摘 要：建筑工程作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，其施工管理質(zhì)量問題受到人們廣泛的關(guān)注。而危機管理意識的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)管理者對施工隊伍進行意識滲透，排查工程建設(shè)過程中的安全隱患，建立危險管理體系，對于建筑工程施工具有很大程度的提升作用。本文首先建筑施工管理過程中常見問題進行概括，并應(yīng)用危機管理意識進行深入分析，以期能為業(yè)界同仁提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；危機管理意識；應(yīng)用

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1004-7344（2018）15-0002-02

1 引 言

建筑工程施工一般規(guī)模大，難度高、進度長的特點，施工管理一旦出現(xiàn)問題，輕則影響施工周期，重則造成施工安全事故，威脅著施工人員的生命安全，特別是當施工處于高難度建筑環(huán)境作業(yè)下，這些都給安全施工帶來了很多不確定的危險因素。因此施工團隊必須具備危機管理意識，通過對危機的預(yù)知處理，有效控制處理危機風(fēng)險及后續(xù)影響在發(fā)生危機時進行有效性應(yīng)對，從而有利于保障建筑工程的整體質(zhì)量和水平，實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會價值。

2 建筑施工的管理過程中的危機管理意識概述

所謂危機管理就是建筑企業(yè)在施工管理過程中通過危機檢測及預(yù)警、決策等重要手段，對建筑施工中存在的潛在危機進行預(yù)測，并提出預(yù)防方案，從而最大限度的降低或化解因危機而對工程所造成的危害，甚至將危機向生機轉(zhuǎn)化的一個管理流程。危機管理主要由三個階段構(gòu)成。①危機預(yù)防，找出建筑施工中潛在的一些危機因素。②進行危機問題的研究和分析，在危機形成的初級最大限度的降低其危害或拒絕形成危機。③采取有效性舉措，以盡最大的可能來降低危機會造成的一些危害。對危機進行及時處理，保障建筑工程管理質(zhì)量和水平。樹立良好的危機管理意識是保障建筑工程施工質(zhì)量的必要前提。

3 當前建筑工程施工管理過程中常見的問題

3.1 危機管理意識淡薄

我國大多數(shù)建筑施工單位對危機管理意識都不夠重視。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，建筑工程在施工現(xiàn)場最易發(fā)生的安全問題主要有物體打擊、高空墜落以及機具傷害等等，傷亡事故也多集中在腳手架、臨邊洞口、土方以及吊塔安全與拆除等作業(yè)，且每年建筑工程都會發(fā)生不同程度的安全事故。究其根本，這些安全問題的發(fā)生，與施工單位以及現(xiàn)場管理人員危險意識不足有直接的聯(lián)系?，F(xiàn)場雖然也會定期進行安全性巡查，卻沒有達到降低施工風(fēng)險事故發(fā)生機率的目的，所以強化人員這方面意識極為必要。

3.2 監(jiān)管力度不夠

施工過程中的監(jiān)管環(huán)節(jié)不容小覷，它能夠影響并制約建筑的發(fā)展。目前存在較為普遍的問題是，大多數(shù)施工單位沒有做好監(jiān)管工作，對安全監(jiān)管的認識不足，甚至為了較少開支而忽略了這一環(huán)節(jié)。即使安排監(jiān)管部門，也存在很多缺陷，比如他們的工作積極性不高，工作態(tài)度較為懶散，致使監(jiān)管工作不能順利開展。同時，很多施工監(jiān)管單位對危險管理的相關(guān)法律都缺乏認識，監(jiān)管工作不能取得良好效果。

3.3 施工技術(shù)較為落后

在當前社會，建筑行業(yè)所用施工技術(shù)大部分已經(jīng)革新，一些一線城市在施工過程中已經(jīng)采用國外先進的施工技術(shù)進行施工。但是這僅局限于部分地區(qū)，還有一些地區(qū)仍然采用傳統(tǒng)的方法進行施工，不僅提高不了施工效率，還會產(chǎn)生安全隱患。同時，企業(yè)對于施工過程中的安全設(shè)施也沒有進行更新和檢查，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

4 建筑安全施工管理防范措施

4.1 提高工程管理人員的危機管理意識

①建筑企業(yè)作為施工單位的主體，必須要發(fā)揮好率先示范作用，在思想意識層面要加大對施工安全管理的重視程度，提高安全施工意識，嚴格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)；②要改變員工的思想觀念，提高員工安全施工管理意識。建筑單位要定期對員工進行培訓(xùn)，其中包括危險管理教育宣傳、安全施工技能等等，要使全體員工都樹立起危險管理，提高專業(yè)技能；③企業(yè)管理人員也要提高危險管理意識，做好監(jiān)督管理工作，針對施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象進行批評和糾正，要提高責(zé)任意識，提高安全施工的自覺性。

