耿振強

【摘 要】在新時期，財務管理的工作職能也相應的發(fā)生了改變，其對于企業(yè)的生產、運營決策的制定有著指導性的意義。但是，當前企業(yè)會計財務管理體系依然不夠完善，必須將存在的問題進行分析解決。因此，如何有效實施內部控制、提高會計財務管理水平，已經成為企業(yè)亟待解決的問題。基于此，文章就現代企業(yè)財會管理改革進行簡要分析。

【關鍵詞】企業(yè)會計財務管理；內部控制；要點

新時期的企業(yè)財會工作不再局限于財務收支的核算與統(tǒng)計，而是涉及到企業(yè)經濟活動的方方面面，能夠全面、真實地反映出企業(yè)的經營情況。財務管理的工作職能也相應的發(fā)生了改變，其對于企業(yè)的生產、運營決策的制定有著指導性的意義。加強內部控制則是為了進一步保障會計信息的準確性和有效性，從整體上提高財務管理水平。

一、加強企業(yè)財務管理內部控制的作用

所謂的企業(yè)會計內部控制指的就是在企業(yè)內部管理人員利用控制論的基本理論和方法，對財務活動進行的一種科學、規(guī)范、評價和約束等一系列的技術、方法、程序和理念的總稱，最終使得企業(yè)進行合法的經營，防止企業(yè)內部的財務方面出現各種問題，這樣才能使企業(yè)提高經濟效率。

在現代的中國特色社會主義時期，一般來說，中小企業(yè)的數量占到了我們國家企業(yè)數量的一半以上。在我國，一些中小企業(yè)由于自身的規(guī)模不是很大，因此，自身缺乏必要的制度，所以在財務管理方面經常會出現一些問題。財務內部管理控制因而在中小企業(yè)內部具有著重要的意義，其主要體現在以下幾個方面：

1.能夠保證企業(yè)各項資產的安全完整性

對于一個企業(yè)來說最關鍵的就是保證企業(yè)各項資產安全性，才能夠使企業(yè)長遠發(fā)展，一旦資產安全出現問題，就會危及整個企業(yè)的生存。因此，企業(yè)為了確保資產的安全完整性，就會建立企業(yè)內部控制體系，對企業(yè)各個部門進行監(jiān)督管理，對企業(yè)的資產進行監(jiān)控防止出現流失確保其完整性。

2.增加企業(yè)的經濟效益

一個企業(yè)內部人員眾多，通過內部控制機制能夠有效的約束員工的行為習慣，例如，部分員工存在浪費、貪污的問題，通過控制機制進行管理可以有效的維護企業(yè)形象，使所有員工端正工作態(tài)度，嚴謹的對待工作，從而有效的降低企業(yè)經營成本，也能夠節(jié)約很多不必要的開支，不僅為企業(yè)帶來更大的經濟效益，也增加了企業(yè)的市場價值。

3.能夠確保企業(yè)財務資料的真實性

企業(yè)的財務資料能夠反映出一個企業(yè)的經營結果、財務情況以及資金去向，這是一個企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展的基本保障，如果財務資料存在問題，標志著這個企業(yè)將會出現危機。內部控制管理體制能夠對企業(yè)財務資料數據進行多次的審查核對，能夠及時的發(fā)現問題和錯誤，對出現的偏差進行糾正和完善，使其資料數據具有真實性和可靠性，這對一個企業(yè)來說十分的重要。

二、企業(yè)財務管理及內部控制工作中的問題所在

1.企業(yè)會計內部的控制觀念比較薄弱

在我國，經常出現的問題就是部門企業(yè)的組織結構都不是很煩瑣，其內部管理者也基本上是一個人。有很多人會單純的認為，負責人個人就是企業(yè)，那么企業(yè)資產也就是負責人一個人的資產，且負責人的資產就是企業(yè)的資產。因此，企業(yè)需要建立一套完善的財務內部控制制度。同時，企業(yè)內部管理者一般都認為企業(yè)的規(guī)模不是很大，并沒有必要去建立健全內部控制制度，在企業(yè)經營的過程中出現的問題還需要企業(yè)負責人來解決。

2.脫離實際

企業(yè)會計的財務管理及內部控制工作的開展，需要圍繞著企業(yè)的經營戰(zhàn)略進行，需要充分了解當前的經濟環(huán)境和市場需求，在管理和控制上做出適應性的調整。但是在更多的實際工作當中，脫離實際的情況較為顯著，主要體現在管理方式、方法上。在信息化、自動化的發(fā)展趨勢下，財務管理及內部控制工作模式也應做出相應的轉變。如果仍然堅持原有的工作模式，工作效率不高，且難以保證財會信息的準確性。財務管理信息化是當前企業(yè)會計工作的重要需求，其實際工作仍有著很大的進步和發(fā)展空間。

