摘要：施工成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的有力方法，而對(duì)普遍實(shí)行項(xiàng)目管理的房地產(chǎn)企業(yè)而言，其項(xiàng)目成本管理又是重點(diǎn)管理內(nèi)容。目前，我國(guó)項(xiàng)目成本控制的手段和方法都比較落后，很多房地產(chǎn)企業(yè)采用的方法多是項(xiàng)目預(yù)算管理法。怎樣完善施工項(xiàng)目的成本控制，不僅是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)效益最大化的途徑，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理的重要內(nèi)容。本文以G房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)公司情況、財(cái)務(wù)報(bào)表、管理者披露的相關(guān)信息，分析了該房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，為其他房地產(chǎn)企業(yè)施工項(xiàng)s目成本控制提供了實(shí)用參考。

關(guān)鍵詞：成本控制；房地產(chǎn)企業(yè)；成本核算約束

房地產(chǎn)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)水平的提高對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程的管理至關(guān)重要，而成本管理作為施工項(xiàng)目管理十分重要的一部分，所涉及房地產(chǎn)企業(yè)的部門較多，所以成本控制是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，雖然我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)明顯，但是在財(cái)務(wù)管理與成本控制方面，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)暴露了一些問(wèn)題，而隨著施工項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，如房地產(chǎn)企業(yè)不能夠利用有效的方式來(lái)進(jìn)行成本控制工作，會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生明顯的制約。在施工項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，管理者的關(guān)注重點(diǎn)主要在維持施工項(xiàng)目資金鏈的穩(wěn)定；項(xiàng)目經(jīng)理主要關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度；財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)日常核算和記錄，成本控制工作的開(kāi)展沒(méi)有專職人員負(fù)責(zé)，控制工作流于形式，造成成本提高，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量與效率下降等情況出現(xiàn)，因此房地產(chǎn)企業(yè)有必要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制。

一、施工項(xiàng)目成本控制理論概述

（一）施工項(xiàng)目成本控制的概念

施工項(xiàng)目成本控制主要是指在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)方法、解決手段對(duì)勞動(dòng)消耗進(jìn)行系統(tǒng)化監(jiān)督、組織的復(fù)雜過(guò)程，對(duì)施工生產(chǎn)中的人力資源、物資用度等各類費(fèi)用開(kāi)始進(jìn)行總體規(guī)劃引導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)和、限定，這里主要針對(duì)項(xiàng)目施行過(guò)程中的發(fā)生和未發(fā)生的偏差進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，把整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的顯性成本、隱性成本都納入到籌算成本的范疇當(dāng)中來(lái)，確保最初成本籌算的實(shí)踐，建筑公司自身便是以施工項(xiàng)目成本控制為核心內(nèi)容。

（二）施工成本控制的原則

全面性原則，由于在施工項(xiàng)目過(guò)程中相關(guān)內(nèi)容比較復(fù)雜，在此基礎(chǔ)上某一個(gè)環(huán)節(jié)成本管控工作開(kāi)展不夠充分，會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目成本管控工作的綜合水準(zhǔn)難以提高。在成本管控工作的開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)該對(duì)于施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)全面控制，從施工計(jì)劃開(kāi)始就執(zhí)行相應(yīng)的成本管控工作，這樣能夠使整個(gè)施工項(xiàng)目都在科學(xué)的成本管控體系下進(jìn)行，除提高資源利用率外，還應(yīng)該重視相應(yīng)的人工成本管控，最終實(shí)現(xiàn)成本控制覆蓋范圍的全面性。

權(quán)力分配原則，由于在施工項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中相關(guān)環(huán)節(jié)是比較復(fù)雜的，需要各個(gè)部門的管理者或員工對(duì)成本管控工作來(lái)進(jìn)行有效的權(quán)責(zé)分配，在明確權(quán)責(zé)劃分工作的基礎(chǔ)上能夠?qū)崿F(xiàn)成本管控工作有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員來(lái)進(jìn)行專職管理，這樣當(dāng)成本管控工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也能夠及時(shí)將相關(guān)權(quán)責(zé)進(jìn)行追溯，最終保證成本控制工作水平的提高。

