周海龍

摘 要：企業(yè)工商管理對于企業(yè)發(fā)展而言是重要的部分，一方面有利于企業(yè)的規(guī)范運行，另一方面可實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、合理發(fā)展。面對現(xiàn)今社會發(fā)展的潮流和趨勢，各企業(yè)一定要抓住機會，根據(jù)企業(yè)實際情況進行企業(yè)工商管理，對企業(yè)管理中的問題及時進行解決，進一步提升企業(yè)的競爭力和水平，進而使企業(yè)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；發(fā)展方向；管理模式

1企業(yè)工商管理的不足之處

1.1企業(yè)管理水平受生產(chǎn)力的限制

雖然我國現(xiàn)階段中小型企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，但與發(fā)達國家比起來在發(fā)展規(guī)模和發(fā)展效益上與發(fā)達國家還有很大的差距，企業(yè)的管理水平也因此受到生產(chǎn)力的限制，具體表現(xiàn)在以下幾個方面上：首先，國外企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會受到政府給予的資金支持，而我國卻沒有，兩者相比起來，國外的企業(yè)具有一定的優(yōu)勢。其次，國外企業(yè)具有先進的工商管理模式和先進的管理辦法，使其工商管理能夠發(fā)揮出最大效果，而我國企業(yè)發(fā)展受到本身發(fā)展水平的影響，造成其工商管理難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。最后，我國企業(yè)本身發(fā)展水平低，因此難以得到資金支持，造成企業(yè)資源不能合理利用，從而導(dǎo)致企業(yè)效益逐漸下降。

1.2我國的工商管理活動缺乏創(chuàng)新精神

要想實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，就需要隨著時代的步伐對其進行創(chuàng)新，但是我國企業(yè)在工商管理活動中缺乏創(chuàng)新精神，具體表現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容上：首先，我國部分企業(yè)在進行工商管理過程中最直接采用國外著名企業(yè)工商管理模式，導(dǎo)致企業(yè)工商管理模式與企業(yè)發(fā)展情況嚴(yán)重不相符，企業(yè)發(fā)展較困難。其次，我國部分企業(yè)工商管理模式較傳統(tǒng)且管理思想落后，相關(guān)人員不對其進行創(chuàng)新，造成企業(yè)管理模式難以真正發(fā)揮出它應(yīng)具備的效果，不僅忽視了企業(yè)自身發(fā)展需求，還導(dǎo)致企業(yè)難以進行工商管理，進而造成企業(yè)發(fā)展一直處于下等水平?；诖耍胩嵘髽I(yè)的競爭實力，增強企業(yè)的管理質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，急需對企業(yè)工商管理體系進行創(chuàng)新，從而保證工商管理體系符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

1.3管理體系的不健全

現(xiàn)階段，我國企業(yè)工商管理體系不健全，具體表現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容上：一方面，我國企業(yè)工商管理缺乏完整的工商管理體系，造成企業(yè)內(nèi)部活動受到資源、人員等方面的限制，從而造成企業(yè)工商管理體系不健全。另一方面，企業(yè)工商管理模式在使用過程中缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機制，造成企業(yè)在進行工商管理過程中難以對企業(yè)進行監(jiān)控，不能及時掌握企業(yè)發(fā)展情況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟效益也難以實現(xiàn)。針對上述這種情況，企業(yè)要想保證自身可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要完善企業(yè)工商管理體系，并對管理體系進行監(jiān)督，從而促進企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。

2企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式

2.1提升管理人員的職業(yè)素質(zhì)

企業(yè)工商管理的工作人員需要參與到管理方案的制定過程中，監(jiān)管整個管理工作的內(nèi)容，想要實現(xiàn)這一目的，需要全面提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，提高管理人員的管理水平，為了實現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)需要企業(yè)加強對企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)各個部門的管理需求來進行人員更換，目的是能夠讓工商管理人員具備綜合化的管理能力。企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來講是人才間的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開人才作為基礎(chǔ)，想要保證工商管理的長足發(fā)展，就需要做好企業(yè)人員管理，堅持以管理作為企業(yè)發(fā)展的中心，做好管理人才的培訓(xùn)。比如：企業(yè)可定期在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)培訓(xùn)活動，將最新的管理理念落實到人員管理的過程中，為企業(yè)管理人員提供一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展需要具有一個明確的人才管理理念，能夠充分了解企業(yè)對崗位發(fā)展的需求，挖掘出每個員工自身應(yīng)具有的管理優(yōu)勢。

2.2完善企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)在進行組織架構(gòu)的過程中，需要明確企業(yè)的發(fā)展需求，全面提高企業(yè)的市場競爭力，完善企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部組織架構(gòu)，主動承擔(dān)起企業(yè)組織的各個崗位之間的職責(zé)和義務(wù)，不斷地規(guī)范企業(yè)工作流程，為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時，想要全面提高企業(yè)的工商管理效率，讓所有的管理人員都意識到在崗位上需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，在進行考核制度制定的過程中，需要做好獎勵工作，激發(fā)工作人員的工作熱情，全面提高企業(yè)部門工作的積極性。優(yōu)化當(dāng)前的企業(yè)晉升制度，推動員工綜合素質(zhì)的提升，并且企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，來制定出合理的晉升制度，為社會經(jīng)濟發(fā)展輸送更多優(yōu)秀的管理人才，充分的發(fā)揮出人才的無限價值，激發(fā)企業(yè)管理者的潛能，有效的促進企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

工商管理工作的開展需要做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這是全面提高企業(yè)管理水平的主要內(nèi)容之一，首先需要明確戰(zhàn)略管理主要指的是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況而制定的發(fā)展目標(biāo)，屬于企業(yè)長期發(fā)展的計劃形式，能夠充分認識到企業(yè)的具體化發(fā)展方向，實現(xiàn)不同類型資源之間的優(yōu)化整合和合理配置，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供助力。同時想要做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理，需要從宏觀的角度來規(guī)劃企業(yè)管理目標(biāo)，目的是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的財力、物力最優(yōu)化，以此來為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益，企業(yè)的戰(zhàn)略管理，需要面對不同類型的風(fēng)險，只有做好企業(yè)風(fēng)險把控，制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠更好地規(guī)避企業(yè)控制風(fēng)險。企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)會受到管理人員職業(yè)素養(yǎng)的影響，造成企業(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)確的問題出現(xiàn)，讓企業(yè)很容易受到外部市場發(fā)展環(huán)境變化的影響，阻礙了企業(yè)競爭力的提升。因此，企業(yè)在進行未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程中，需要結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，明確市場戰(zhàn)略目標(biāo)，充分了解企業(yè)的內(nèi)外部的發(fā)展環(huán)境，結(jié)合國家出臺的相關(guān)扶持政策和規(guī)定，制定出合理的管理方案，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要具有可行性。因此，在企業(yè)工商管理工作的開展中，需要明確戰(zhàn)略管理的主要方向，全面提高企業(yè)管理效率。

結(jié)束語

企業(yè)工商管理對于企業(yè)的發(fā)展有重要的價值和作用，其不僅能使企業(yè)的運營更加合理、規(guī)范，還能實現(xiàn)企業(yè)資源利用的最大化，進而使企業(yè)獲得規(guī)模效益。雖然現(xiàn)今企業(yè)工商管理被廣泛應(yīng)用，但仍存在諸多問題，致使企業(yè)發(fā)展緩慢，基于此，本文對企業(yè)的工商管理進行了系列探究，以期促進企業(yè)工商管理更好地發(fā)展。

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