袁亞珺

（國網(wǎng)江西省電力有限公司永新縣供電分公司 江西永新343400）

優(yōu)化供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程是提升供電企業(yè)自身管理水平的重要手段，也是提升企業(yè)自身競爭實(shí)力的重要方法。對財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，就是對財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理之后，使其優(yōu)化與重組，形成相對完善的管理流程。同時(shí)，確保各個(gè)管理階段能夠相互協(xié)調(diào)，管理信息相互共享，避免出現(xiàn)重復(fù)管理的現(xiàn)象，從而提升財(cái)務(wù)管理的整體效率，這無疑會(huì)增強(qiáng)供電企業(yè)的競爭實(shí)力，使其在市場中占據(jù)一席之地。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)操作不規(guī)范

由于供電企業(yè)在發(fā)展初期，對于內(nèi)控制度缺乏一定的了解，相關(guān)管理人員在進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作時(shí)，存在操作流程不規(guī)范的現(xiàn)象，這無疑會(huì)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理形成一定的制約影響。由于缺乏相應(yīng)的內(nèi)控制度進(jìn)行約束，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)操作時(shí)，往往是依據(jù)自身的管理經(jīng)驗(yàn)來開展相應(yīng)的工作。這種管理模式下，就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)與財(cái)務(wù)管理工作水平直接掛鉤。在進(jìn)行相應(yīng)業(yè)務(wù)的核算工作時(shí)，也會(huì)由于缺乏有效的制度作為支持，造成操作細(xì)節(jié)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，對最終的核算數(shù)據(jù)形成一定影響。供電企業(yè)由于內(nèi)控管理制度空白，所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理問題較為突出。例如在針對現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，并沒有考慮到資金的大小，對于收款單位的銀行賬戶也沒有進(jìn)行仔細(xì)核對，最終導(dǎo)致現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)管理漏洞百出。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有待規(guī)范

在電網(wǎng)部門對供電企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理審計(jì)的過程中發(fā)現(xiàn)，很多供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全，崗位的分工不明確，資金管理不規(guī)范，銀行存款以及現(xiàn)金存款管理也不嚴(yán)格，銀行賬戶管理不符合規(guī)定，甚至有些供電企業(yè)在印鑒管理、票據(jù)管理、營銷管理中都存在著各種問題。其中，在銀行存款管理、現(xiàn)金管理、電費(fèi)收入結(jié)算、固定資產(chǎn)管理、工程結(jié)算、成本費(fèi)用核算等方面存在問題的供電企業(yè)比較多，這從本質(zhì)上表現(xiàn)出供電企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理情況混亂。

二、強(qiáng)化供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程在內(nèi)控中應(yīng)用的策略

（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，落實(shí)內(nèi)控制度

供電企業(yè)與其他企業(yè)相比，存在規(guī)模大、分布廣的管理特征，這必定會(huì)對自身的管理水平帶來一定影響。供電企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)決定了其相應(yīng)管理工作的開展，如果僅是依靠管理者進(jìn)行決策與監(jiān)督，無法實(shí)現(xiàn)對相應(yīng)管理工作的全面開展，對管理工作的效率與質(zhì)量形成一定約束。為此，供電企業(yè)要想提升自身的管理水平，就必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的宣傳力度，使員工全面了解內(nèi)控制度的相關(guān)內(nèi)容，并且制定激勵(lì)制度，來約束員工的自身行為，使供電企業(yè)的內(nèi)部控制管理內(nèi)容得以全面落實(shí)。同時(shí)，還可以定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，讓員工的自身素質(zhì)得到全面提升，使其在相應(yīng)的崗位中能夠充分發(fā)揮自身的作用，從而提升供電企業(yè)的競爭實(shí)力。

（二）規(guī)范管理流程

供電企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，財(cái)務(wù)管理屬于重要的組成部分。財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范性直接關(guān)系到內(nèi)部控制工作的整體質(zhì)量，對供電企業(yè)的健康發(fā)展也具有一定影響。為此，在進(jìn)行內(nèi)部控制工作時(shí)，還需要對財(cái)務(wù)管理的管理流程進(jìn)行有效規(guī)范，使其管理過程中與內(nèi)部控制功能存在聯(lián)系的流程能夠得到有效控制，從根本上提升供電企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。為了確保對相應(yīng)管理業(yè)務(wù)的有效落實(shí)，需要實(shí)行責(zé)任制管理，將具體的管理任務(wù)分發(fā)到小組或者個(gè)人，對于存在管理問題的部分追究相應(yīng)管理人員的責(zé)任，這種管理方式不僅能夠引發(fā)工作人員的積極性，還可以有效提升管理效率與質(zhì)量。在進(jìn)行一般業(yè)務(wù)工作時(shí)，尤其是需要與客戶直接接觸的業(yè)務(wù)，在進(jìn)行辦理時(shí)，需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行。對于重要的業(yè)務(wù)則需要全員參與進(jìn)行決策工作。同時(shí)，還需要避免所有管理任務(wù)由一人承擔(dān)，確保在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時(shí)，各個(gè)管理人員作業(yè)行為能夠得到相互制約與牽制，從根本上控制管理流程的規(guī)范性。

（三）完善考核制度

為了確保財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制工作能夠得到準(zhǔn)確落實(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的同時(shí)，還需要設(shè)立相應(yīng)的考核制度?？己酥贫鹊臏?zhǔn)確確立不僅能夠提升工作人員的責(zé)任感，還對管理內(nèi)容的準(zhǔn)確落實(shí)具有積極意義。為此，要想提升財(cái)務(wù)管理的水平，就必須對考核制度加以完善，設(shè)立專門的人員對各類業(yè)務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行檢查，對各個(gè)管理流程實(shí)行有效監(jiān)督，并將相應(yīng)的檢查結(jié)果反饋給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員。同時(shí)，將該部分內(nèi)容直接納入到績效考核中，使管理人員的自身價(jià)值與薪資待遇相掛鉤，可以充分提升管理人員的工作積極性，提升企業(yè)凝聚力。除此之外，內(nèi)部控制部門還需要與財(cái)務(wù)管理部門聯(lián)合組成具有較高權(quán)力的審計(jì)部門，對管理過程中存在的問題進(jìn)行舉報(bào)與監(jiān)督，對各個(gè)管理流程進(jìn)行規(guī)范，使供電企業(yè)的內(nèi)部管理水平得到全面提升。

結(jié)束語：

供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部控制狀況。財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范性可以有效提升內(nèi)部控制水平。在實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要充分建立與內(nèi)部控制工作的聯(lián)系，讓二者之間相互制約，相互影響，有效監(jiān)督內(nèi)控工作的開展，從根本上提升供電企業(yè)的內(nèi)控管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。