摘 要：機(jī)電設(shè)備作為機(jī)械化礦井的重要組成部分，其對(duì)于礦井的高效高產(chǎn)來(lái)說(shuō)十分重要。機(jī)電管理得當(dāng)更有助于礦井其它相關(guān)工作的順利開(kāi)展，因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，尤為重要。本文通過(guò)分析礦井的發(fā)展趨勢(shì)及機(jī)械化礦井機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題，提出了具體的應(yīng)對(duì)措施，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：礦井；高產(chǎn)；高效；機(jī)電設(shè)備管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）15-0162-02

引 言

伴隨著我國(guó)科技迅猛發(fā)展，礦井的生產(chǎn)方式也發(fā)生了顯著的變化，由最開(kāi)始的炮采轉(zhuǎn)變到普采，再到現(xiàn)階段的高產(chǎn)高效綜合機(jī)械化生產(chǎn)。綜合機(jī)械化生產(chǎn)涉及到井上下工作的方方面面，工程浩大。而機(jī)電設(shè)備作為其中的重要組成部分，其能否安全可靠運(yùn)行是礦井能否實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的重要原因。因此，為確保礦井高效的生產(chǎn)，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，并建立合理的管理模式。

1 高產(chǎn)高效礦井的發(fā)展概況及內(nèi)涵

從20世紀(jì)50年代第一個(gè)綜采工作面誕生起，經(jīng)過(guò)不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新，漸漸的出現(xiàn)了高產(chǎn)高效的礦井生產(chǎn)方式，從而煤炭的開(kāi)采進(jìn)入了新時(shí)代。該高產(chǎn)高效的生產(chǎn)方式是通過(guò)優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)及采掘布局，利用先進(jìn)的技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備及工藝，有效提升礦井的生產(chǎn)水平。一般現(xiàn)代化礦井采用的都是大功率、大運(yùn)量、機(jī)械化程度高的先進(jìn)設(shè)備。我國(guó)的煤炭資源較為豐富，并且隨著礦井開(kāi)采設(shè)備的不斷發(fā)展，漸漸的出現(xiàn)了綜放開(kāi)采的方式。該方式有著高產(chǎn)高效、安全以及經(jīng)濟(jì)的特征，從而變成了開(kāi)采厚煤層的有效途徑，形成了特有的高產(chǎn)高效模式。由此可知，高產(chǎn)高效機(jī)械化礦井的主要特征是機(jī)電設(shè)備先進(jìn)，采掘機(jī)械化水平高，生產(chǎn)效率高。因此，要實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理是工作的重點(diǎn)。

2 機(jī)械化礦井機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

2.1 機(jī)械化礦井機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

2.1.1 管理理念滯后，管理水平差

隨著煤礦機(jī)械化程度的提高，機(jī)電設(shè)備已經(jīng)成為機(jī)械化礦井的重要組成部分。但是，現(xiàn)在很多煤礦的管理者思想觀念還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備在機(jī)械化礦井中的重要性，只注重生產(chǎn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理重視不夠，未能充分發(fā)揮礦井機(jī)電設(shè)備的功能。機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，月底檢修及年度大修工作，常常迫于生產(chǎn)任務(wù)的壓力，被壓縮時(shí)間，導(dǎo)致不能按時(shí)按質(zhì)完成。機(jī)電管理人員僅僅忙于應(yīng)付當(dāng)前生產(chǎn)，奔赴井上下各設(shè)備故障點(diǎn)，開(kāi)展搶修工作。未能把時(shí)間和精力用在管理方式方法的研究上，管理理念仍然比較滯后，管理水平不高，缺乏超前意識(shí)及管理意識(shí)，機(jī)電管理停滯不前，與現(xiàn)代化管理步伐嚴(yán)重脫節(jié)。

2.1.2 機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍不穩(wěn)定，綜合素質(zhì)低

煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，工作環(huán)境不好，安全風(fēng)險(xiǎn)大，收入低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，特別是機(jī)電技術(shù)人員必須一天24h待命，哪里有故障就去哪里解決問(wèn)題，工作很累。因此，即使是煤礦機(jī)電專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生也不愿意到煤礦就業(yè)，造成招生困難，煤礦機(jī)電人才一直緊缺的現(xiàn)象。同時(shí)，也正是這些原因漸漸地使得煤礦機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員大量流失。礦井中的機(jī)電人員大多是文化水平低，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高。很多機(jī)電人員不能夠積極主動(dòng)的進(jìn)行工作，也無(wú)心鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)，使得整體工作水平下降。一定程度上，影響了礦井的機(jī)電設(shè)備管理水平，進(jìn)而影響了礦井的正常生產(chǎn)。

2.1.3 管理制度不健全，部門(mén)管理作用淡化

煤礦企業(yè)一般都設(shè)機(jī)電科，負(fù)責(zé)礦井日常機(jī)電管理工作，但是普遍存在重生產(chǎn)輕管理的現(xiàn)象。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，同時(shí)，一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，壓縮機(jī)電管理人員，造成管理人員不足，機(jī)電相關(guān)管理制度未能建立、健全。建立制度了，又因?yàn)闄C(jī)電管理人員沒(méi)有督促指導(dǎo)到位，造成執(zhí)行不到位。機(jī)電管理職能部門(mén)沒(méi)能充分發(fā)揮管理的作用，管理作用淡化。