4.2 建立健全危機預(yù)防機制

建立完善的危機預(yù)防機制能夠很好地幫助施工團隊樹立與強化建筑施工危機管理意識，有效防范危機的出現(xiàn)。危機預(yù)防機制的制定，可以通過學(xué)習(xí)與借鑒國內(nèi)外建筑公司先進的危機管理措施與管理經(jīng)驗，將本公司危機管理水平不斷優(yōu)化與升級，直至自身的危機管理能力達到可以建立健全完善的危機預(yù)防機制的水平，此外建筑施工管理人員還可結(jié)合以往危機管理的工作經(jīng)驗，參考施工團隊意見，結(jié)合工程實際情況，制定出符合實際且最為科學(xué)系統(tǒng)的危機預(yù)防機制，這樣最大限度的發(fā)揮危機預(yù)防機制功效，更好的應(yīng)對危機風(fēng)險因素，提升建筑工程施工質(zhì)量。

4.3 建立危機組織管理機構(gòu)

建筑單位、企業(yè)須由施工單位管理者，項目組等相關(guān)工程干預(yù)人共同組建立危機組織管理機構(gòu)，由專家組制定風(fēng)險檢測預(yù)案，對危機發(fā)生的原因做出評估、判定，及時處理危機信息，建立清晰的工作編制，由工作組織部門最大限度的控制危機發(fā)展時態(tài)，做到事前、事中、時候三方面的質(zhì)量管控。其中，事前質(zhì)量控制，指在工程開始施工之前，圍繞施工物質(zhì)準備、技術(shù)準備、組織準備、現(xiàn)場準備等內(nèi)容進行質(zhì)量掌控。工程事中質(zhì)量掌控，指圍繞整個工程進行質(zhì)量控制，確保施工項目方案，施工質(zhì)量控制的對策，施工技術(shù)的交底，施工圖紙，施工材料試驗記錄、設(shè)計變更手續(xù)，鋼筋代換是否按制度以及質(zhì)量文件等多個事項進行監(jiān)督、檢查，確保都具備應(yīng)有材料，并按規(guī)范施工。事后是指對工程竣工后的質(zhì)量進行掌控工作，按工程相關(guān)質(zhì)量標準對每個項目進行質(zhì)量評定工作的開展，并備好驗收材料。

4.4 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度

建筑單位要對施工人員的安全負責(zé)，要為施工人員購買保險。具體的安全措施可圍繞以下三個方面：

（1）堅持安全管理原則，讓生產(chǎn)、安全同步管理，要求生產(chǎn)組織者在安全管理中發(fā)揮明確作用，對安全生產(chǎn)的規(guī)范加大推動力度，嚴格對施工全員進行施工全過程，全方位的動態(tài)管理，并要求施工全員加入到安全管理中，起到相互監(jiān)督、制約作用。

（2）人、物、環(huán)境因素的作用，是發(fā)生施工事故的根本原因，因此施工管理者須對“物的不安全狀態(tài)”和“人的不安全行為”進行嚴格控制，一旦發(fā)生事故，須及時對事故進行分析，找到事故釀成的主要因素，并將其合理編制如施工安全制度中，以便在后續(xù)工作中對同類事故有效規(guī)避。

（3）制定安全管理制度和措施，根據(jù)工程施工的特點、質(zhì)量為基礎(chǔ)，進行項目安全的風(fēng)險預(yù)測，做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底，在生產(chǎn)過程中定期進行安全檢查，并制定安全生預(yù)案，使安全施始終處于監(jiān)督狀態(tài)下。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑安全施工管理有著重大的意義，它不僅關(guān)系著人民的生命財產(chǎn)安全，而且還影響著企業(yè)的發(fā)展狀況。建筑施工管理中危機管理工作的首要核心在于樹立良好的危機管理意識，這樣才可以各種危機現(xiàn)象進行事先的監(jiān)測、管理和控制，最大限度的弱化或消除危機問題。危機管理意識本質(zhì)上來講就是將危機風(fēng)險來源從源頭上切斷，對建筑施工管理中存在的危機問題進行防治，避免其繼續(xù)惡化，對于保障建筑施工管理工作具有不可或缺的重要影響。只有這樣，企業(yè)才能夠發(fā)展的更加長久，才能在市場上贏得消費者的信賴，獲得良好的口碑，才能提高行業(yè)競爭力，進行長期發(fā)展。

參考文獻

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收稿日期：2018-4-23