例外管理原則，由于在施工項(xiàng)目成本管控過(guò)程中由于不可控制的因素較多，成本控制工作可能會(huì)存在一定波動(dòng)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)該結(jié)合施工項(xiàng)目的具體運(yùn)作情況，通過(guò)例外管理的方式來(lái)保證成本管控的科學(xué)性提高，也能夠使成本管控的資源得到合理分配。

二、G房地產(chǎn)公司簡(jiǎn)介

G房地產(chǎn)公司是一家房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)。自2009年成功上市以來(lái)，G房地產(chǎn)公司漸漸從房地產(chǎn)業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)延伸。目前，G房地產(chǎn)公司在珠海、上海、重慶、西安、香港、美國(guó)、英國(guó)等地已擁有40余家成員企業(yè)，60余項(xiàng)已建、在建項(xiàng)目，業(yè)務(wù)涵蓋房產(chǎn)、口岸、海洋、旅游、金融、教育、農(nóng)業(yè)、酒店等多個(gè)領(lǐng)域。根據(jù)母公司近幾年主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)建表1、圖1、圖2

從上面圖1可以看出來(lái)2015年G房地產(chǎn)公司凈利潤(rùn)較前兩年成大幅度上升，主要原因是2015年兩會(huì)期間政策：保持寬松穩(wěn)定的金融環(huán)境，解決企業(yè)融資難的問(wèn)題、清空前幾年積壓的庫(kù)存，促進(jìn)消費(fèi)，鼓勵(lì)住房、用稅收制度來(lái)促進(jìn)房地產(chǎn)健康發(fā)展。從上圖2可以看出來(lái)2015年的營(yíng)業(yè)成本較前兩年有明顯的上升主要原因是：營(yíng)業(yè)額的大幅增加促進(jìn)了營(yíng)業(yè)成本的增加。次要原因：通貨膨脹導(dǎo)致，2015年、2014年2013年的實(shí)際通貨膨脹率為9.6%、9%、7%所導(dǎo)致的人工成本、用工成本上升；土地及開(kāi)發(fā)建設(shè)成本增長(zhǎng)比較大，較上年增長(zhǎng)97.9%。

三、G房地產(chǎn)公司施工項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本管理意識(shí)不強(qiáng)

G房地產(chǎn)公司高層管理者由于對(duì)成本管控意識(shí)的模糊認(rèn)識(shí)，沒(méi)有重視成本管控的在企業(yè)管理的重要地位，在企業(yè)過(guò)程中管理沒(méi)有形成成本管理體系，使公司片面注重銷售方面的成本，忽視其他方面營(yíng)業(yè)成本。此外，G房地產(chǎn)公司普通員工成本控制參與度嚴(yán)重不足，高層員工與基礎(chǔ)員工缺乏及時(shí)的溝通，這樣就會(huì)造成員工在工作中對(duì)物料資源、其他間接費(fèi)用的浪費(fèi)，不利于公司在未來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展。

（二）資源浪費(fèi)現(xiàn)象明顯

G房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目經(jīng)理在工作開(kāi)展時(shí)，關(guān)注重點(diǎn)主要在施工進(jìn)度與工程質(zhì)量上，對(duì)原材料等資源的使用的節(jié)約程度不足，由于項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)G房地產(chǎn)公司施工項(xiàng)目成本影響的重要因素，在項(xiàng)目經(jīng)理約束缺失的基礎(chǔ)上，G房地產(chǎn)公司施工項(xiàng)目成本控制水平難以提高。施工項(xiàng)目存在資源浪費(fèi)的情況，由于房地產(chǎn)施工項(xiàng)目的特殊性，部分材料在熔接、接駁以后會(huì)出現(xiàn)“零頭”，對(duì)該部分材料G房地產(chǎn)公司的資源使用不夠充分，由此造成資源的浪費(fèi)。

