（吉林省第一地質(zhì)調(diào)查所，吉林 長(zhǎng)春130033）

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)于礦產(chǎn)資源的需求越來(lái)越大，如何保證礦產(chǎn)資源得到充分的利用，就必須要協(xié)調(diào)好相關(guān)的部門(mén)，一起努力。在固體地質(zhì)礦產(chǎn)勘查質(zhì)量管理當(dāng)中，工作的時(shí)候受外界的影響較大，質(zhì)量管理經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，這時(shí)候就要想辦法改善相關(guān)的質(zhì)量管理制度，只有這樣做才可以使得礦產(chǎn)勘查質(zhì)量得到保證，使企業(yè)發(fā)展的更加好[1]。

1 固體礦礦產(chǎn)勘查環(huán)節(jié)的基本分析

所謂的固體礦產(chǎn)，就是有形狀的，排除氣體（天然氣）、液體（石油）這些礦產(chǎn)以外的都可以叫做固態(tài)礦產(chǎn)。礦產(chǎn)地質(zhì)勘查就是說(shuō)的是根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的需要，科學(xué)的進(jìn)步，對(duì)所有勘察地區(qū)的巖石、水質(zhì)、構(gòu)造、環(huán)境等方面進(jìn)行相關(guān)的研究與探索，這是地質(zhì)礦產(chǎn)勘查最主要的目的。在礦產(chǎn)地質(zhì)勘查當(dāng)中，需要的數(shù)據(jù)是比較精密的，來(lái)不得一定馬虎，所以說(shuō)對(duì)礦產(chǎn)地質(zhì)勘查的質(zhì)量管理要應(yīng)該提升強(qiáng)度，來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展，這是很重要的[2]。其次礦產(chǎn)地質(zhì)勘查質(zhì)量管理和其它項(xiàng)目的質(zhì)量管理大同小異，都是包括企業(yè)層次和項(xiàng)目層次。在項(xiàng)目層次的方面，具體就是設(shè)計(jì)編寫(xiě)、外業(yè)實(shí)施、成果編制、成果提交這四個(gè)方面，對(duì)于質(zhì)量來(lái)說(shuō)是貫穿于前三個(gè)步驟的，所以說(shuō)前三個(gè)階段要值得我們?nèi)プ⒁?，要有目?biāo)，有計(jì)劃的去進(jìn)行實(shí)施，這有這樣才可以使礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的更好[3]。

2 地質(zhì)勘查工作的主要特點(diǎn)

（1）地質(zhì)勘查對(duì)象具有客觀性和復(fù)雜性。地質(zhì)勘查對(duì)象是客觀存在的，是看得見(jiàn)摸得著的。在我們自然界巖石進(jìn)行演變的時(shí)候，受溫度、區(qū)域、水分的影響，各個(gè)地質(zhì)都是不盡相同的，有的地方適合開(kāi)采有的地方不適合開(kāi)采，這都是需要開(kāi)展地質(zhì)勘查工作的。

（2）成果形成的過(guò)程比較獨(dú)特。我們知道人們對(duì)地質(zhì)體的研究是不可能僅憑眼睛看靠鼻子聞，就能清楚地得出結(jié)論的，是靠著許多勘察手段來(lái)進(jìn)行的，比如勘察工具、化學(xué)物質(zhì)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、數(shù)據(jù)等方面來(lái)進(jìn)行勘察的，這些勘察手段拿得出來(lái)的結(jié)論，依然還要進(jìn)行綜合的分析，確保不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，分析以后才可以直接的轉(zhuǎn)化為地質(zhì)信息，所以說(shuō)地質(zhì)成果形成的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的、精密的、經(jīng)過(guò)多個(gè)步驟才可以形成的。

（3）地質(zhì)成果具有相應(yīng)的“信息”特征。地質(zhì)成果不能只是單單的是有地質(zhì)體的結(jié)構(gòu)決定的，地質(zhì)體的形成過(guò)程也是決定因素。地質(zhì)成果和一般的工廠的產(chǎn)品是不一樣的，具有它相應(yīng)的“信息”特征，我們叫做信息產(chǎn)物。對(duì)于一般的物體，一般是通過(guò)加工制造等方式，使得物體具有一定的形態(tài)和使用的價(jià)值。但是地質(zhì)成果不同，它雖然說(shuō)具有使用價(jià)值，但是它的使用價(jià)值也就是提供信息，不是經(jīng)過(guò)大型的機(jī)器加工而來(lái)的，是經(jīng)過(guò)很多的步驟，經(jīng)過(guò)一系列復(fù)雜的思維、整理等方式，經(jīng)過(guò)圖、文、表格的方式表現(xiàn)出來(lái)的，所以說(shuō)地質(zhì)成果具有的“信息”特征是十分容易看到的，這就是地質(zhì)成果和工業(yè)成果具有的明顯的差別。所以說(shuō)地質(zhì)勘查的質(zhì)量管理要和平常公作的質(zhì)量管理不管是方法上還是行為上都要具有明顯的區(qū)分，要結(jié)合當(dāng)時(shí)的勘察情況做出相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理，這是非常重要的。

