前言

近些年來，事業(yè)單位的改革進程在不斷推進，財會管理工作也要緊跟改革步伐，才能適應當前各項改革不斷加快的局面，才能在日新月異的經濟社會發(fā)展大潮中站穩(wěn)腳跟。事業(yè)單位的主要管理目標是提高本單位的經濟效益，增強本單位的市場競爭力。因此，在今后的發(fā)展過程中，事業(yè)單位需要加強對企業(yè)化財會管理工作的重視。

一、企業(yè)化財會管理工作存在的主要問題

1.成本核算中的問題

現如今，我國一些事業(yè)單位實行權責發(fā)生制，以此來對經營性業(yè)務進行管理，并對成本進行核算，但是在非經營性業(yè)務方面，雖然采用了收付實現制，但是成本核算體系還不夠完善。基于此，在事業(yè)單位的日常工作中，對于非經營性業(yè)務的評價考核就受到了較大的阻力制約。然而，在財會工作中，一些事業(yè)單位并沒有對兩者之間的關系進行明確界定，若各項費用的分攤不夠明確，那么成本核算就會造成誤差，這樣就會影響到事業(yè)單位的財會管理工作，進而影響單位資金的有效利用。

2.財產管理體系問題

在企業(yè)化財會管理工作中，事業(yè)單位還存在著另外一個問題，那就是財產管理體系不夠科學合理，主要體現在以下幾點：（1）對于財會管理人員的責任以及義務沒有進行明確；（2）所采用的財產清查手段不夠科學合理。這樣一來，就會導致事業(yè)單位的資金利用率有所降低，從而導致單位內的事物與檔案資料不符，或者說賬實不符。

3.財會人員的素質問題

在我國一些事業(yè)單位中，存在著財會人員素質較低的現象。由于一些財會人員是通過不同渠道進入到事業(yè)單位之中，他們的財務專業(yè)素質較低，缺乏財務管理方面的知識，盡管他們具備基礎技能，但是他們所使用的方法較為傳統(tǒng)落后，沒有與時俱進，學習先進的財務管理技術，這樣就導致事業(yè)單位的財會管理工作效率較為低下。

二、解決對策

1.加強會計核算工作

在事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作中，資產管理清算是其中的重要保證。在財務管理中，資產清算涉及到許多方面，故此，對資產進行預算、核對以及調配等，能夠促使事業(yè)單位的資產得到有效的分配。如此，就能夠促使事業(yè)單位的資產得到合理的分類與管理，使其資產得到優(yōu)化配置。

在財務管理工作中，需要堅持實事求是的原則，要以自身的實際情況為基礎，采用相應的措施。如，運用科學的企業(yè)化會計核算措施，制定統(tǒng)一會計科目，以確保事業(yè)單位的發(fā)展能夠與時俱進，與國際慣例相結合。為了確保財務管理工作的順利實施，需要對會計科目進行分配設置，然后將其與新會計制度相結合，與單位具體情況相結合，充分借鑒企業(yè)化的會計核算方法。這樣一來，就能夠使事業(yè)單位的財務管理工作有序的展開。

2.對事業(yè)單位的資產進行有效的控制

為了促使事業(yè)單位資金的有效利用率得到進一步的提升，就需要重視資金的籌集工作，要建立一個完善的資金籌集管理中心，以便對企業(yè)的資金進行科學合理的控制。除此之外，財會人員需要對單位內的所有資金進行定期清查，而且要對相關賬目進行預算以及核對，對單位的現有資源進行優(yōu)化配置。另外，事業(yè)單位還需要堅持與時俱進，要關注市場的發(fā)展動態(tài)，并且采取相應的調整措施，以促使企業(yè)最大經濟效益的實現。事業(yè)單位財會人員還需要加強項目的申報、跟蹤以及監(jiān)督工作，要增強對資金的控制力度，對資金的使用環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，把好每一個出口，防止貪污腐敗現象的產生。

3.提高財務會計人員的專業(yè)素質

在事業(yè)單位的財務管理工作中，財會人員扮演著重要的角色，直接影響到財務管理工作的好壞。但是當前我國一些事業(yè)單位的財會人員素質偏低，難以適應企業(yè)化財會管理工作，為此 ，需要事業(yè)單位在引進會計人員之時，要嚴把質量關，要對他們的專業(yè)素質、工作能力進行考察。此外，還要加大對單位內的財會人員的專業(yè)培訓力度，讓他們在做好本職工作的同時，接受最新的財會管理知識，并將獲取的新知識新信息與實際工作充分結合，使他們能夠更好的適應事業(yè)單位的企業(yè)化財會管理工作，從而促進企業(yè)財務管理工作的更好更快發(fā)展。

4.加強管理經營成本

在事業(yè)單位企業(yè)化財會管理工作中，樹立經營成本意識對其有著重要的促進作用，可以使事業(yè)單位能夠制定出科學合理地企業(yè)化財會管理措施，能夠有效防止資金浪費的現象，以達到企業(yè)經濟效益的提升。此外，事業(yè)單位需要對成本核算工作予以高度的重視，要對影響成本的各種因素進行監(jiān)督與控制，以保證成本的準確性。

三、結語

綜上所述，事業(yè)單位要想取得更好的發(fā)展，就需要依靠企業(yè)化財會管理工作的改進與創(chuàng)新，需要加強對事業(yè)單位企業(yè)化財會工作的管理，這是現代企業(yè)管理的發(fā)展方向，也是事業(yè)單位順應時代發(fā)展的需求。因此，在今后的發(fā)展過程中，事業(yè)單位需要充分借鑒企業(yè)的財會管理經營模式和方法，將其與自身情況相結合，制定出符合本單位實際的財會管理方案，推動本單位各項工作的進一步發(fā)展。（作者單位為臨汾市汾西水利管理局）