2.1.4 設(shè)備的更新改造有待加強(qiáng)

煤礦的機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期處于高負(fù)荷運(yùn)行的狀態(tài)，導(dǎo)致設(shè)備的老化或故障頻繁，但由于機(jī)電維修隊(duì)伍素質(zhì)不高、設(shè)備檢修維護(hù)制度落實(shí)不到位、資金投入不足等因素，造成設(shè)備更新改造不及時(shí)，不少設(shè)備超期服役，甚至帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，嚴(yán)重制約礦井實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效安全生產(chǎn)。

2.2 機(jī)電設(shè)備管理中的應(yīng)對(duì)措施

2.2.1 改變管理理念，提高機(jī)電管理水平

煤礦企業(yè)的各級(jí)管理人員必須必改變思想觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，真正充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備在機(jī)械化礦井中的重要性。不能一味的盲目追求當(dāng)前產(chǎn)量，不能把機(jī)電設(shè)備管理視為輔助生產(chǎn)工作加以處理，而忽視了機(jī)電設(shè)備的管理，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備相關(guān)管理制度難以落實(shí)，設(shè)備故障頻發(fā)。機(jī)電管理人員不應(yīng)僅僅忙于應(yīng)付當(dāng)前生產(chǎn)，而忽視了機(jī)電設(shè)備的管理。應(yīng)該把更多的時(shí)間和精力用在管理制度及管理方法的研究上，應(yīng)該狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)分析總結(jié)，從而不斷提高機(jī)電設(shè)備的管理水平，以管理促生產(chǎn)。

2.2.2 加強(qiáng)機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)充分發(fā)揮人才效益

伴隨著科學(xué)的進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備的不斷更新發(fā)展，很多新的設(shè)備與工藝都運(yùn)用于礦井中。新的設(shè)備必然存在著新的使用管理要求，因此，建立了一支穩(wěn)定的熟練掌握機(jī)電技術(shù)的人才隊(duì)伍顯得尤為重要。①通過(guò)創(chuàng)造條件，吸引一些文化水平高，素質(zhì)高的機(jī)電人才到煤礦工作。②加強(qiáng)機(jī)電從業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展定期或者不定期技術(shù)培訓(xùn)，使理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，不斷提高機(jī)電從業(yè)人員的操作水平及使用管理能力。③設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，提高機(jī)電從業(yè)人員的福利，提供更多的學(xué)習(xí)晉升的機(jī)會(huì)，讓他們能夠自主學(xué)習(xí)，從而不斷增強(qiáng)其自身的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，從而能夠更加熟練地進(jìn)行故障處理，不斷提高機(jī)電設(shè)備的管理水平，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.2.3 建立健全機(jī)電管理制度并嚴(yán)格考核

煤礦機(jī)電涉及到礦井的方方面面，點(diǎn)多面廣，必須完善機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，配足機(jī)電管理人員，進(jìn)一步修改完善機(jī)電相關(guān)管理制度，特別是崗位責(zé)任制，巡回檢查制度，維護(hù)保養(yǎng)及維修制度等等，做到以制度管人。督促職工學(xué)習(xí)制度，讓職工明白本崗位的職責(zé)，肩上的責(zé)任，自覺(jué)按制度去執(zhí)行。反之，未按制度執(zhí)行，督查發(fā)現(xiàn)或?qū)е鹿收习l(fā)生的，嚴(yán)格按制度進(jìn)行處罰。這樣，人人有責(zé)任，處處有考核，從而進(jìn)一步提高職工的責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)履行自己的職責(zé)。

2.2.4 加快設(shè)備更新改造，提高機(jī)械裝備水平

因?yàn)槊旱V企業(yè)的機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，導(dǎo)致設(shè)備老化嚴(yán)重，故障比較多，嚴(yán)重影響礦井的正常生產(chǎn)。為使機(jī)電設(shè)備更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)一步推進(jìn)礦井節(jié)能降耗和設(shè)備管理工作，必須適時(shí)地加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)更新改造工作。采用新技術(shù)新工藝新材料新裝備，逐步實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，提高礦井的裝備水平，從而提高設(shè)備綜合效益，為實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 結(jié) 論

總體來(lái)說(shuō)，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，越來(lái)越多的機(jī)電設(shè)備應(yīng)用到礦井生產(chǎn)中，使煤礦機(jī)電設(shè)備的水平得到進(jìn)一步的提高。但是，原有的管理模式已不能滿足礦井高產(chǎn)高效的實(shí)際要求，機(jī)電設(shè)備管理中仍存在管理理念固化，人員素質(zhì)低，制度不健全等問(wèn)題，因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理成為了礦井中很重要的一部分，必須采用科學(xué)化、制度化的方式加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，提高設(shè)備管理水平，從而促進(jìn)礦井的安全高效運(yùn)行。

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收稿日期：2018-4-21

作者簡(jiǎn)介：韋積天（1983-），男，助理工程師，本科，主要從事煤礦機(jī)電工作。