蘭軍+楊舒霞

【人物簡介】

沈運龍先生，古珀行珠寶有限公司總裁，香港各界商會聯(lián)席會議秘書長，中東也門共和國駐香港特別行政區(qū)名譽理事，香港特別行政區(qū)第五屆行政長官選舉委員會委員，團(tuán)結(jié)香港基金顧問，粵港澳大灣區(qū)經(jīng)貿(mào)協(xié)會籌委會及企業(yè)社會責(zé)任慈善基金主席，香港中華廠商聯(lián)合會常務(wù)會董，香港珠寶製造業(yè)廠商會榮譽主席（1997-1999）、主席（2003-2005），香港品牌發(fā)展局副主席，仁愛堂第三十六至第三十八屆董事局總理，香港工商品牌保護(hù)陣線常務(wù)副主席。

沈運龍先生，香港珠寶業(yè)每十年一度傑出成就獎得獎?wù)?，深耕珠寶行業(yè)三十多年，為香港珠寶行業(yè)的領(lǐng)軍人物之一。他21歲闖中東，從經(jīng)營工藝品起步，屢敗屢進(jìn)，並創(chuàng)辦了古珀行珠寶公司，現(xiàn)在中東擁有35家珠寶店，為中東地區(qū)最具規(guī)模的珠寶連鎖店之一。

其原創(chuàng)品牌“冠玲瓏”，更是以其獨特的專利設(shè)計而蜚聲國際，多年來獲譽不斷：2010年獲評香港名牌，2015年入駐巴塞爾鐘表珠寶展覽會主館，2017年健力士世界紀(jì)錄鑽石結(jié)他獲評屬於香港的20項世界之最……榮譽紛至沓來，但沈運龍先生並不滿足於眼前，他心中有著一個更大的目標(biāo)，那就是——打造一個可與世界珠寶大牌並肩的香港本土珠寶品牌。他正努力向夢想靠近著。

21歲闖中東，進(jìn)軍中東珠寶市場

起點低一點不要緊，關(guān)鍵要有一顆上進(jìn)的心，因為機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人的。

年輕時的沈運龍先生便是如此，渾身充滿了拼勁。他15歲開始半工半讀，早上8點至9點去讀商科，之後9點半至下午6點半在製衣廠工作，晚上還報讀了全科夜中學(xué)，此後又在香港理工大學(xué)夜校修讀了兩門正式課程。正是這份勤力，讓他找到了第一份外地工作，也是他人生的第一個轉(zhuǎn)折點。因表現(xiàn)優(yōu)異，僅三個月的時間，他便從沙石廠副會計升為了工廠經(jīng)理。經(jīng)過兩年的積淀後，他選擇了離開工廠，於沙特阿拉伯開始創(chuàng)業(yè)。

70年代，年僅20出頭的沈運龍先生試圖在中東扎根，這個過程並不容易。據(jù)他回憶說，最困難的時候連住都成問題，一度要流落街頭了。頑強(qiáng)的毅力支撐著他一步步克服困難，最終實現(xiàn)了從餐廳接待處的一個柜臺，到百貨公司的一個展位，再到一家家自己的店鋪的成長與飛躍。

沈運龍先生頗具經(jīng)商的天賦，從建筑工程行業(yè)起步，後轉(zhuǎn)入珠寶銷售半寶石象牙飾物等，不到幾年便開了8家分店。他曾主力經(jīng)營中國工藝品生意，善於發(fā)掘商機(jī)的他，還在中東地區(qū)掀起了一股功夫鞋熱潮。成績單的背後是一次次風(fēng)浪的洗禮，他曾幾度面臨“東山再起”的境遇。

在對市場的不斷摸索中，沈運龍先生逐漸找準(zhǔn)了自己的定位——轉(zhuǎn)型生產(chǎn)高檔鉆飾。1985年，沈運龍先生創(chuàng)辦了古珀行珠寶集團(tuán)，總部設(shè)於香港，並在順德開設(shè)工廠，專營珠寶生意。他仍將中東地區(qū)作為“主戰(zhàn)場”，堅持“以卓越產(chǎn)品及服務(wù)打動中東顧客的心”，積累下良好口碑，真正實現(xiàn)了事業(yè)的騰飛。

如今的古珀行，事業(yè)已發(fā)展成為香港領(lǐng)先的高級珠寶製造企業(yè)之一，業(yè)務(wù)遍及歐洲、美國、阿聯(lián)酋、中國及日本，並在中東開設(shè)有35家分店。