3.財會人員的管理水平有待提高

隨著財務職能的豐富，對于財會人員的工作能力提出了更高的要求，出來基本的財務數據核算和審計之外，還需要進一步進行延伸和拓展，財會崗位的工作職更加全面，這對于財會人員的綜合素質提出了更高的要求。隨著云技術、信息技術的應用，財務管理方式、方法逐漸由人工處理轉變?yōu)樽詣踊幚?，獲得更加真實、準確的財會信息，有著更加寬闊的視野，以更加全面的掌握企業(yè)生產和經營情況，其對于企業(yè)的經營與發(fā)展有著指導性的作用。但是就實際情況來看，財會人員的綜合素質有待提高，財會部門缺乏在內部控制方面的人才，財會人員未能熟練掌握新的財會統(tǒng)計和管理方法，在上述因素的制約下，企業(yè)的財務管理水平始終得不到有效提高。

4.缺乏切實有效的執(zhí)行力度

從企業(yè)實際情況出發(fā)制定內部控制體制，就應該認真負責的執(zhí)行此項工作，確保為企業(yè)提供穩(wěn)定，發(fā)展到保障，但是大部分企業(yè)對于建設的內部控制體制卻沒有將工作切實有效的開展，其體制的權責不夠明確，崗位分工也不明確，以至于無法深入開展內部控制工作，并且當工作中出現問題時也找不到相關負責人，使員工之間相互推卸責任，不利于企業(yè)快速的發(fā)展，這些問題會導致企業(yè)人才的流失也會增加企業(yè)不必要的資金支出。

三、企業(yè)會計的財務管理及內部控制的新思考

1.提高認識

有些企業(yè)在生產經營中忽視會計內部控制和財務管理，導致企業(yè)在會計內部控制和財務管理等方面的意識不強，這就需要積極提高認識，確保各項工作的有序推進。企業(yè)管理人員應該樹立正確的內部控制和財務管理理念，制定完善合理的內控處理與財務管理的流程和措施；或者是定期組織相關人員進行培訓活動、專題講座等，促進人員意識與能力的提升，確保企業(yè)會計內部控制和財務管理等工作的順利實施，為企業(yè)提供有價值和準確的會計信息，實現企業(yè)的良好效益。

2.注重財務審核與內部預算

企業(yè)實施管理工作時，必須要高度重視財務審核工作，將其滲透到財務管理的各個環(huán)節(jié)，以便及時發(fā)現和妥善處理財務工作中的不足，避免因財務錯誤而造成不必要的經濟損失，充分發(fā)揮出會計控制的作用，促進財務管理有效性的提高。當然企業(yè)也要注重財務內部的審計工作，明確財務人員和審計人員的職責，審計人員需對董事會負責，以便提高企業(yè)的綜合實力和財務管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位。另外，企業(yè)也要關注內部預算工作，對財務預算的目標加以明確，從利潤、現金流量、現金等方面對企業(yè)進行預算，將其控制在合理的預算范圍內，提高預算的可行性。

3.科學劃分職務

企業(yè)實施財務管理工作時，應該科學劃分職務，將不相容職務進行有效分離，合理設置財務和會計相關工作崗位，明確各個崗位的權限及職責，以便形成科學的權利制約機制，確保企業(yè)財務管理工作的順利實施。同時，企業(yè)也要確保監(jiān)督審核職務與執(zhí)行業(yè)務相分離、執(zhí)行職務與授權批準職務相分離，通過不相容職務間的有效分離來內部牽制企業(yè)的財務管理，進一步提高財務管理的效率及水平。

4.加強對企業(yè)內部控制的重視程度

大部分企業(yè)不夠重視企業(yè)內部控制體制，認為其可有可無，沒有認清內部控制制度起到的作用和有效性，企業(yè)首先要認清內部控制體制不同于企業(yè)規(guī)章制度，內部控制體制能夠起到監(jiān)督管理的作用，使企業(yè)資產得到安全保障。企業(yè)加強對內部控制機制的重視程度，能夠確保此項工作的順利開展。需要企業(yè)的管理層加強對內部控制體制的建設和完善，加深員工對內部控制體制的了解和理念，對于企業(yè)領導層更應該做好榜樣起到帶頭作用，學習和遵守內部控制制度的規(guī)范，違反相關規(guī)范的領導要進行批評通報，情況嚴重者要進行革職處理。

四、結束語

綜上所述，新時代下我國企業(yè)會計財務管理內部控制制度對于加強企業(yè)在市場經濟中的競爭力和生存力有著至關重要作用。所以，企業(yè)必須加強內部控制體制建設，對存在的問題進行有效解決，從而提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

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