秦麗麗

【摘 要】隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)帶來的移動(dòng)終端的普及，使人們需求越來越多樣，思想觀念越來越多元，接受信息和影響的方式發(fā)生著根本改變。傳統(tǒng)媒體有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放菩蜗螅瑑?nèi)容生產(chǎn)方面的核心優(yōu)勢，而新媒體帶來了獲取信息的便捷，充分填補(bǔ)了人們碎片化的時(shí)間。從傳統(tǒng)媒體到構(gòu)建新媒體，原有財(cái)務(wù)管理的策略必然不能夠滿足媒體融合時(shí)期的發(fā)展需求，要與新的思維方式加以匹配，利用新時(shí)期、新技術(shù)、新應(yīng)用、新理念對(duì)融合時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀加以分析，提出有效應(yīng)對(duì)措施，為推進(jìn)財(cái)務(wù)管理可持續(xù)發(fā)展的全新模式提出簡要參考。

【關(guān)鍵詞】媒體融合；傳統(tǒng)期刊；財(cái)務(wù)管理

一、引言

在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的背景下，傳媒產(chǎn)業(yè)在逐步發(fā)展，信息技術(shù)革命導(dǎo)致多元化傳播格局已快速形成，面對(duì)新時(shí)期日新月異的變化，我們必須時(shí)刻意識(shí)到面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)。從傳統(tǒng)媒體到構(gòu)建新媒體，在融合發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營的基礎(chǔ)，合理的安排企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，以風(fēng)險(xiǎn)相均衡的方式籌集資金，在企業(yè)生存發(fā)展中有效使用資金，科學(xué)進(jìn)行投資決策，處理好與企業(yè)利益相關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系。在媒體融合的偉大變革中，財(cái)務(wù)管理工作也需要重理思路、獨(dú)辟蹊徑、銳意創(chuàng)新，結(jié)合新的出版方式，發(fā)揮中流砥柱的作用。

當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)的廣泛應(yīng)用，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體讀者遭遇到新媒體形式的分流，新媒體帶來的簡易和便捷使受眾群體熱衷程度快速上升，相對(duì)于鐘愛傳統(tǒng)媒體的讀者，忠誠度卻漸行漸遠(yuǎn)，傳統(tǒng)媒體在發(fā)展中的路途日漸坎坷，吸引讀者的難度越來越大。發(fā)行量的快速下滑，紙張、印刷及郵寄成本的快速上漲，從低成本階段轉(zhuǎn)入高成本階段，使得傳統(tǒng)媒體處境艱難。從傳統(tǒng)媒體到新媒體發(fā)展的業(yè)務(wù)改變，使原有財(cái)務(wù)核算方式要與新的思維方式進(jìn)行匹配，對(duì)新的管理模式加以探索。

當(dāng)今時(shí)代，媒體格局、傳播方式都在發(fā)生深刻變化，以融合求生存、以創(chuàng)新謀發(fā)展，切實(shí)提高傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力；以傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的穩(wěn)健優(yōu)勢，贏得新媒體形式下的傳播優(yōu)勢，才能在未來期刊的激烈競爭中立于不敗之地。

二、媒體融合發(fā)展時(shí)期期刊財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及成因分析

1.媒體融合時(shí)期的新問題

傳統(tǒng)媒體主要通過有形的紙質(zhì)為載體實(shí)現(xiàn)信息的傳播，其受眾群體及發(fā)行收入也有據(jù)可循；新媒體產(chǎn)品沒有固定的產(chǎn)品銷售收入，需要通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的呈現(xiàn)、關(guān)注程度、轉(zhuǎn)載頻率、創(chuàng)新理念等因素決定影響力的大小，當(dāng)實(shí)現(xiàn)多向傳播后，會(huì)凝聚相當(dāng)數(shù)量的受眾資源，媒體才會(huì)保持住廣告載體的價(jià)值，廣告商才會(huì)投入較大資金進(jìn)行推廣產(chǎn)品，收入相應(yīng)形成，盈利模式也會(huì)有相應(yīng)的變化。同時(shí)其產(chǎn)品成本組成項(xiàng)目脫離了傳統(tǒng)媒體產(chǎn)品的出版、紙張、印刷、訂閱、郵寄等有形成本，以及在原有傳播形態(tài)中形成良好的品牌沉淀等無形成本。