創(chuàng)立自主品牌，香港珠寶吸引世界目光

香港珠寶業(yè)出口一直在世界排名前列，但沈運龍先生卻發(fā)現(xiàn)了這樣一個現(xiàn)象：“香港珠寶企業(yè)多數(shù)是做珠寶加工，作為後方大廚房為他人做嫁衣，卻少有叫得響的珠寶品牌。”他希望創(chuàng)立一個自己的珠寶品牌，可與世界其他知名珠寶品牌爭輝。

珠寶該如何凸顯品牌，在眾多產(chǎn)品中脫穎而出呢？這是沈運龍先生思考了很久的問題，因為畢竟不同於手表和衣服，直接放上品牌logo即可。沈運龍先生決定在產(chǎn)品設(shè)計上下功夫，於是便有了“冠玲瓏”這個原創(chuàng)珠寶品牌。

冠玲瓏以其“六圍一”的巧妙設(shè)計，一經(jīng)推出便吸引了世界珠寶業(yè)的目光。設(shè)計的奧妙之處在於——中間主石懸浮升起，凸出於六顆較小的鉆石之上，毋須用爪穩(wěn)固，整體造型天衣無縫；而擁有克拉鉆的面，可營造出卡裝鉆石的效果，甚至比卡裝鉆石更璀璨耀目，7顆共30分的小美鉆組合看起來像一克拉美鉆。以冠玲瓏為名，“冠”意謂冠軍、最好；“玲瓏”有玲瓏浮凸的意思。

“六圍一”的獨特鑲嵌技術(shù)於2003年取得外觀專利設(shè)計註冊，其後在全球數(shù)十個國家和地區(qū)取得外觀和實用新型的註冊專利權(quán)。2006年，冠玲瓏正式推出市場，由於鮮明的形象和設(shè)計特徵，一經(jīng)推出便受到了世界各地許多珠寶商的喜愛，品牌影響力不斷擴(kuò)大，並打破了珠寶行業(yè)在中國內(nèi)地及香港只有名店罕有產(chǎn)品名牌的傳統(tǒng)。

2015年對於冠玲瓏來說，具有里程碑般的意義——進(jìn)駐瑞士巴塞爾鐘表珠寶展一號館。沈運龍先生內(nèi)心的激動可想而知。要知道，在這個全球最重要、規(guī)模最大、有近百年歷史的世界奢侈品產(chǎn)業(yè)頂級盛會上，只有具有全球性意義和影響力的鐘表珠寶品牌才能躋身一號展館。冠玲瓏能獲此殊榮，其意義不言而喻。

冠玲瓏是繼日本MIKIMOTO之後第二個進(jìn)駐該館的亞洲珠寶品牌，也是第一個中國品牌、香港品牌。作為香港原創(chuàng)產(chǎn)品品牌能夠晉身一號館，與頂級巨頭品牌 Graff、Dior、Hermes 等同場展出，沈運龍先生邁出了鏗鏘有力的一步，這一步更是中國和香港珠寶業(yè)界的驕傲。

創(chuàng)意層出不窮，與時俱進(jìn)開拓市場endprint

為了在巴塞爾鐘表珠寶展一展品牌風(fēng)采，古珀行設(shè)計了一系列時尚華麗的珠寶，為冠玲瓏品牌進(jìn)駐巴塞爾主館揭開序幕。但沈運龍先生明白，這還不夠。

“我們作為最新、最小的公司，如何才能引起大眾的注意呢？光靠產(chǎn)品是不夠的。”於是，一個大膽而絕妙的創(chuàng)意誕生了。古珀行與著名結(jié)他品牌吉普森、珠寶品牌周大福及設(shè)計師雷頌德破天荒跨界攜手合作，由400克拉的鉆石鑲嵌於1.6公斤的黃金，打造了一把驚艷世界的冠玲瓏鉆石結(jié)他。這把估計價值約為200萬美元的鉆石結(jié)他，成功獲健力士世界紀(jì)錄頒發(fā)“最高價值結(jié)他”證書。並吸引到世界各地的皇室、政商名人、歌星影星與之合影，國內(nèi)外不少音樂人曾彈奏過。2017年恰逢回歸20周年紀(jì)念，香港政府評選出了“屬於香港的20項世界之最”，鉆石結(jié)他也位列其中。這項榮譽對沈運龍先生來說同樣是一項莫大的肯定。

雖然冠玲瓏在海外大受歡迎，但在香港卻並不太為人知曉，為了讓香港人改變“本地品牌不如外國的好”的偏見，沈運龍先生攜冠玲瓏品牌，銳意開拓香港市場。於是，他轉(zhuǎn)代銷為專營，分別於時代廣場、美麗華廣場新開了兩家冠玲瓏專門店，經(jīng)營產(chǎn)品包括珠寶、手表、鉆石手袋、冠玲瓏結(jié)他酒等，多元化的產(chǎn)品更增添了品牌的內(nèi)涵。

