【摘 要】大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，大幅提高了數(shù)據(jù)處理的效率，革新了整個(gè)信息時(shí)代的發(fā)展。對(duì)于各企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代讓企業(yè)在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)管理重要一環(huán)的財(cái)務(wù)管理，此時(shí)應(yīng)做好創(chuàng)新工作，勇于開發(fā)自身的數(shù)據(jù)信息管理能力，提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理效率，以達(dá)成緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，助力我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

伴隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用越來越廣泛，大數(shù)據(jù)應(yīng)運(yùn)而生。大數(shù)據(jù)的到來，大幅提高了數(shù)據(jù)處理的效率，革新了整個(gè)信息時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于各企業(yè)而言，利用大數(shù)據(jù)來促進(jìn)其高速發(fā)展成為了必然的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，能否伴隨著時(shí)代的步伐一起進(jìn)步，關(guān)系著企業(yè)是否能更快地適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。本文基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探析，并提出財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供一些借鑒。

一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和創(chuàng)新的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，為企業(yè)資產(chǎn)的購置、融資意識(shí)和企業(yè)融資活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)金流和企業(yè)利潤分配活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理中極其重要的內(nèi)容，必須按金融法規(guī)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、有序地組織，以實(shí)現(xiàn)盤活資源、優(yōu)化配置管理的目的。總而言之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部的一種經(jīng)濟(jì)管理模式，涉及到財(cái)與物方面的組織、控制與處置。

自改革開放以來，諸多國外企業(yè)帶著雄厚的資金和先進(jìn)的管理理念紛涌而來，這對(duì)于我國的本土企業(yè)造成了巨大的壓力。加之，近年來信息技術(shù)的改革，大數(shù)據(jù)的發(fā)展，各企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都隨之變化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的革新也在悄然發(fā)展著。我國企業(yè)要在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須迎合時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新管理，在這創(chuàng)新管理中，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新便是極為關(guān)鍵的一環(huán)。于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)極為重要的工作，對(duì)其管理的內(nèi)容和方式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，有助于企業(yè)在時(shí)代的洪流中保持快速、健康的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后且風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然卓有成效，但是大部分企業(yè)在管理理念和管理方式上仍然停留在模仿和學(xué)習(xí)階段，財(cái)務(wù)管理工作也受企業(yè)管理思路的影響，凸顯出很多問題和缺陷，總體來講還是財(cái)務(wù)管理的理念跟不上時(shí)代。（1）企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的對(duì)象發(fā)生偏差，一味的過分注重有形的資產(chǎn)，如土地、設(shè)備、庫存物料等，而極度忽視了無形的資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施起到的重要作用，制約企業(yè)的健康持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。（2）財(cái)務(wù)管理中的“財(cái)務(wù)”二字被等同于企業(yè)的經(jīng)營利潤和收益，企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員只注重公司的利益最大化，所有的財(cái)物工作全部圍繞賬本來開展，很輕易就忽視了對(duì)于企業(yè)有價(jià)值的其他信息和收益，這種觀念使得財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際執(zhí)行中產(chǎn)生較大方向性錯(cuò)誤和損失。

另外，除卻常見的對(duì)象偏差和認(rèn)知偏差外，對(duì)于財(cái)務(wù)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其管理應(yīng)對(duì)也沒有納入財(cái)務(wù)管理人員的基本理念里，風(fēng)險(xiǎn)管理可以說是財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)和任務(wù)，而大多數(shù)企業(yè)在落實(shí)到實(shí)際工作中卻還是會(huì)慣性地忽略這一部分，不能充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)管理工作中的重要地位以及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的重要意義與價(jià)值，這樣的意識(shí)最后必定是導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)成為重要的管理工具，但是風(fēng)險(xiǎn)和問題表現(xiàn)得更加復(fù)雜，難以被企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)，需要更加細(xì)致的分析數(shù)據(jù)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)、管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。以前的財(cái)務(wù)管理工作觀念和工作方式都需要與時(shí)俱進(jìn)，積極學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，革新財(cái)務(wù)管理觀念和方法論。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低且共享性不高

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)遲遲不更新，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)建設(shè)和財(cái)務(wù)管理水平都得不到有效的發(fā)展和提高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的各方面信息呈現(xiàn)不對(duì)稱和不共享的問題和現(xiàn)狀。集中表現(xiàn)在3個(gè)方面：（1）企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)、運(yùn)營等數(shù)據(jù)相互聯(lián)通不暢，同步共享不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)財(cái)務(wù)及其相關(guān)數(shù)據(jù)不能及時(shí)有效的分析和處理，大大降低了財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)也影響了財(cái)務(wù)分析結(jié)果對(duì)于公司運(yùn)營策略制定的積極參考作用地發(fā)揮。（2）企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與所有其他部門之間的溝通渠道受阻，在財(cái)務(wù)信息的獲取和處理上不能做到及時(shí)有效，再加上有可能存在的部門競(jìng)爭(zhēng)也加重了這一現(xiàn)狀，即算出現(xiàn)了問題也不能及時(shí)的采取行之有效的應(yīng)對(duì)之策。（3）企業(yè)內(nèi)部的信息采集和處理標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)外部的不一致，導(dǎo)致在整合分析內(nèi)外數(shù)據(jù)的時(shí)候出現(xiàn)數(shù)據(jù)差別過大的問題，影響決策層的企業(yè)戰(zhàn)略和對(duì)策制定。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏高素質(zhì)的復(fù)合型人才