守住期刊的忠實(shí)讀者，保持收入穩(wěn)定，使傳統(tǒng)媒體的原有核算優(yōu)勢得以保持，并不斷完善；同時(shí)還能吸引和培育新一代讀者，增加新媒體收入，使紙質(zhì)媒體能夠與網(wǎng)絡(luò)媒體互為支撐、立體融合，更加簡易化，信息化、新媒體在財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)信息技術(shù)的使用，還不足以滿足現(xiàn)有需求，如何運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理體系，結(jié)合現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，改進(jìn)擴(kuò)大信息數(shù)據(jù)的調(diào)整范圍，更新及時(shí)，使之準(zhǔn)確無誤，如何在融合時(shí)期找準(zhǔn)方位、把握航向，通過媒體融合、資源整合、規(guī)范管理的手段，有效提高資源利用效率，如何完善整合機(jī)制，對(duì)企業(yè)進(jìn)行更為有力的支撐，并有效提升信息傳播力和影響力，是值得探索與研究的問題。

2.管理和內(nèi)控

傳統(tǒng)期刊的時(shí)效性，會(huì)隨著時(shí)間的推移，價(jià)值上產(chǎn)生較大的差異，對(duì)于過期的期刊庫存、成本、費(fèi)用及核算情況也存在較為嚴(yán)重的問題。財(cái)務(wù)管理工作是對(duì)企業(yè)的財(cái)、物等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織和利用，努力為刊社節(jié)省大量人力物力。如何在出版、傳播、經(jīng)營過程中合理規(guī)范使用資金，在收益方面取得實(shí)質(zhì)性的突破，使其繼續(xù)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。如何加強(qiáng)內(nèi)控，合法合規(guī)，在實(shí)際工作中制定相應(yīng)措施，貫徹落實(shí)，這些都形成了企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作是能夠識(shí)別企業(yè)的潛在事件，并把不利因素控制在可以承受的范圍之內(nèi)。

3.財(cái)務(wù)管理人員的能力

隨著新技術(shù)的不斷運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理人員如何改變積重難返的工作作風(fēng)，攻堅(jiān)克難，主動(dòng)作為，提升管理意識(shí)，如何應(yīng)對(duì)媒體格局帶來的深刻改變，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)漏洞和突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)的能力，如何把握財(cái)務(wù)信息技術(shù)的背景，突破融合時(shí)的瓶頸，牢固樹立和踐行財(cái)務(wù)管理工作的新理念，并為決策者制定下一步計(jì)劃提供精準(zhǔn)的信息支持，為媒體的融合發(fā)展探索出一條獨(dú)具匠心的新媒體期刊創(chuàng)新之路，都已成為期刊管理者高度重視的問題。

三、媒體融合發(fā)展時(shí)期期刊財(cái)務(wù)管理的解決對(duì)策

1.支撐融合、完善整合

在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，要尊重差異，包容多樣，針對(duì)傳統(tǒng)期刊與新媒體不同的特點(diǎn)，實(shí)行差異化、個(gè)性化管理。財(cái)務(wù)管理工作提供的信息具有綜合性強(qiáng)，聯(lián)系面廣，反映迅速、準(zhǔn)確等特點(diǎn)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行精準(zhǔn)有效的評(píng)價(jià)，并帶動(dòng)媒體融合發(fā)展中的企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化的管理，使受眾群體既豐富了精神世界，又增強(qiáng)了精神力量，并為其提供更前沿的資訊和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

財(cái)務(wù)管理的整合同時(shí)也是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。在媒體融合發(fā)展中，完善財(cái)務(wù)管理的整合機(jī)制也是大勢所趨，于企業(yè)持續(xù)經(jīng)營中的樞紐位置與中心環(huán)節(jié)。要經(jīng)常開展調(diào)查研究，在前行中探索符合實(shí)際的新時(shí)期財(cái)務(wù)管理制度，更好發(fā)揮傳統(tǒng)期刊資源對(duì)融合發(fā)展時(shí)期工作的支撐和保障作用。