在產(chǎn)品本土化方面，沈運龍先生也是下了一番功夫的。將珠寶與許多生活用品關(guān)聯(lián)到一起進(jìn)行設(shè)計改良，這是冠玲瓏的獨特創(chuàng)意。例如，胸針雖精緻而漂亮，但在香港卻佩戴不普遍，原因是受氣候和著裝影響，於是就設(shè)計有了便於佩戴胸針的手袋，別致而高貴。此外，在鉆石手袋logo上私人訂製個人姓名，獨一無二，此項服務(wù)也正符合了當(dāng)下個性化的審美需求。

一般而言，珠寶的價值體現(xiàn)，其一在於其原材料的寶貴，其二則在於其精細(xì)的工藝，其三則在於其背後的故事。隨著時代的發(fā)展，一件珠寶不再是一件高不可攀的對象，或許幾千塊即可買到不錯的。從中，沈運龍先生發(fā)現(xiàn)了新的商機(jī)：“比起贈送電子產(chǎn)品，珠寶也可以成為送禮的佳品，因為珠寶不易貶值?！睂⒅閷毰c禮品兩個概念雙結(jié)合，大大擴(kuò)大了市場空間，不失為好路子。

做好現(xiàn)在，放眼未來，腳踏實地前進(jìn)

在發(fā)展個人事業(yè)的同時，沈運龍先生也不忘積極回饋社會，參與了諸多行業(yè)和社會團(tuán)體。在幫助他人的過程中，他不斷思索著服務(wù)的真諦，並思索如何才是真正地幫助到他人。在他看來，服務(wù)商會的時候也讓他自己的眼光看得更長遠(yuǎn)，看事物有了更長久性的看法。比如，人們常說“授人以魚不如授人以漁”，但他卻有不同見解：“‘授人以漁不應(yīng)該只是教人‘釣魚，而應(yīng)該是教人‘網(wǎng)魚，一條一條地釣畢竟數(shù)量不大，而學(xué)會‘網(wǎng)魚，掌握好的方法則會收穫更大。”

他將這條見解推及到對年輕人的服務(wù)中，他認(rèn)為社會要幫助年輕人創(chuàng)造未來，就一定要讓他們有發(fā)展的空間，有關(guān)於將來的計劃?！跋愀凵鐣l(fā)展比較成熟，競爭非常激烈，但讀書拔尖的還是少數(shù)，不是人人都能上耶魯、哈佛和港大等名校，因而年輕人需要找到新的出路?！笔颤N才是新出路呢，沈運龍先生主張，要緊跟國家的發(fā)展政策，例如讓年輕人對“一帶一路”、粵港澳大灣區(qū)多一些了解，將眼光放長遠(yuǎn)。

但在與年輕人的接觸中他也發(fā)現(xiàn)了問題，並再次強(qiáng)調(diào)了長遠(yuǎn)眼光的重要性：“有些年輕人因為過去階段的落後而形成封閉的心態(tài)，他們不接受教導(dǎo)，說不需要去競爭，其實他們內(nèi)心知道，自己是沒有能力同他人競爭。我覺得不應(yīng)該有這種心態(tài)，其實素來香港人就能力突出，頭腦靈活，不要因為落後就封閉自己，而是應(yīng)該走出香港，融入內(nèi)地的發(fā)展大潮，或在‘一帶一路中尋找機(jī)會。當(dāng)在那些地方工作或?qū)W習(xí)的時候，定會認(rèn)識當(dāng)?shù)匚幕Y(jié)交一些朋友，這都有助於未來發(fā)展。所以一定要看得長遠(yuǎn)。”他以自己同學(xué)為例與年輕人分享說，學(xué)習(xí)成績不是判斷未來成就的唯一標(biāo)準(zhǔn)，年輕人可以依據(jù)自己的特長發(fā)展其他方面，把握好機(jī)會。

回顧自己一路走來的發(fā)展之路，沈運龍先生認(rèn)為最重要的是八個字——“做好眼前，放眼未來”，雖然最後效果不一定如愿，但一定要盡自己最大的努力去做，去追求更遠(yuǎn)的未來。暢想未來，沈運龍先生有一個夢想，那就是打造一個香港本土的珠寶品牌，能在世界大舞臺上與眾多國外奢侈品品牌共舞。為了這個夢想他一步一步地踏實前進(jìn)著，有志者事竟成，相信這個夢想很快就能實現(xiàn)。endprint