劉軍義
(蘭州二建集團(tuán)建鑫工程有限公司 甘肅省蘭州市 730046)
我國城市建設(shè)工作已經(jīng)進(jìn)入到了關(guān)鍵階段,城市中的高層建筑工程數(shù)量不斷增多,為了能夠全面保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量,必須要加強建筑工程質(zhì)量管理工作。從當(dāng)今建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,先進(jìn)的施工技術(shù)提高了工程施工效率和施工質(zhì)量,對推動建筑企業(yè)發(fā)展帶來了積極的影響。但從管理層面上分析,很多建筑工程質(zhì)量管理工作依然做不到位,包括管理人員素質(zhì)低、管理權(quán)責(zé)不清、信息化程度低等問題,這就需要針對此類問題提出相應(yīng)的解決對策,提高建筑工工程的施工質(zhì)量,發(fā)揮建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
在市場經(jīng)濟(jì)背景下,建筑行業(yè)也進(jìn)入到了高速發(fā)展階段,提高了建筑活動開展的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國建筑工程施工工藝水平不斷提高,施工技術(shù)也愈加完善,但是項目工程在質(zhì)量管理中依然存在著權(quán)責(zé)不清的問題,管理概念模糊不清,致使工程質(zhì)量管理的責(zé)任、權(quán)力分配不科學(xué)。這些問題不僅會影響建筑工程自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,同時也給工程安全性帶來了極大的影響,埋下安全隱患,影響了建筑企業(yè)的市場形象。再者,當(dāng)今很多建筑工程質(zhì)量管理都缺乏實質(zhì)作用,質(zhì)量管理工作過于形式化、表面化,企業(yè)高層對質(zhì)量管理工作缺乏重視、投入資金少,無法確保質(zhì)量管理工作順利開開展。
信息技術(shù)作為人類步入21世紀(jì)標(biāo)志性技術(shù),應(yīng)用信息技術(shù)可以大大提高生產(chǎn)力。信息技術(shù)衍生出了大數(shù)據(jù)以及人工智能,對提高質(zhì)量管理水平有著極大的助益。所以,構(gòu)建信息化質(zhì)量管理模式可以為建筑工程施工提供強有力的保障,讓質(zhì)量管理工作變得更加標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范,為工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。融入信息技術(shù)可以讓質(zhì)量管理工作變得更加透明、擴(kuò)展監(jiān)督范圍、提高質(zhì)量管理水平。但是縱觀當(dāng)今很多工程項目,之后少部分能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)融入到質(zhì)量管理工作中,很多企業(yè)雖然構(gòu)建了信息化管理平臺,也正是停留在了表面,將紙質(zhì)信息轉(zhuǎn)移到了計算機(jī)中,管理系統(tǒng)也無法發(fā)揮質(zhì)量管理效能,影響了建筑工程質(zhì)量管理水平的提高。
在市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)之間的競爭實則就是人才的競爭,建筑企業(yè)想要在市場中發(fā)揮自己的優(yōu)勢,就必須要發(fā)揮人力資源的積極作用。在質(zhì)量管理工作當(dāng)中,管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊,很多管理人員無法達(dá)到質(zhì)量管理崗位標(biāo)準(zhǔn)。再加上當(dāng)今新型建筑工程量大,質(zhì)量管理涉及人員眾多,無法根據(jù)管理人員職業(yè)能力合理分配工作,也沒有對管理人員工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、職業(yè)道德提出明確要求,質(zhì)量管理工作模糊不清,在管理工作當(dāng)中過于混亂,從而提高了建筑工程質(zhì)量管理的難度。
針對上述問題,必須要提出針對解決對策,包括有效劃分管理權(quán)責(zé)、融入信息技術(shù)、加強管理人員的儲備與培訓(xùn),這樣即可保障質(zhì)量管理水平,發(fā)揮質(zhì)量管理工作效益。
在質(zhì)量管理當(dāng)中如果出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清的問題,會直接影響建筑工程質(zhì)量管理水平,需要建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建更加科學(xué)的質(zhì)量管理制度,并監(jiān)督制度的落實情況,這樣才能夠發(fā)揮建筑工程質(zhì)量管理的積極作用,保證工程施工符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。針對質(zhì)量管理來說,想要有效劃分建筑工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)責(zé),需要以質(zhì)量管理制度作為基礎(chǔ)內(nèi)容,除了要開展內(nèi)部控制監(jiān)督,也要接受社會監(jiān)督。此外,施工材料是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要一環(huán),為了保障施工材料符合工程標(biāo)準(zhǔn),需要結(jié)合建筑工程實施進(jìn)程和實際情況做好材料管理工作,對施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢查,保證項目工程施工質(zhì)量,為后期工程施工奠定堅實的基礎(chǔ)。