財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化信息化轉(zhuǎn)型必定需要配套的擁有現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息化財(cái)務(wù)處理技能的復(fù)合型人才來支撐，而目前的現(xiàn)狀是大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都擁有多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是管理理念不夠與時(shí)俱進(jìn)，信息化處理手段也比較匱乏。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

1.完善管理理念，建立大數(shù)據(jù)管理制度

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的存在形式和分類越來越多樣化和復(fù)雜化，以往的財(cái)務(wù)管理觀念和財(cái)務(wù)分析方法應(yīng)對(duì)這些數(shù)據(jù)已經(jīng)不能充分的發(fā)揮作用了，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)該行之有效的革新財(cái)務(wù)管理理念和方法論。（1）把應(yīng)用信息技術(shù)知識(shí)加入財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系，并應(yīng)用到具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，提供給企業(yè)決策者富有價(jià)值的參考信息。（2）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，信息化數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)更加隱蔽，應(yīng)培養(yǎng)敏感的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)行將出現(xiàn)之前通過有效的分析監(jiān)控和預(yù)防，并形成全面的風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)制，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。但是，具備了信息化技術(shù)和財(cái)務(wù)管理理念也不能全面的做好財(cái)務(wù)管理工作，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和共享，并建立內(nèi)外一致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，如此才能全面、系統(tǒng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)采集、處理方式、管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面做到統(tǒng)籌兼顧，有力地支撐企業(yè)的戰(zhàn)略決策。這一方面即是大數(shù)據(jù)管理制度的技術(shù)基礎(chǔ)、理念基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、戰(zhàn)略基礎(chǔ)，是構(gòu)成整個(gè)大數(shù)據(jù)管理制度的四塊基石。

2.創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理流程

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的采集和共享是關(guān)鍵。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，主要利用固有的靜態(tài)數(shù)據(jù)和個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來分析數(shù)據(jù)，這主要是因?yàn)閿?shù)據(jù)獲取的不便捷和不及時(shí)造成的，但是大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從3方面出發(fā)：（1）以企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門為核心建立內(nèi)外聯(lián)通共享的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，同步數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）對(duì)于企業(yè)外部的數(shù)據(jù)采取評(píng)級(jí)篩選機(jī)制，對(duì)于重要的一級(jí)數(shù)據(jù)能及時(shí)獲取，對(duì)于次要的二級(jí)數(shù)據(jù)能有效把握，而那些不那么重要的三級(jí)數(shù)據(jù)則可以酌情參考。（3）削減財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享層級(jí)限制，做到大部分?jǐn)?shù)據(jù)可以完全的及時(shí)的共享到每位數(shù)據(jù)使用者，有保密性質(zhì)的數(shù)據(jù)則設(shè)置安全防護(hù)機(jī)制。

3.完善信息化建設(shè)，提高大數(shù)據(jù)發(fā)展意識(shí)

促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的根本就是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)發(fā)展意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和識(shí)別中心是十分必要且受益良多的，這個(gè)財(cái)務(wù)中心的建立為企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理提供更加科學(xué)的和高效的多樣數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)海量的數(shù)據(jù)處理和整合成為可能，并借助規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的信息處理技術(shù)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用的質(zhì)量和效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革提供重要的保障。

4.提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，技術(shù)和知識(shí)更新的速度非常之快，企業(yè)在適應(yīng)信息技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，更要高度重視綜合性人才的培養(yǎng)、引進(jìn)，不僅要具備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、管理能力，同時(shí)要具備信息化處理的思維。具體可從3方面出發(fā)：（1）要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員擁有完備的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)法律知識(shí)、信息化數(shù)據(jù)處理知識(shí)，定期培訓(xùn)和提高相關(guān)知識(shí)層次是必要的，而且要培養(yǎng)出現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型、精英型人才作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的保障。（2）適當(dāng)引進(jìn)復(fù)合型人才來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，既能處理亟待解決的問題，又能為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。（3）建立合理人性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，綜合評(píng)定職工的工作表現(xiàn)，留下高質(zhì)量人才，形成優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

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作者簡(jiǎn)介：

孫曉霞（1990—），女，山西省大同市人，民族：漢，學(xué)歷：在讀在職碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理與金融實(shí)務(wù)。