趙續(xù)然/身份證號(hào)碼：370212197802274065

土木工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理淺述

趙續(xù)然/身份證號(hào)碼：370212197802274065

隨著建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑施工企業(yè)越來(lái)越多，隨之而來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，因此，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理工作，動(dòng)態(tài)地控制工程成本，有益于提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)，對(duì)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，確保建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展也具有十分重要的深遠(yuǎn)影響。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)土木工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理進(jìn)行了分析探討。

土木工程項(xiàng)目;全過(guò)程;造價(jià)管理

現(xiàn)如今，我國(guó)的建筑事業(yè)如日中天，在其蓬勃發(fā)展的過(guò)程中關(guān)于工程管理造價(jià)控制的問(wèn)題而層出不窮。因?yàn)轭A(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)參差不齊，并且建筑企業(yè)薄弱的發(fā)展意識(shí)，從而使得建筑企業(yè)與政府利益關(guān)系不清楚，而工程管理造價(jià)控制則成為一發(fā)不可收拾的問(wèn)題。建筑企業(yè)必須對(duì)分析項(xiàng)目成本控制加強(qiáng)，再對(duì)工程造價(jià)中的計(jì)價(jià)方法、計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，另外對(duì)一個(gè)造價(jià)信息咨詢系統(tǒng)建造，使預(yù)算人員綜合素質(zhì)提高，從而使工程管理中的造價(jià)控制問(wèn)題真正解決。

一、土建工程中造價(jià)管理的重要作用

土建工程項(xiàng)目的發(fā)展為造價(jià)管理工作帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。一方面，土建工程項(xiàng)目為工程造價(jià)管理工作帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于市場(chǎng)而言，需要大量的人力、物力資源，這在很大程度上解決了我國(guó)人口眾多、難以就業(yè)的棘手問(wèn)題。同時(shí)也為我國(guó)土建工程造價(jià)能力的提升提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)與積攢造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)。另一方面，土建工程的發(fā)展加大了造價(jià)管理的工作難度，為土建工程中造價(jià)管理的工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)性。土建工程中造價(jià)管理的失誤將會(huì)導(dǎo)致土建工程項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)良好健康的發(fā)展環(huán)境。因此，造價(jià)管理工作面臨的挑戰(zhàn)時(shí)極為嚴(yán)峻的。從土建工程項(xiàng)目方來(lái)說(shuō)，造價(jià)管理工作是土建工程項(xiàng)目開(kāi)工的重要經(jīng)濟(jì)依據(jù)。工程造價(jià)管理工作是根據(jù)土建工程項(xiàng)目的規(guī)劃而進(jìn)行的工程經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)估。造價(jià)管理工作是通過(guò)對(duì)土建工程項(xiàng)目各方面的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行衡量后，均衡各方利益以及客觀的規(guī)律而進(jìn)行的組織行為。也正是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理工作，投資商才會(huì)根據(jù)它的分析進(jìn)行項(xiàng)目的投資工作，這對(duì)于土建工程項(xiàng)目的發(fā)展是具有經(jīng)濟(jì)決定作用的。從我國(guó)政府的角度來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的進(jìn)行土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作是積極響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，合理科學(xué)利用我國(guó)現(xiàn)有資源而進(jìn)行的造價(jià)管理工作。

二、土建工程全過(guò)程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）前期的競(jìng)標(biāo)工作過(guò)于激烈

根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定要求，在進(jìn)行土建工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前必須進(jìn)行項(xiàng)目的投標(biāo)以及招標(biāo)工作。各土建工程項(xiàng)目的承包商為了能爭(zhēng)取到本次土建項(xiàng)目的承包權(quán)，在前期的競(jìng)標(biāo)工作中便會(huì)煞費(fèi)苦心，由此造成了前期的競(jìng)標(biāo)工作過(guò)于激烈，帶來(lái)了極差的社會(huì)影響，為土建項(xiàng)目行業(yè)的新人樹(shù)立了極其糟糕的前輩形象。根據(jù)調(diào)查了解，土建工程的競(jìng)標(biāo)商人們?yōu)榱四軗碛斜敬瓮两üこ添?xiàng)目的承包權(quán)，從過(guò)去的降低土建工程的成本造價(jià)形式已經(jīng)過(guò)度到無(wú)標(biāo)底招標(biāo)工作。這種行為為我國(guó)土建工程項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)造成了惡劣的影響，同時(shí)導(dǎo)致土建工程招標(biāo)工作處于一種不健康的運(yùn)行模式中。正是因?yàn)榍捌诟?jìng)標(biāo)時(shí)某些土建工程承包商以無(wú)標(biāo)底招標(biāo)的形式取勝，但是在之后的土建工程項(xiàng)目中卻多次出現(xiàn)土建工程造價(jià)費(fèi)用糾紛問(wèn)題。所以，我國(guó)土建工程項(xiàng)目的前期招標(biāo)競(jìng)標(biāo)工作存在過(guò)于激烈的競(jìng)爭(zhēng)模式，它不僅阻礙招標(biāo)競(jìng)標(biāo)工作的順利開(kāi)展，同時(shí)也將損害土建工程項(xiàng)目各方面的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）土建工程項(xiàng)目的規(guī)劃變動(dòng)影響造價(jià)管理工作

