周毅君

【摘 要】 企業(yè)管理信息化是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，為保障企業(yè)發(fā)展所做出的重要舉措。企業(yè)管理信息化是對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的改造，改善傳統(tǒng)的經(jīng)營生產(chǎn)模式，優(yōu)化原有的組織架構(gòu)，使傳統(tǒng)的企業(yè)管理與先進(jìn)的信息化技術(shù)相結(jié)合，使企業(yè)管理更符合市場發(fā)展的規(guī)律。因此，企業(yè)必須進(jìn)行自身信息的創(chuàng)新以及改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的運(yùn)作，提升企業(yè)的整體效益，保障企業(yè)平穩(wěn)健康的運(yùn)行，使企業(yè)在企業(yè)制度的保護(hù)下進(jìn)行發(fā)展，為企業(yè)走向科學(xué)發(fā)展之路做準(zhǔn)備，綜合提升企業(yè)的管理水平。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 信息化 創(chuàng)新

引 言

我國自從實(shí)施改革開放政策以來，經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，信息化程度也在不斷加深，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)助力。企業(yè)在未來的競爭中，信息化是其爭奪市場份額的有力武器，幫助企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展的浪潮，加強(qiáng)與企業(yè)管理之間的聯(lián)系，為企業(yè)獲得效益。企業(yè)管理借助信息化的幫助，利用發(fā)展較為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)內(nèi)所擁有的各種資源，并將其反饋給企業(yè)的管理層，幫助企業(yè)制定更適合企業(yè)發(fā)展以及符合市場發(fā)展的戰(zhàn)略決策，幫助企業(yè)在與其它企業(yè)競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢，提升企業(yè)的科學(xué)管理水平，減少企業(yè)在前期所需要投入的資金。

一、企業(yè)管理信息化理論淺析

企業(yè)管理信息化，則是利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中發(fā)展較為先進(jìn)的信息化技術(shù)，改善企業(yè)傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式。企業(yè)在借助信息化發(fā)展自身的過程中，需要加強(qiáng)信息化與企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，利用信息資源，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理調(diào)配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值最大程度的發(fā)揮，提升企業(yè)最大的效益。借助信息化技術(shù)，企業(yè)可以明確自身的資源配置，加強(qiáng)企業(yè)自身的運(yùn)營生產(chǎn)管理，對(duì)各種信息了如指掌。通過對(duì)信息的了解，企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，合理調(diào)整當(dāng)前的發(fā)展政策，為企業(yè)在未來獲取更大的優(yōu)勢而準(zhǔn)備。企業(yè)要想在在未來借助信息化技術(shù)進(jìn)行發(fā)展，需要做到以下幾點(diǎn)：其一，擁有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，可以規(guī)范企業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)流程以及組織形式;其二，建立企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息的流通;其三，建立企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫，便于企業(yè)今后數(shù)據(jù)的查詢以及搜索。通過這三方面的努力，可以使企業(yè)將信息化技術(shù)運(yùn)用地更為嫻熟，提升企業(yè)未來的整體效益。

二、當(dāng)前企業(yè)管理信息化所面臨的困境

（一）管理者知識(shí)水平有限。企業(yè)當(dāng)前的信息化建設(shè)是其企業(yè)管理的主要內(nèi)容，不少企業(yè)正將信息化技術(shù)應(yīng)用到自身的實(shí)踐生產(chǎn)當(dāng)中，但是我國大多數(shù)企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到信息化可以為企業(yè)所帶來的巨大效益，信息化技術(shù)的價(jià)值并沒有充分得到發(fā)揮。當(dāng)前企業(yè)的管理人員知識(shí)水平有限，日常的管理大多依靠企業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒有對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析。所以，當(dāng)前將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)自身的管理中，其不在于建設(shè)完備的網(wǎng)絡(luò)或者采用先進(jìn)的技術(shù)，其首先需要解決的是便是管理人員的思想水平問題，唯有解決好企業(yè)管理者的思想問題，才能保障信息化技術(shù)在企業(yè)中發(fā)揮其價(jià)值。

