曾妮

【摘 要】目前，在中小企業(yè)的發(fā)展中存在一個比較普遍的問題，就是中小企業(yè)的財務風險防范能力與應對能力比較弱，影響了中小企業(yè)的正常發(fā)展。因此中小企業(yè)要采取相應有效措施提升自身防范風險及應對風險的能力。本文對財務風險下中小企業(yè)成本精細化管理進行了研究，旨在提升成本管理水平，促進中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】財務風險；中小企業(yè)；成本精細化管理

一、中小企業(yè)成本管理介紹

1.中小企業(yè)成本管理概念

成本管理具體是指對企業(yè)生產經營過程中產生的所有成本進行科學核算與科學分析，最終實現(xiàn)科學管理。在中小企業(yè)成本管理中，管理水平與管理質量在很大程度上取決與管理者的調控能力。在我國，中小企業(yè)的成本管理以企業(yè)長遠發(fā)展目標為導向。中小企業(yè)成本管理的重點為在企業(yè)運營發(fā)展中減少資源浪費，將成本管理理念細化落實到企業(yè)經營的每一個具體環(huán)節(jié)中，以此實現(xiàn)成本精細化管理。

2.中小企業(yè)成本管理中存在的問題

目前，我國中小企業(yè)成本管理還存在一系列的問題，影響著成本精細化管理的落實。首先，大部分中小企業(yè)都沒有建立健全的成本管理制度，這就導致中小企業(yè)的生產經營成本沒有受到有效的控制，進一步加大了企業(yè)財務風險。其次，中小企業(yè)成本管理脫離市場，沒有根據市場的實際情況進行成本管理，導致企業(yè)成本管理脫離實際，無法實現(xiàn)成本管理目標。

二、財務風險下中小企業(yè)成本精細化管理的重要性與必要性

1.成本精細化管理是加強財務工作的內在需要

在中小企業(yè)日常經營中通常會面臨融資困難，財務控制力度控制不足等問題，導致中小企業(yè)在經營發(fā)展中面臨較大的財務風險。財務風險具體體現(xiàn)為：籌資風險、投資風險以及經營風險等。在這樣的情況下，在中小企業(yè)成本管理中實施精細化管理能夠有效的對中小企業(yè)的經濟活動與具體的業(yè)務流程進行有效管理和有效控制，以此完善中小企業(yè)財務基礎工作。

2.成本精細化管理是防范財務風險的重要途徑

中小企業(yè)實施成本精細化管理的最終目的主要有兩個，其中一個是增強企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)經濟效益。另外一個是通過成本精細化管理為企業(yè)決策者提供真實、完整的決策信息。中小企業(yè)精細化成本管理主要從企業(yè)內部探尋降低企業(yè)成本的途徑，如：通過采購環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)等對控制成本，這樣能夠在一定程度上降低中小企業(yè)對融資的過度依賴，從而降低企業(yè)財務風險。

3.精細化管理是降低企業(yè)風險管理成本的必然選擇

在中小企業(yè)成本管理中，風險管理占據了非常重要的地位。但是，目前中小企業(yè)在經營發(fā)展中普遍面臨著融資難的問題，這就影響中小企業(yè)的正常發(fā)展。另外，中小企業(yè)內部沒有建立健全的經營管理體制，導致企業(yè)內部決策面臨很大的風險，在一定程度上增加了企業(yè)管理成本。以此，精細化管理是降低企業(yè)風險管理成本的必然選擇。

4.成本精細化管理能夠提高企業(yè)應對財務風險的能力

中小企業(yè)實施成本精細化管理，能夠在一定程度上提升企業(yè)成本競爭優(yōu)勢，提升中小企業(yè)的經濟利益。除此之外，通過對中小企業(yè)生產經營每個環(huán)節(jié)的管理能夠進一步提升企業(yè)資金掌控能力，從而提升了中小企業(yè)應對財務風險的能力。

三、財務風險下中小企業(yè)成本精細化管理具體措施

1.構建精細化的小核算體系

在中小企業(yè)成本精細化管理中可以應用小核算方法，構建精細化的小核算體系，這樣能夠在中小企業(yè)各個業(yè)務部門中貫徹成本管理理念，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務管理與成本管理相結合。構建精細化的小核算體系，首先，要按照企業(yè)成本管理的實際需求對核算內容進行設置，如：根據專項活動、科研開發(fā)以及資產管理等需要設置核算內容。其次，要按照產品的結構設置具體的核算內容，對產品的分類等級進行細化，之后在進行產品的明細核算。最后，核算內容應該根據企業(yè)職能部門進行設置，如：企業(yè)技術開發(fā)部門、企業(yè)統(tǒng)計部門等。

