何瑩

【摘 要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其規(guī)模大、財(cái)務(wù)工作復(fù)雜，更要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體情況來(lái)看，在國(guó)有企業(yè)改革以及新會(huì)計(jì)制度深入實(shí)施的“雙重”背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，但仍然存在諸多不足之處。本文對(duì)如何進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了思考，在對(duì)其重要性進(jìn)行簡(jiǎn)要分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和梳理，并有針對(duì)性的提出解決對(duì)策，希望能夠?qū)M(jìn)一步健全和完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式提供參考。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐，盡管?chē)?guó)有企業(yè)的數(shù)量少，但整體規(guī)模巨大，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展十分重要，這就需要國(guó)有企業(yè)必須重視內(nèi)部管理工作的科學(xué)性和系統(tǒng)性，使其發(fā)揮更大的作用。從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體運(yùn)行情況來(lái)看，普遍都形成了比較完善的工作體系，但個(gè)別國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作還沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏有效性，在一定程度上制約了財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革深入推進(jìn)的大背景下，國(guó)有企業(yè)要更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的差距和不足入手，深入研究符合國(guó)有企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作取得實(shí)實(shí)在在成效，保障國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極意義

作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越受到方方面面的重視，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)管理工作至關(guān)重要。一方面，由于國(guó)有企業(yè)規(guī)模較大，財(cái)務(wù)工作相對(duì)比較復(fù)雜，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給國(guó)有企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，只有高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，才能使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更具有科學(xué)性，特別是通過(guò)超前管理以及決策管理，使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度，確保國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不出現(xiàn)重大問(wèn)題；另一方面，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，還能有效提升財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)性，特別是在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，財(cái)務(wù)工作的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”增多，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能使財(cái)務(wù)管理工作的觸角向各個(gè)方面延伸，并且通過(guò)建立“價(jià)值鏈”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，使財(cái)務(wù)管理工作環(huán)環(huán)相扣，保證財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性?？傊?，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有舉足輕重的重要作用，因而必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，確保國(guó)有企業(yè)不出現(xiàn)任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)科學(xué)和健康發(fā)展，這是國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)真思考的重大問(wèn)題。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

深入分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作現(xiàn)狀，盡管取得了一定成效，但按照較高的要求來(lái)看，還存在一些不到位的方面，突出表現(xiàn)在3個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念制約

理念具有重要的先導(dǎo)性作用。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，一定要有先進(jìn)的理念作為支撐，但當(dāng)前我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)在這方面還存在不足之處。比如個(gè)別國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)程度不高，認(rèn)為只有抓好財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)就可以，沒(méi)有必要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，因而沒(méi)有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)制，也沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，導(dǎo)致財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)管理不到位。還有個(gè)別國(guó)有企業(yè)盡管也重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但沒(méi)有將其納入到國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的全過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和領(lǐng)域受到一定限制。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度制約

制度具有根本性作用，要想使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更具有成效，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的制度體系，但當(dāng)前我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)在這方面比較薄弱，相關(guān)的制度體系不夠完善，制約了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的規(guī)范化開(kāi)展，很多國(guó)有企業(yè)在這方面具有很大的隨意性，普遍都是在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后，才開(kāi)始重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，因而缺乏持久性，進(jìn)而不利于這項(xiàng)工作的開(kāi)展。比如某國(guó)有企業(yè)盡管建立了相對(duì)比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，但并沒(méi)有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入到制度體系當(dāng)中，而且也沒(méi)有對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理與防范工作進(jìn)行制度化設(shè)計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能經(jīng)常性開(kāi)展。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式制約

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，但當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，盡管也能起到一定的作用，但卻不能取得良好的成效。比如隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)工作具有很強(qiáng)的融合性和開(kāi)放性，但當(dāng)前我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)對(duì)電子商務(wù)模式下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒(méi)有進(jìn)行深入的研究，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏全面性，特別是由于電子商務(wù)具有很強(qiáng)的開(kāi)放性，因而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更多，如何更好的解決這一問(wèn)題，需要國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠具有協(xié)調(diào)性。

三、解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的對(duì)策

解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題和不足，最重要的就是要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要。

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，一定要進(jìn)一步創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不僅要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，而且也要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，通過(guò)同步實(shí)施和同步推進(jìn)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作更具有戰(zhàn)略性。這就需要國(guó)有企業(yè)在未來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，一定要樹(shù)立創(chuàng)新理念，結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革以及新會(huì)計(jì)制度深入實(shí)施的新形勢(shì)和新要求，探索更加符合國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行體系，比如可以成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的運(yùn)行、組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)、監(jiān)督、考核等工作，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織化水平更高；再比如還可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的“獨(dú)立性”，使其發(fā)揮更大的作用等等。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

要發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的規(guī)范化以及效能化作用，進(jìn)一步健全和完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有條不紊的開(kāi)展。要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)作為優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要內(nèi)容，從國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，找出國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，特別是要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行修改和完善，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度能夠與時(shí)俱進(jìn)，既要符合新會(huì)計(jì)制度的要求，也要有利于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行力建設(shè)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度成為空中樓閣，這就需要制定激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)于能夠很好執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度并取得良好成效的部門(mén)和人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之應(yīng)當(dāng)給予一定的懲處。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

國(guó)有企業(yè)要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要，積極推動(dòng)財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)管理模式創(chuàng)新，對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，好的方面要堅(jiān)持，不足的方面要改進(jìn)。比如要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作與電子商務(wù)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，建立電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作網(wǎng)絡(luò)化、智能化設(shè)計(jì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的拓展性。要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作與內(nèi)部審計(jì)工作結(jié)合起來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題目的，防患于未然。要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮“人”的積極因素，解決“人”的消極因素，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，特別是要造就一支既具有戰(zhàn)略發(fā)展能力、又具務(wù)財(cái)務(wù)管理能力、更具有風(fēng)險(xiǎn)防范能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作越來(lái)越受到重視，這不僅是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有重要支撐作用，而且也體現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展的決策性因素，但當(dāng)前我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍然不盡如人意，還存在諸多制約因素，與國(guó)有企業(yè)改革以及新會(huì)計(jì)制度深入實(shí)施的背景和要求有一定的差距。國(guó)有企業(yè)在未來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，要更加高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，特別是要從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體情況出發(fā)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到財(cái)務(wù)管理以及整個(gè)內(nèi)部管理體系當(dāng)中，重點(diǎn)要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念、管理制度、管理模式“三個(gè)創(chuàng)新”方面取得突破，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更具有成效。

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