（二）網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值性未得到充分發(fā)揮。通過對(duì)當(dāng)前科技的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備正在全社會(huì)進(jìn)行普及，個(gè)人或者企業(yè)的上網(wǎng)方式更為便捷，上網(wǎng)的數(shù)量正在不斷增多。拒不完全統(tǒng)計(jì)，我國互聯(lián)網(wǎng)的普及率在當(dāng)今已經(jīng)接近九成，網(wǎng)民的數(shù)量已經(jīng)用億來計(jì)算。但是我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并為隨著人數(shù)的增長而得到改善，我國總體的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)水平較低，在一些企業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)建設(shè)起來，但是企業(yè)卻沒有互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展自身的業(yè)務(wù)，浪費(fèi)了網(wǎng)絡(luò)資源的價(jià)值。甚至一些企業(yè)沒有及時(shí)在網(wǎng)絡(luò)上更新自身的信息，導(dǎo)致公眾所查找到的信息依舊是企業(yè)數(shù)年前的信息，無法對(duì)企業(yè)的近況信息得以交流。

（三）各區(qū)域信息化發(fā)展存在極大差異。由于各個(gè)地區(qū)企業(yè)的發(fā)展存在較大的差異，致使企業(yè)信息化的發(fā)展也存在極大的差異。綜合而言，東部與西部地區(qū)之間的發(fā)展，其差異性較為明顯，東部地區(qū)企業(yè)信息化的發(fā)展水平較高，信息化技術(shù)的應(yīng)用也比較廣泛，對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的促進(jìn)效果也比較好。其它地區(qū)與東部地區(qū)相比存在著不同的差異，信息化應(yīng)用的情況也不是很好。

（四）信息技術(shù)發(fā)展不成熟。盡管我國實(shí)施改革開放政策以來，國家不斷加大科研投入，信息化技術(shù)得到了一定程度的發(fā)展。從當(dāng)前的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，我國上網(wǎng)的人數(shù)一直在上升。但是這些人數(shù)的上升并不意味信息技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前絕大多數(shù)的網(wǎng)民對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識(shí)僅僅是搜索信息的工具，對(duì)信息技術(shù)研究比較深的人才可謂鳳毛麟角。當(dāng)前信息化的先進(jìn)技術(shù)一直掌握在發(fā)達(dá)國家手中，我國一直在進(jìn)行自身的科研創(chuàng)新，希望可以緊追發(fā)達(dá)國家的腳步。但是我國由于缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)以及人才，信息化技術(shù)發(fā)展較為緩慢不能很好地支持當(dāng)前的信息化工作。

（五）專業(yè)人才稀少?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代中，信息技術(shù)人才質(zhì)量的優(yōu)劣決定了企業(yè)未來發(fā)展的高度。信息化技術(shù)在不斷的發(fā)展過程中，前進(jìn)方向比較明確，其應(yīng)用的范圍不斷擴(kuò)大，但是在一些專業(yè)領(lǐng)域，信息化技術(shù)卻由于專業(yè)的限制未得到發(fā)展。據(jù)當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r而言，我國教育并未對(duì)專業(yè)的信息化技術(shù)人才進(jìn)行培養(yǎng)，所學(xué)習(xí)道德理論知識(shí)欠缺，無法滿足人才繼續(xù)深造的愿望。并且，當(dāng)前一些學(xué)校所培養(yǎng)的信息化人才，大多是為將來在社會(huì)上有立足之地，可以找到一份適合自身發(fā)展的工作，學(xué)生缺乏繼續(xù)深造的動(dòng)力。并且當(dāng)前我國缺乏鼓勵(lì)信息化技術(shù)發(fā)展的政策，導(dǎo)致當(dāng)前社會(huì)上信息化專業(yè)人才較為稀少。

三、解決當(dāng)前企業(yè)管理信息化問題的建議

（一）轉(zhuǎn)變思想。企業(yè)管理信息化問題治理的過程中，由于管理人員自身知識(shí)水平有限，導(dǎo)致并不能使信息化技術(shù)的作用得到充分發(fā)揮。因此，當(dāng)前治理當(dāng)前我國企業(yè)管理的信息化問題，首先需要做的便是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者自身的思想。我國當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)管理者并沒有意識(shí)到信息化對(duì)其發(fā)展所產(chǎn)生的巨大的促進(jìn)作用，沒有充分發(fā)揮信息化建設(shè)的巨大優(yōu)勢。因此，企業(yè)要想在新時(shí)代下將信息化的價(jià)值發(fā)揮至最大，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理思想，使企業(yè)思想跟上時(shí)代的腳步。加強(qiáng)信息化技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的實(shí)踐程度，加強(qiáng)信息資源在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用，提升企業(yè)的整體效率。