2.合規(guī)管理、加強(qiáng)內(nèi)控

（1）媒體融合時(shí)期，產(chǎn)品收支項(xiàng)目、核算方式、盈利模式等方式的千差萬別，對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與變革提出了要求，電子發(fā)票的推廣使用，電子會(huì)計(jì)檔案的管理，無紙化報(bào)銷的技術(shù)發(fā)展，同時(shí)業(yè)、財(cái)、稅一體化系統(tǒng)的集成發(fā)展得到廣泛應(yīng)用，自動(dòng)化處理的過程，正逐漸改變著各種原有的人工操作程序。轉(zhuǎn)成集中化處理中心后，在每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，都要對(duì)期刊活動(dòng)的生產(chǎn)資料及財(cái)務(wù)信息進(jìn)行備份。要明確向各層級(jí)部門按時(shí)、按需提供報(bào)表清單，通過數(shù)字看未來，財(cái)務(wù)指標(biāo)從經(jīng)營中來，到經(jīng)營中去，給各部門提供財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的權(quán)限，允許其在系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，并做更詳細(xì)的業(yè)務(wù)分析。各部門之間定期進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，確保財(cái)務(wù)工作者能夠及時(shí)的將獲取的相關(guān)信息、資源了解到，以此提高財(cái)務(wù)信息技術(shù)運(yùn)用的真實(shí)性和完整性。

（2）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制中心，增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策，內(nèi)部控制體系的建立要符合國家相關(guān)的法律法規(guī)，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)，要在政策法規(guī)的范圍內(nèi)有效進(jìn)行，同時(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)的工作人員要懂規(guī)則，更要懂業(yè)務(wù)，要負(fù)責(zé)把規(guī)則轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)行動(dòng)，并監(jiān)督落實(shí)。規(guī)則是可控的，而執(zhí)行是不可控的。要嚴(yán)格守住底線，不越過紅線。

（3）企業(yè)的戰(zhàn)略布局、資本結(jié)構(gòu)和資源配置也需要不斷的進(jìn)行優(yōu)化，不斷改進(jìn)管理。對(duì)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好信息提供、合理籌劃稅收等財(cái)務(wù)管理工作。

3.提高素質(zhì)、做好向?qū)?/p>

要提升財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)愿景的洞察力，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的決斷力，對(duì)規(guī)則執(zhí)行的高效協(xié)調(diào)能力，對(duì)預(yù)算、核算的管理能力。提高決策水平，降低不確定性的程度。在媒體融合時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的工作人員也責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，使命光榮。要切實(shí)認(rèn)識(shí)到自己肩上的重任，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、精品意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。自身更應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下轉(zhuǎn)型期的實(shí)際情況，加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，掌握新知識(shí)、新動(dòng)向，不但要對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)狀況全面掌握，而且還要對(duì)期刊市場的整體現(xiàn)狀與實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行比對(duì)、分析。

在制定財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展目標(biāo)和方向，從經(jīng)營有效的角度去合理定義財(cái)務(wù)分析報(bào)告，具有準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性、合理性和法律性等特征，以此來加強(qiáng)資金管理能力，使整個(gè)的工作效率得到提升。為決策者制定下一步計(jì)劃提供精準(zhǔn)的信息支持，做好融合時(shí)期的企業(yè)管理工作向?qū)?，使?cái)務(wù)管理體系的約束力最大化。

融合時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作者，既有卓識(shí)的遠(yuǎn)見，能對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行高屋建瓴的縝密分析，又有實(shí)際操作的精湛能力，以政治堅(jiān)定的作風(fēng)和堅(jiān)持不懈的努力，立足于本職工作，為期刊的融合發(fā)展，貢獻(xiàn)智慧和力量。

媒體融合是重要和緊迫所在，也是鞏固主流媒體的必然選擇。財(cái)務(wù)管理工作也需要轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇、增強(qiáng)信心，充分利用現(xiàn)有人力資源，結(jié)合信息化數(shù)據(jù)管理及創(chuàng)建多年的核算管理體系優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)宏觀管理和微觀運(yùn)行協(xié)調(diào)一致。在新時(shí)期、新形勢下要與時(shí)俱進(jìn)，乘勢而上，奮發(fā)有為，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新無止境，思路一片天的思想，把新時(shí)期媒體融合和財(cái)務(wù)管理工作推向新的境界。

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