2.在中小企業(yè)管理中實施全員目標成本管理

在中小企業(yè)管理中實施全員目標成本管理，首先要建立完善的成本管理組織體系，細化中小企業(yè)組織層次，逐漸分解企業(yè)經濟目標，并且將成本管理責任細化落實到企業(yè)各個部門、各個員工身上。如：在企業(yè)中建立全員目標成本管理小組，在這個小組中由企業(yè)負責人擔任組長，企業(yè)財務部門負責人為副組長，相關部門管理人員為組員。同時，根據實際情況構建完善的考核機制，提升相關工作人員的工作積極性，以此保證全員目標成本管理的順利實施。

3.在成本精細化管理中實施價值鏈成本管理

首先，要加強技術研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制，中小企業(yè)應該重視復合型技術人員的培養(yǎng)，讓專業(yè)的技術人員根據企業(yè)生產實際情況結合市場需求不斷研發(fā)新產品，用新廠品取代不符合市場需求的舊產品。同時利用先進科技對現(xiàn)有的設備進行技術改造，不斷提升企業(yè)生產設備的技術含量，降低生產成本。其次，要加強采購環(huán)節(jié)的成本控制，在中小企業(yè)經營發(fā)展中，物資材料的采購在成本開支中占據了很重要的位置。所以說，加強采購環(huán)節(jié)的成本控制有利于落實成本精細化管理。最后，要加強生產、銷售環(huán)節(jié)的成本控制，在生產環(huán)節(jié)采取有效的措施提高生產效率，以此減低中小企業(yè)生產成本。在銷售環(huán)節(jié)，根據市場需求采用個性化的銷售方式，在滿足客戶需求的基礎上降低銷售成本。

四、落實中小企業(yè)成本精細化管理內容

1.實現(xiàn)操作環(huán)節(jié)的標準化

在中小企業(yè)成本管理中根據企業(yè)具體情況制定詳細的操作流程，讓企業(yè)所有員工按照相應標準開展工作，這樣能夠有效的提升基層員工的工作效率，同時還能夠為企業(yè)成本管理精細化打下良好的基礎。所以，在中小企業(yè)中實現(xiàn)操作環(huán)節(jié)的標準化能夠有效落實成本精細化管理。

2.精細化控制

在中小企業(yè)成本精細化管理中精細化控制為核心內容，想要實現(xiàn)精細化控制中小企業(yè)要對企業(yè)運營和發(fā)展中涉及的業(yè)務進行預先控制，防止企業(yè)在經營過程中出現(xiàn)失誤，從而實現(xiàn)企業(yè)運營成本的有效控制。

3.精細化分析與精細化核算

在中小企業(yè)成本精細化管理中，精細化分析主要是從不同的角度對企業(yè)的生產經營進行分析。找出企業(yè)從產品研發(fā)到產品投入生產再到產品銷售這整個流程中存在的問題，并采取相應有效措施解決問題，從而減少企業(yè)資源浪費。精細化核算主要是對企業(yè)成本管理結果進行審查和監(jiān)督。在企業(yè)記賬與核算中進行精細化操作能夠將企業(yè)運營的狀態(tài)與企業(yè)財務管理的相關情況真實的呈現(xiàn)給管理者，這樣就能夠為中小企業(yè)管理者提供真實可靠的數(shù)據，能夠在一定程度上增加決策的科學性與合理性。

4.企業(yè)規(guī)劃的精細化

企業(yè)規(guī)劃精細化主要是指中小企業(yè)經營管理這根據企業(yè)發(fā)展的具體情況，以及企業(yè)的管理模式等對企業(yè)的未來進行成本規(guī)劃，并且制定有效的實現(xiàn)計劃。完善的企業(yè)規(guī)劃能夠為企業(yè)成本精細化管理指明方向，有利于落實成本精細化管理工作。

五、總結

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發(fā)展中小企業(yè)的市場競爭越來越激烈，中小企業(yè)想要在市場競爭中占據一定的位置，就要采取有效措施提升自己應對財務風險的能力。為此，中下企業(yè)必須加強成本管理，在成本管理中引入精細化管理理念，對企業(yè)成本產生的各個環(huán)節(jié)進行有效控制，根據企業(yè)實際情況健全健全的成本精細化管理體系，不斷提升企業(yè)成本管理水平，以此應對財務風險，保證中小企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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