土建工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作是依附于土建工程項(xiàng)目的工程規(guī)劃工作的。但是在實(shí)際的土建工程項(xiàng)目中，土建工程的項(xiàng)目規(guī)劃工作是變動(dòng)極多的，甚至是肆意變動(dòng)。這對(duì)于造價(jià)管理工作是極其不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，對(duì)于造價(jià)管理工作是直接影響的，因此對(duì)于土建工程項(xiàng)目的肆意變動(dòng)行為要嚴(yán)格約束。進(jìn)行工程造價(jià)管理工作之前，要對(duì)土建工程項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行前期實(shí)地考量工作，但是具體的實(shí)際考量工作和設(shè)計(jì)工作并沒(méi)有真正落實(shí)，由于對(duì)土建工程項(xiàng)目的地質(zhì)了解僅限于多年前的數(shù)據(jù)分析，這對(duì)于土建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是違背了真實(shí)考察原則的。也正因如此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作時(shí)很難有明確的造價(jià)明細(xì)。

（三）土建工程造價(jià)管理工作人員的能力有待提升

正如前文所說(shuō)，土建工程造價(jià)管理工作并不是一件簡(jiǎn)單的工作，因此，對(duì)于土建工程造價(jià)管理工作人員的能力將有極高的工作要求。根據(jù)調(diào)查了解，目前我們土建工程項(xiàng)目中負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理的工作人員存在能力不足、素質(zhì)較低的問(wèn)題。造價(jià)管理工作存在較大的變動(dòng)性，工程造價(jià)管理的工作人員要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和良好的溝通能力，但是土建工程項(xiàng)目中往往是造價(jià)管理部門的工作人員引起大大小小的沖突事件。面對(duì)繁瑣復(fù)雜的工程造價(jià)管理工作，要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整自己的工作狀態(tài)，而不是以撒潑的形式來(lái)宣泄自己的不滿清秀。

三、解決土建工程造價(jià)全過(guò)程管理工作問(wèn)題的措施

（一）構(gòu)建合理競(jìng)爭(zhēng)的健康環(huán)境

土建工程項(xiàng)目的發(fā)展是各界關(guān)注的重點(diǎn)，同時(shí)也引起了一系列的競(jìng)爭(zhēng)。作為國(guó)家政府部門，要積極引導(dǎo)，宣揚(yáng)合理、公平競(jìng)爭(zhēng)的精神，同時(shí)為各競(jìng)標(biāo)商構(gòu)建合理競(jìng)爭(zhēng)的健康環(huán)境。作為參加競(jìng)爭(zhēng)的參與者，我們要嚴(yán)格遵守競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高自身的業(yè)務(wù)能力，以公平的競(jìng)爭(zhēng)手段贏取最終的勝利。

(二）科學(xué)規(guī)劃土建工程項(xiàng)目

面對(duì)目前存在的土建工程項(xiàng)目變動(dòng)較大的現(xiàn)象，首先，要對(duì)于前期的工程項(xiàng)目規(guī)劃工作進(jìn)行落實(shí)，并及時(shí)更新相關(guān)的土建項(xiàng)目所需要的數(shù)據(jù)。其次，科學(xué)規(guī)劃土建工程項(xiàng)目工作，成立專門的規(guī)劃隊(duì)伍，針對(duì)土建項(xiàng)目的規(guī)劃工作進(jìn)行考究，確保其科學(xué)性、合理性。最后，對(duì)于土建工程項(xiàng)目的變動(dòng)工作要慎重決定。土建工程項(xiàng)目工作是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，因此在面對(duì)土建工程項(xiàng)目的變動(dòng)工作時(shí)，一定要經(jīng)過(guò)慎重考慮后再?zèng)Q定，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（三） 完善土建工程造價(jià)管理的制度

對(duì)于土建工程造價(jià)管理制度存在的問(wèn)題，第一，要對(duì)土建工程造價(jià)管理制度的漏洞進(jìn)行及時(shí)的修改，盡可能完善。第二，土建工程造價(jià)管理工作難度較大，因此，土建工程造價(jià)管理制度要盡量維護(hù)造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展。第三，土建工程造價(jià)管理的制度要真正落實(shí)，只有土建工程造價(jià)管理制度在日常的工作中得到落實(shí)，切實(shí)符合土建工程項(xiàng)目中造價(jià)管理工作的需求，這造價(jià)管理制度存在才具有意義。

（四）提高工作人員的素質(zhì)

首先，要對(duì)目前土建工程項(xiàng)目中負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作人員進(jìn)行考核，對(duì)于不符合工作崗位要求的工作人員進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)工作，確保造價(jià)管理工作隊(duì)伍的工作能力。其次，造價(jià)管理工作隊(duì)伍增加的新人，要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，考察工作，不僅要求具有較高的工作能力也要有極高的思想素質(zhì)。接著，對(duì)造價(jià)管理工作人員進(jìn)行課程培訓(xùn)，一方面鞏固專業(yè)能力，另一方面要加強(qiáng)他們的思想素質(zhì)，面對(duì)高壓工作問(wèn)題，要有理性的工作態(tài)度與宣泄方式。最后，要定期進(jìn)行考核，對(duì)于工作中不達(dá)標(biāo)的工作人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

四、結(jié)語(yǔ)

土建工程是我國(guó)目前發(fā)展趨勢(shì)較好的一個(gè)行業(yè)，因此，對(duì)于土建工程中的造價(jià)管理工作提出了新的要求與挑戰(zhàn)。面對(duì)造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題要進(jìn)行理性思考與分析，及時(shí)處理解決，避免留下后患。同時(shí)，要及時(shí)對(duì)自身的工作進(jìn)行反省，有則改之無(wú)則加勉。

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