（三）成本核算約束力弱

在核算開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理所提交的相關(guān)項(xiàng)目成本信息，將不同成本類型進(jìn)行劃分，如采購(gòu)成本、施工成本、人工成本等，在匯總以后進(jìn)行核算，但是對(duì)具體的項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行細(xì)分，特別是人工成本的細(xì)分不足，成本動(dòng)因產(chǎn)生不夠明確，由于房地產(chǎn)企業(yè)施工項(xiàng)目人工成本構(gòu)成復(fù)雜，只通過(guò)一個(gè)人工成本指標(biāo)是無(wú)法開(kāi)展具體的成本核算工作的，G房地產(chǎn)公司迫切需要尋找有效的方式來(lái)進(jìn)行成本核算工作。

（四）管控體制不完善夠

G房地產(chǎn)公司的施工項(xiàng)目成本管控體制不夠完善。公司的內(nèi)部控制體系亟待加強(qiáng)，內(nèi)部控制作為成本控制工作的重要影響因素，只有完善的成本控制流程，管控制度等要求下，企業(yè)成本控制工作才能夠有效開(kāi)展。G房地產(chǎn)公司主要注重市場(chǎng)營(yíng)銷階段，對(duì)工程管理階段中的采購(gòu)成本管理、質(zhì)量控制管理工程決算測(cè)算重視程度不足。公司對(duì)于施工項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展也不夠充分，審計(jì)工作具有主觀隨意性，往往是G房地產(chǎn)公司的管理者要求，才臨時(shí)組織審計(jì)工作小組，沒(méi)有形成有效的監(jiān)管機(jī)制。

四、房地產(chǎn)企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策建議

（一）加強(qiáng)成本管控意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)在施工項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)程中，應(yīng)該提高成本管控意識(shí)，只有企業(yè)重視成本控制工作，在房地產(chǎn)施工項(xiàng)目中，成本控制相關(guān)工作才能夠具體開(kāi)展，加強(qiáng)成本管控意識(shí)應(yīng)該從二個(gè)角度進(jìn)行。

1.管理者應(yīng)該注重成本控制

G房地產(chǎn)公司的管理者在政府調(diào)控政策的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)的綜合收益水平逐漸下降的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目施工成本的控制會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)成本下降，使G房地產(chǎn)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力得到提高，所以成本控制應(yīng)該作為管理者相關(guān)工作開(kāi)展的重點(diǎn)，管理者應(yīng)該在施工項(xiàng)目開(kāi)始之前，對(duì)施工項(xiàng)目所涉及的部門及員工提出關(guān)于成本控制工作的要求，致力于實(shí)力全員的成本管控意識(shí)，在施工項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中管理者也應(yīng)及時(shí)對(duì)成本情況進(jìn)行了解、調(diào)整，管理者的主觀意志對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行影響明顯，所以管理者要以身作則，使成本管控工作開(kāi)展水平提高。

2.提高員工成本管控意識(shí)

首先在員工入職培訓(xùn)教育期間給員工樹(shù)立成本管控的意識(shí)，增強(qiáng)成本管控觀念，讓員工了解到成本與收入的緊密相接的關(guān)系，讓員工認(rèn)識(shí)到公司的命運(yùn)與自己的命運(yùn)息息相接，讓員工對(duì)公司有歸屬感。其次公司應(yīng)該培養(yǎng)節(jié)約文化，讓廣大員工在這種文化的引領(lǐng)下逐漸增強(qiáng)成本管控觀念，只有在文化的作用下才能使成本管控意識(shí)真正深入員工的內(nèi)心。最后公司應(yīng)該做好成本觀念更新?lián)Q代，緊跟國(guó)際最新成本管理的發(fā)展腳步。

（二）提高資源利用效率

1.建筑資源

建筑資源作為房地產(chǎn)施工項(xiàng)目的重要組成部分，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)致力于提高建筑資源的使用效率，根據(jù)上文分析不難看出，現(xiàn)階段G房地產(chǎn)公司存在建筑資源浪費(fèi)的情況，使施工項(xiàng)目的綜合成本不斷提高，為實(shí)現(xiàn)建筑資源的有效利用，G房地產(chǎn)公司應(yīng)該通過(guò)階段性采購(gòu)的方式，不一次性置購(gòu)全部建筑資源，特別是容易產(chǎn)生浪費(fèi)的電線、網(wǎng)線等物料，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方式，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑資源進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于剩余的網(wǎng)線、電線線頭，由于無(wú)法在施工項(xiàng)目過(guò)程中使用，可以通過(guò)制作成跳線的方式，避免過(guò)去浪費(fèi)或當(dāng)垃圾處理的現(xiàn)象，對(duì)于建材類資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)，完善出入庫(kù)模式，對(duì)建筑資源的使用情況進(jìn)行明確監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)建筑資源使用效率的不斷提高。