（二）將信息化與企業(yè)核心業(yè)務(wù)相聯(lián)系。當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)在自身的經(jīng)營生產(chǎn)中或多或少的會(huì)遇到資金短缺問題，所以企業(yè)應(yīng)將自身的資金價(jià)值發(fā)揮至最大，將其更多的應(yīng)用到自身的核心業(yè)務(wù)上，創(chuàng)造條件，為企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢做充足準(zhǔn)備。企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是企業(yè)在市場占據(jù)一席之地的保證，也是企業(yè)立足的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)要想在未來獲得更多的市場份額，需要將信息化技術(shù)與核心業(yè)務(wù)相結(jié)合，提升其競爭力。利用信息化技術(shù)提升核心業(yè)務(wù)的科學(xué)水平，提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）注重實(shí)際發(fā)展。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析自身的經(jīng)營生產(chǎn)狀況，統(tǒng)籌規(guī)劃自身的組織建設(shè)以及資源配置，將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐當(dāng)中。企業(yè)的信息化建設(shè)并非一朝一夕的工作，需要經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展才能完成。從簡到難，從輕到易，不斷將信息化建設(shè)推向更高的層次。從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上看待自身的信息化建設(shè)，保障信息化建設(shè)為戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)為企業(yè)的階段性目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)，加強(qiáng)其與實(shí)際的聯(lián)系，注重實(shí)踐發(fā)展。

（四）培養(yǎng)高技術(shù)人才。企業(yè)管理信息化建設(shè)的發(fā)展需要借助高科技的人才，國家于信息化方面的深層次建設(shè)也需要高技術(shù)的人才，因此，為了國家以及企業(yè)的發(fā)展，需要在當(dāng)前的教育中注重培養(yǎng)高科技的技術(shù)人才。企業(yè)為提升整體的信息化水平，應(yīng)該定期開展專門的信息化技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，聘請專業(yè)的技術(shù)人才講師就來次講解。在企業(yè)內(nèi)制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，通過定期考核，確定優(yōu)秀的人才，給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于表現(xiàn)不良者，給予督促或者警告;屢教不改者，應(yīng)開除其職務(wù)，防止其為企業(yè)帶來損失。企業(yè)應(yīng)為人才提供展現(xiàn)自身才能的舞臺(tái)，制定行之有效的晉升制度，做到公平公正。同時(shí)企業(yè)應(yīng)注意自身特色企業(yè)文化的建設(shè)，提升自身的吸引力，提升員工的額工作熱情，保留為企業(yè)做出過突出貢獻(xiàn)的人才，并加大對(duì)于社會(huì)人員的招聘力度，盡可能吸納更多的人才。

（五）政府應(yīng)制定相關(guān)的法規(guī)政策。為免除企業(yè)進(jìn)行自身信息化建設(shè)的后顧之憂，各級(jí)地方政府應(yīng)擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，盡量制定一系列的優(yōu)惠政策，保護(hù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)的快速發(fā)展。對(duì)于一些不遵照政策法規(guī)進(jìn)行發(fā)展的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，同時(shí)吸引更多的外界企業(yè)入駐本土，帶動(dòng)當(dāng)?shù)匦畔⒒约敖?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。其具體行為主要有以下兩點(diǎn)：其一，制定相關(guān)的法規(guī)政策，并使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所熟知，任何企業(yè)不得僭越法規(guī)行事，違者必須受到法律的制裁，使企業(yè)的信息化建設(shè)有法可依;其二，政府部門應(yīng)凈化市場環(huán)境，保護(hù)企業(yè)信息化建設(shè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)企業(yè)的利益進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)應(yīng)加大對(duì)于企業(yè)的貸款，免除其進(jìn)行信息化建設(shè)的資金擔(dān)憂，盡最大可能對(duì)企業(yè)予以保護(hù)。

四、總結(jié)

通過對(duì)當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國企業(yè)信息化建設(shè)存在著一定的問題，面臨著發(fā)展的困境，針對(duì)這些困境，企業(yè)自身、外界政府都應(yīng)發(fā)揮出自身的作用。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，必須進(jìn)行變革，加快信息化建設(shè)，提升企業(yè)效率。企業(yè)應(yīng)利用信息化建設(shè)，更清晰的了解、掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際信息，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)內(nèi)的各種資源，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。因此當(dāng)前企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，針對(duì)性地解決企業(yè)所面臨的資金問題、技術(shù)問題、思想問題、人才問題，為企業(yè)信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的外界條件，有效治理在管理中所涌現(xiàn)的信息化問題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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