摘 要：對于海洋平臺建造項目而言，項目進度管理是一項重要的工作，其對項目成本、質(zhì)量等密切相關(guān)。若想更大程度上提高項目進度管理效果，應(yīng)重視對項目進度計劃的管理，形成科學(xué)而高效的進度計劃書，以求為項目實施提供條件。對此，本文就海洋平臺建造項目進度計劃管理展開分析。

關(guān)鍵詞：海洋平臺；項目進度；進度計劃；管理

中圖分類號：TE54 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）18-0033-01

1 前 言

與陸地工程項目相比，海洋工程對質(zhì)量的要求比較高，且項目呈現(xiàn)高度集成性、復(fù)雜性的特點，為保證整個項目的實施效果，進度管理是一項核心性內(nèi)容，需要采取一定的措施來推進項目進度。海洋工程項目施工進度管理工作的開展，需要制定更為科學(xué)的進度計劃，能及時結(jié)合海洋工程項目實況來進行進度的推進，以保證海洋工程項目運行的高效性。

2 海洋平臺建造項目進度管理工作實施重要價值

一般來講，海洋環(huán)境相對復(fù)雜，會受到周邊事物、環(huán)境等的威脅，會影響海洋工程項目的建設(shè)效果。因此，海洋工程項目的實施，應(yīng)及時分析與了解海洋工程項目的基本屬性、技術(shù)規(guī)范與功能要求，強化對項目設(shè)計方案、材料、技術(shù)與工藝等的科學(xué)性管控。由于很多問題是不可確定的，很多可能產(chǎn)生的風(fēng)險是不可評估的，再加之此類工程項目的成本較高，要求承接方在合同規(guī)定時間內(nèi)完工并交付，以降低項目實施的額外支出。面對此類問題，必須要重視對海洋平臺建造項目進度的管控，制定更為科學(xué)的進度計劃，根據(jù)項目實際情況來編制整個項目的進度計劃表。并要求施工方以此計劃為依據(jù)，通過按計劃執(zhí)行以減少資源上的投入，最終節(jié)省項目開支，控制海洋工程項目費用。

基礎(chǔ)設(shè)計和詳細設(shè)計是海外石油工程建設(shè)設(shè)計工作中分為的兩個主要的階段。油田的開發(fā)建設(shè)項目工程一般情況下都是分區(qū)域和塊進行招標，稱之為滾動開發(fā)建設(shè)，因此需要根據(jù)每塊區(qū)的特點設(shè)計項目文件。隨著我國經(jīng)濟迅猛的發(fā)展，對深加工產(chǎn)品需求越來越大。我國海外的油氣產(chǎn)能越來越活躍，海外的石油工程項目也與日劇增。但是海外政治、人文環(huán)境復(fù)雜，國外公司項目管理模式與國內(nèi)項目不同，給石油工程項目帶來了巨大的困擾。在項目的建設(shè)中采用了EPC的管理模式，這種管理模式能夠充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，還能實現(xiàn)資源的合理配置，節(jié)約成本，實現(xiàn)項目工程的投產(chǎn)目標。這種管理模式結(jié)合了承包商集成管理的優(yōu)勢，通過對各環(huán)節(jié)的分項進度控制達到整體項目進度管控的目的。

3 海洋平臺建造項目進度計劃管理的具體措施

3.1 做好進度計劃編制準備

海洋平臺建造項目的實施，為更好的控制項目實施進度，前期應(yīng)做好一系列的進度計劃編制準備工作，如選擇編制工具、制定項目日歷等。海洋工程具有特殊性，應(yīng)結(jié)合項目的圖紙、設(shè)計方案、施工合同等材料，進而在整理出一套更為科學(xué)的進度計劃。計劃的編制，要充分結(jié)合施工的可用資源，科學(xué)的安排施工內(nèi)容。且在編制計劃時，還要充分考慮里程碑目標、總工期等，要滿足技術(shù)協(xié)議與合同要求。編制施工計劃流程時，還要準備好設(shè)備布局圖、材料清單、設(shè)計圖紙、電氣與管道系統(tǒng)布置圖等，為施工的開展提供依據(jù)。應(yīng)充分考慮海洋工程項目的特殊性，將價值供應(yīng)鏈、新型管理方法等全面滲透其中，根據(jù)工作結(jié)構(gòu)來實施分解處理，且開展結(jié)構(gòu)分解時，除了要參考工藝流程還要確保工作項能包含所有需要開展的工作。

3.2 科學(xué)開展進度計劃編制工作

實施進度計劃編制時，應(yīng)全面分解工作結(jié)構(gòu)，要求整個分解行為呈現(xiàn)獨立性的特點，這樣，在內(nèi)容管理上更具獨立性與目標性。編制進度計劃時，必須要做好項目的科學(xué)性分工，科學(xué)設(shè)定分工范圍，結(jié)合具體的分工情況來進行控制，通過多個部門的相互協(xié)調(diào)、合作，才能達到理想的進度控制效果。實施項目進度管理時，應(yīng)明確了解項目的具體構(gòu)成，要求各個部分都要做到分工明確，對組織與工藝關(guān)系予以協(xié)調(diào)，以保證整個項目能有條不紊的運行，以形成良好的邏輯關(guān)系。此外，還應(yīng)對工期進行測算，及時考慮人員、原材料、機械設(shè)備、場地限制性等問題，不同階段對資源的需求量是不同的，面對此類問題，要重視對工期的科學(xué)性評估。還要深度分析工作量，在此條件下，應(yīng)拆分所需材料，將各項要素考慮其中，以求獲得更為精準的測算數(shù)據(jù)。進度計劃的編制，應(yīng)及時對結(jié)構(gòu)進行分解，熟悉了解工藝流程后，計劃方則要分析海洋工程的工程量、作業(yè)工期等，進而合理編制進度計劃，形成科學(xué)的材料采購計劃與工藝流程計劃。

3.3 重視對計劃編制的總結(jié)

從工程進度管理角度上來看，編制進度計劃是控制項目施工進度的一項重要依據(jù)。由此可見，強化對施工計劃的科學(xué)性編制極其重要，且要求編制行為的開展應(yīng)更具嚴謹性，能將影響項目進度的各項要素考慮其中，才能編制出更為合理的施工進度計劃，進而可為施工工作的開展提供條件。計劃的合理編制，同樣依賴于經(jīng)驗的積累，因此在項目完工后需及時對過程進度控制情況進行總結(jié)。分析計劃編制過程中的問題，同時總結(jié)工作定額、工作工期等方面的組織過程資產(chǎn)，為后續(xù)項目的計劃編制提供參考。

4 結(jié)束語

綜上所述，為順應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，滿足國際經(jīng)濟發(fā)展需求，應(yīng)重視海洋平臺建造項目的建設(shè)。若想保證項目實施效果，應(yīng)具備整體思路與系統(tǒng)理念，需要做好項目管理工作，進度管理是重要內(nèi)容之一。海洋平臺建造項目進度管理工作的實施，需要結(jié)合項目屬性、特點來制定科學(xué)的進度計劃，形成完整而高效的進度計劃方案，以求為施工提供相應(yīng)的指引，便于在控制海洋工程項目質(zhì)量的前提下把控進度。

參考文獻

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收稿日期：2018-5-20