2.人工資源

隨著人工價(jià)格的上漲，人工成本對(duì)施工項(xiàng)目成本的影響日益明顯，人工資源作為施工項(xiàng)目資源的組成部分，應(yīng)該得到G房地產(chǎn)公司的重視，G房地產(chǎn)公司可以通過(guò)人力外包的方式，在施工項(xiàng)目計(jì)劃完成以后，管理者可以與專業(yè)的施工隊(duì)進(jìn)行合作，通過(guò)招投標(biāo)的方式，客觀分析施工隊(duì)的資質(zhì)實(shí)力，對(duì)滿足施工要求的企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)邀請(qǐng)，將人工資源成本通過(guò)外包的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，對(duì)于G房地產(chǎn)公司自身的人工資源如項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)工作人員等，G房地產(chǎn)公司應(yīng)利用科學(xué)的員工培訓(xùn)等工作，提高員工的綜合業(yè)務(wù)水平和工作效率，使單位人工成本所發(fā)揮的價(jià)值最大化。

3.信息資源

鑒于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，信息資源對(duì)施工成本控制工作的影響明顯，信息資源包括建筑材料的價(jià)格信息，房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)信息等，如G房地產(chǎn)公司能提高對(duì)信息資源的重視，能夠協(xié)助企業(yè)進(jìn)行成本管控工作的開(kāi)展，例如根據(jù)市場(chǎng)信息變化情況，G房地產(chǎn)公司可以在原材料價(jià)格較低時(shí)進(jìn)行材料采購(gòu)，使施工項(xiàng)目的材料成本得到控制，在建筑材料剩余的基礎(chǔ)上，G房地產(chǎn)公司可以根據(jù)建筑市場(chǎng)變化，將剩余材料出售給即將開(kāi)始施工的其他房地產(chǎn)企業(yè)，使G房地產(chǎn)公司的成本控制工作水平提高。信息資源是房地產(chǎn)企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的重要資源，應(yīng)加以合理利用。

（三）形成成本核算約束

1.建立科學(xué)的成本核算體系

G房地產(chǎn)公司為實(shí)現(xiàn)成本控制工作的有效開(kāi)展，應(yīng)該建立完善的成本核算約束模式，在現(xiàn)有的成本核算方法下，G房地產(chǎn)公司無(wú)法準(zhǔn)確判斷施工項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中哪一個(gè)環(huán)節(jié)的成本出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，同樣是采購(gòu)成本的變化，造成成本變化的原因可能是基礎(chǔ)建筑材料或線材，成本變動(dòng)原因無(wú)法有效歸結(jié)，G房地產(chǎn)公司應(yīng)利用科學(xué)的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本核算。結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，G房地產(chǎn)公司可引進(jìn)作業(yè)成本法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制工作，在作業(yè)成本法的核算體系下根據(jù)施工項(xiàng)目的具體內(nèi)容，將施工項(xiàng)目劃分為不同階段，在各階段中準(zhǔn)確分配成本動(dòng)因，通過(guò)具體的成本核算模式，將施工項(xiàng)目分成不同的作業(yè)中心，使成本核算工作更加具體。