3 固體地質(zhì)礦產(chǎn)勘查質(zhì)量管理中需要注意的問(wèn)題

（1）建立完善的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系對(duì)于質(zhì)量管理的目標(biāo)來(lái)說(shuō)提供了理論的基礎(chǔ)，所以說(shuō)勘察單位要明白質(zhì)量管理體系的重要性，不斷的去完善質(zhì)量管理體系，保證各項(xiàng)規(guī)章制度可以實(shí)行下去，切不可帶頭破壞。質(zhì)量管理體系必須要有管理手冊(cè)、程序文件、記錄文件、法律性文件等等，必須要使得地質(zhì)勘查單位具有程序化、規(guī)范化這樣才是質(zhì)量管理體系最大的作用。質(zhì)量管理體系構(gòu)造的時(shí)候，必須要由勘察單位里面具有專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理知識(shí)的人員來(lái)制定和規(guī)劃和質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)于前進(jìn)的道路是不能走偏的，要挑選適當(dāng)?shù)娜藖?lái)組成質(zhì)量管理小組，對(duì)一些細(xì)節(jié)上，比如制度、目標(biāo)、注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行深入的研究討論、然后確定，最終制作成為文件，這是一整套的流程。

（2）質(zhì)量管理要具有全面性。固體礦產(chǎn)地質(zhì)勘查中，質(zhì)量管理要全方面的進(jìn)行勘查，并且要覆蓋面比較廣，具有全面性，只有這樣才可以做好地質(zhì)勘查工作。在地質(zhì)勘查的過(guò)程中，存在著很多影響質(zhì)量的問(wèn)題，一旦勘察單位勘察質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的話，那么會(huì)對(duì)固體礦產(chǎn)的開(kāi)采造成了一定的難度，極大地?fù)p壞了地質(zhì)單位的形象，對(duì)于他們的發(fā)展來(lái)說(shuō)是不利的，所以說(shuō)這時(shí)候就要對(duì)勘察單位進(jìn)行全方面的管理，考慮到會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量因素，并且書(shū)寫(xiě)到質(zhì)量管理體系當(dāng)中。在我國(guó)，勘察對(duì)象眾多，包括煤礦、金屬礦產(chǎn)、建材礦產(chǎn)等等，再加上我國(guó)地勢(shì)差異較大，造成了開(kāi)采上的難度再次的增大，各種地質(zhì)勘查單位也是形形色色，有的對(duì)于煤礦開(kāi)采具有很大的經(jīng)驗(yàn)但是對(duì)于其他的礦產(chǎn)卻沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但是說(shuō)可以通過(guò)質(zhì)量管理把自己的綜合實(shí)力提升上來(lái)，使得企業(yè)更好的發(fā)展。

（3）領(lǐng)導(dǎo)一定要起到帶頭作用。企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新的規(guī)劃，確保公司員工可以參與質(zhì)量管理當(dāng)中來(lái)。地質(zhì)勘查的管理人員，必須要提供有效的信息，要對(duì)資源利用，并且要以身作則，帶頭遵守質(zhì)量管理制度，不能搞特殊化，確實(shí)的使質(zhì)量管理體系制度可以貫徹落實(shí)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視程度來(lái)帶動(dòng)普通員工的積極性，使得他們可以有一個(gè)質(zhì)量管理意識(shí)。并且要有一系列的考核，質(zhì)量管理體系的考核作為重點(diǎn)，使他們通過(guò)考核來(lái)快速記住要點(diǎn)，這是很重要的。我們的地質(zhì)勘查監(jiān)督部門(mén)要履行起自己的責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在勘查當(dāng)中存在的問(wèn)題，使質(zhì)量管理不再是嘴上說(shuō)說(shuō)而已。

4 結(jié)語(yǔ)

從以上我們的討論中可以知道，地質(zhì)勘查企業(yè)存在著較大的競(jìng)爭(zhēng)和壓力，如果想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存下來(lái)，那么就必須要重視質(zhì)量管理，這有這樣做才可以使企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)久的進(jìn)步，在競(jìng)爭(zhēng)下保持不敗之地。