在市場經(jīng)濟(jì)體制下,由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠成熟,市場體制還不夠完善,這就需要完善建筑行業(yè)管理體系,對建筑質(zhì)量管理體制進(jìn)行改革,統(tǒng)一質(zhì)量管理權(quán)利、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn),讓權(quán)責(zé)變得更加清晰,保證質(zhì)量管理工作可以順利展開。
根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量要求,充分結(jié)合工程施工現(xiàn)場的實際情況,加強信息技術(shù)的融合,構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系,實現(xiàn)信息化生產(chǎn)模式,全面監(jiān)督并落實質(zhì)量管理制度,這樣即可為開展質(zhì)量管理工作奠定基礎(chǔ)。這就需要建筑企業(yè)充分認(rèn)識到信息技術(shù)的作用,根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理的實際情況,購置信息化設(shè)備與軟件,包括質(zhì)量管理軟件平臺、監(jiān)控設(shè)備、打印機(jī)等,提高建筑工程質(zhì)量管理效率,讓質(zhì)量管理信息變得更加透明,減少工程質(zhì)量問題出現(xiàn)幾率。
在新時期下,為了能夠推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,在市場競爭中獲取主動權(quán),需要時刻關(guān)注工程建設(shè)情況,結(jié)合業(yè)主對工程的建設(shè)要求,融入信息技術(shù)展開質(zhì)量管理工作,更新質(zhì)量管理的信息化儀器,這樣即可為實現(xiàn)信息化質(zhì)量管理提供更加科學(xué)的依據(jù),從而提高監(jiān)督管理質(zhì)量和效率。在完善信息化質(zhì)量管理體系構(gòu)建當(dāng)中,除了要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺,也要利用移動終端設(shè)備,讓移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入到質(zhì)量管理當(dāng)中。通常情況下,為了能夠提高管理效率,都是采用分片監(jiān)管模式,這就對信息傳遞和共享提出了更高要求。想要提高質(zhì)量管理工作的規(guī)范性、有序性,可以充分利用QQ和微信等軟件,加強不同領(lǐng)域管理人員的溝通,例如可以在微信群中發(fā)布一些公告,這樣即可提高質(zhì)量管理質(zhì)量。
當(dāng)今企業(yè)之間的競爭實則就是人才的競爭,人為因素也是影響建筑工程質(zhì)量的核心因素,這就需要提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素養(yǎng),解決管理人員綜合素養(yǎng)參差不齊的解決對策。所以,想要提高質(zhì)量管理水平,需要加強質(zhì)量管理人員培養(yǎng)工作,豐富管理人員的工作經(jīng)驗、提高技術(shù)水平。對建筑質(zhì)量監(jiān)督人員展開培養(yǎng)工作,包括質(zhì)量培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、計算機(jī)培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、道德培訓(xùn),從而提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì),同時也要做好質(zhì)量管理人才的儲備工作,例如可以加強與高校合作,挑選素質(zhì)高的大學(xué)生作為儲備干部,從而為后續(xù)質(zhì)量管理工作奠定基礎(chǔ),保證質(zhì)量管理工作更加規(guī)范。
此外,建筑企業(yè)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人還需要結(jié)合工作人員自身的專業(yè)能力,構(gòu)建一套完善的用人機(jī)制,讓管理人員可以發(fā)揮個人所長與優(yōu)勢,通過做好崗位優(yōu)化調(diào)配,從而提高人力資源綜合水平,從而促進(jìn)建筑企業(yè)長足發(fā)展。在開展工程施工活動當(dāng)中,發(fā)揮人才優(yōu)勢保障工程施工質(zhì)量,提高建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
綜上所述,當(dāng)今我國城市建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到了關(guān)鍵階段,城市中建筑工程數(shù)量也不斷增多,給城市發(fā)展帶來了巨大驅(qū)動力。對于建筑工程來說,保證施工質(zhì)量是重中之重,這就需要我們充分發(fā)揮建筑質(zhì)量管理工作的積極作用。針對建建筑質(zhì)量管理現(xiàn)有問題,必須要制定完善制度,明確管理中的權(quán)利和責(zé)任,通過深化信息技術(shù)加強管理質(zhì)量,同時也要加強管理人員培訓(xùn)工作,保證人才的支持力度,這樣才能夠全面提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平。
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