2.完善成本核算模式

為使成本核算的約束性提高，避免出現(xiàn)主觀核算或規(guī)避的情況，G房地產(chǎn)公司可以成立專職管理部門負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目成本核算的工作，由施工現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)計(jì)人員提交相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)，通過(guò)集團(tuán)統(tǒng)一核算的方式，使項(xiàng)目核算的合理性提高，在提交成本信息時(shí)，可以通過(guò)“閉卷”的方式，使核算工作小組成員對(duì)所核算的數(shù)據(jù)具有客觀性，避免舞弊的情況產(chǎn)生，在核算流程中，應(yīng)該增加再核算模式，通過(guò)不同小組對(duì)統(tǒng)一施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，將核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，分析核算產(chǎn)生差異的原因，及時(shí)進(jìn)行核算調(diào)整，使核算有效性提高。為提高核算工作人員工作的積極性，G房地產(chǎn)公司可以利用績(jī)效考核模式，當(dāng)成本核算效率高、準(zhǔn)確性強(qiáng)，則給予核算工作人員一定的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，如成本核算出現(xiàn)明顯失誤，則應(yīng)該予以相應(yīng)的懲處，使成本核算工作約束不斷提高。

（四）完善成本管控體制

1.完善內(nèi)部控制體系

G房地產(chǎn)公司首先應(yīng)該完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，施工項(xiàng)目成本管控的開(kāi)展應(yīng)利用有效的內(nèi)部控制體系來(lái)進(jìn)行支撐，G房地產(chǎn)公司作為房地產(chǎn)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)粗放，G房地產(chǎn)公司可以借鑒萬(wàn)科、恒大等大型集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制體系結(jié)構(gòu)，針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程，降低過(guò)去冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率，明確劃分財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)，在施工項(xiàng)目開(kāi)始以后，如果出現(xiàn)成本增長(zhǎng)情況，要將權(quán)責(zé)歸結(jié)到個(gè)人，利用明確的獎(jiǎng)懲措施來(lái)使員工對(duì)成本控制工作的重視程度提高，對(duì)于G房地產(chǎn)公司已經(jīng)完成的施工項(xiàng)目，要對(duì)施工過(guò)程中成本管理工作的開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，作為G房地產(chǎn)公司的寶貴歷史文檔，形成對(duì)施工成本控制工作的指導(dǎo)，內(nèi)部控制體系的構(gòu)建是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需G房地產(chǎn)公司以持續(xù)的觀念進(jìn)行內(nèi)部控制體系的完善。

2.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

G房地產(chǎn)公司應(yīng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管控的審計(jì)工作，通過(guò)有效的審計(jì)模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有成本控制工作的不足，G房地產(chǎn)公司要提高審計(jì)工作的獨(dú)立性，通過(guò)組建一支專職工作小組，通過(guò)隨機(jī)走訪的方式對(duì)成本控制工作開(kāi)展情況進(jìn)行審計(jì)，如出現(xiàn)用料資源浪費(fèi)等制約成本控制工作的情況，則應(yīng)該及時(shí)將審計(jì)信息提交給管理者，審計(jì)工作要完善報(bào)告編制工作，審計(jì)工作人員要出具信息相對(duì)完善的審計(jì)工作報(bào)告，管理者能夠根據(jù)審計(jì)工作報(bào)告，及時(shí)調(diào)整成本控制工作的開(kāi)展；G房地產(chǎn)公司要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使審計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平得到提高，滿足成本管控的要求。

G房地產(chǎn)公司近幾年通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的不斷提高，但是施工成本管控方面所暴露的問(wèn)題不容忽視，特別是在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)近幾年出現(xiàn)一定低迷態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，只有企業(yè)加強(qiáng)施工成本控制，降低施工的綜合成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)收益水平提高，這也是G房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要目標(biāo)，在本文研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，G房地產(chǎn)公司施工項(xiàng)目成本管控出現(xiàn)了問(wèn)題，如成本核算約束不強(qiáng)，全程成本控制缺失等，制約了G房地產(chǎn)公司施工項(xiàng)目水平的提高，而只依靠管理者主觀管理行為的控制模式已無(wú)法滿足成本管控工作的需求，G房地產(chǎn)公司迫切需要利用有效的成本管控方式，實(shí)現(xiàn)施工成本有效控制，使企業(yè)施工項(xiàng)目效率提高，單位成本資金發(fā)揮更大的價(jià)值。

（作者單位：遼寧對(duì)外經(jīng)貿(mào)學(xué)院）

作者簡(jiǎn)介：臧寧，1970年生，男，會(huì)計(jì)師，碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)。

參考文獻(xiàn)

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