進行存貨管理時，存貨管理風險便會發(fā)生。

4.流動性風險

變現(xiàn)能力與償債能力：是衡量企業(yè)生存發(fā)展?jié)摿Φ膬蓚€重要指標，企業(yè)變現(xiàn)能力與償債能力降低不僅是企業(yè)生存發(fā)展存在問題的一種信號，更是企業(yè)財務風險中流動性風險爆發(fā)的一種信號。很多企業(yè)賬面可支配資金較少，特別是在中小企業(yè)中，其變現(xiàn)能力通常要受到各種外部因索的影響，且他債能力也普遍較低。大多數(shù)企業(yè)中，存貨、現(xiàn)金以及應收賬款是流動性較強的資產(chǎn)，這部分流動性較強的資產(chǎn)通常在管理上較為困難，一但管理不善，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，變現(xiàn)能力不足，會影響企業(yè)經(jīng)營和償還到期債務，進而產(chǎn)生流動性風險。

三、企業(yè)財務風險的防范策略探討

1.籌資與投資決策要有科學依據(jù)

企業(yè)財務風險的防范首先需要企業(yè)科學進行籌資與投資活動，在進行籌資與投資決策時必須充分考慮企業(yè)實際情況，尤其在當前籌資與投資活動日益頻繁的背景下，企業(yè)領導層需要將籌資與投資活動進行較好結(jié)合，全盤考慮在進行籌資活動時要注重籌資成本的管控以及籌資風險因素的辨別，在進行投資活動時，企業(yè)領導層則要權(quán)衡投資收就與投資風險之間的關系，避免對投資收益的過度邊求造成企業(yè)投資風險的增加。在科學進行結(jié)資與投資決策情形下，企業(yè)籌資與投資活動的風險應該可以在很大程度上得以規(guī)避。

2.確立科學的經(jīng)營策略

企業(yè)財務風險中的經(jīng)營風險防范要求企業(yè)在經(jīng)育管理中明確經(jīng)營方向，并確立科學的經(jīng)營策略巳優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)設良好的財務管理環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營十分重要，高水平的財務管用有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況得到不斷改善，科學的經(jīng)營策略更加能夠幫助企業(yè)更好應對經(jīng)營風險。建議企業(yè)用發(fā)展的眼光規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，并強化經(jīng)營發(fā)展進程中的風險防范意識，在企業(yè)內(nèi)部各位產(chǎn)經(jīng)營部門對財務風險防范達成良好共識下，企業(yè)將能更有效地防范與應對各種財務風險。

3.科學合理確定存貨規(guī)模

存貨規(guī)模大小以必存貨管理活動都容易成為企業(yè)財務風險的誘發(fā)因素，企業(yè)進行財務風險的防范也要合理進行存貨規(guī)模的確定，并對存貨進行科學管理。首先，要將風險防范意識貫穿于存貨管理始終；其次，建議企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)條件能力高低，市場需求的周期變化等對存貨規(guī)模進行確定，在保障企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售活動可以正常進行基礎上，盡量壓縮存貨規(guī)模，從而減少存貨對企業(yè)資金的生際占用率。在釋放企業(yè)存貨管理壓力的同時，降低企業(yè)收存貨管理風險爆發(fā)的現(xiàn)實可能。

4.動態(tài)進行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與否同樣會企業(yè)財務風險產(chǎn)生影響，在流動性風險逐漸成為企業(yè)財務風險主要風險類型的情形下，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)財務風險防范的意義顯得更為突出。建議企業(yè)對自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行科學掌握，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行不斷優(yōu)化和調(diào)整。一般來說，企業(yè)應當增強可支配資產(chǎn)的規(guī)模，并在各種生產(chǎn)經(jīng)營風險或財務風險爆發(fā)時，運用可支配資產(chǎn)進行應對。動態(tài)進行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要企業(yè)不斷提升財務管理能力，特別是在企業(yè)內(nèi)各種不良資產(chǎn)內(nèi)比較大情形下，妥善對不良資產(chǎn)進行處置，提升閑置資產(chǎn)利用率極為重要。一但企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化后，企業(yè)對財務風險進行防范的綜合能力也會有較大程度提升。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)面臨的風險亦日益凸顯，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來嚴重的負面影響。在今后的工作中企業(yè)應將財務風險的控制和管理置于重要位置。通過采取各種防控策略，有效降低企業(yè)財務風險的發(fā)生幾率，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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