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        孫宏斌:買樂視沒有看走眼

        2017-11-30 01:01:45王芳潔
        暢談 2017年18期
        關(guān)鍵詞:孫宏斌融創(chuàng)賈躍亭

        王芳潔

        近日融創(chuàng)公告顯示,公司從賈躍亭手中以60.41億元收購了樂視網(wǎng)1.71億股,從而取代賈躍亭,成為其第一大股東。

        孫宏斌的臉青了。9月1日上午的融創(chuàng)中國2017年中期業(yè)績發(fā)布會,原應賓主盡歡,畢竟今年公司業(yè)績這么好,股東應占利潤同比增長近17倍。居然有人當眾發(fā)難。

        “你看好樂視,那就自己去投資好了,不要拿上市公司去投資!”一名投資人站起來,詰問孫宏斌。

        “你憑什么這樣要求我?這樣做在法律上有什么問題嗎?”不過愣了幾秒鐘,孫宏斌立刻懟回去。

        “這樣做在法律上沒問題,但在道德上有瑕疵!”投資人再次發(fā)難。

        “你要是不看好融創(chuàng),可以把融股票賣了!”孫宏斌徹底被激怒。

        樂視,又是樂視!早在問答環(huán)節(jié)開始,孫宏斌便言明,樂視的事情會集中一次性闡述,畢竟今天是融創(chuàng)的業(yè)績會,但仍有人不斷提出關(guān)于樂視的問題。在投資樂視的半年時間里,孫宏斌這個名字便和樂視綁在了一起,而他投資的樂視上市體系,雖然在商業(yè)上已與亂麻般的非上市體系切割,但仍常被外界視作一體,它們的商業(yè)信譽和賈躍亭的個人信用形成了主觀上的連等式。根據(jù)樂視網(wǎng)的2017年半年報,樂視網(wǎng)當期虧損超過6億元,同比下降324%。

        何其難乎,扶大廈之將傾。“我常常問自己,如果死了,會有什么遺憾?我現(xiàn)在有,一定要在死之前,把樂視做好!”說完這句話,孫宏斌摘鏡拭淚。

        那些攻擊老賈的人,連他一根手指頭都比不上!

        此次發(fā)布會上出現(xiàn)了一個烏龍。前一天,融創(chuàng)中國發(fā)布了一個公告,實際上是就1月份收購樂視協(xié)議的通函,但有參會者以為,這是一項新交易,孫宏斌還將以35.39元的股價,收購樂視網(wǎng)的股票。她擔心,樂視會像水蛭一樣,一直趴在融創(chuàng)的身上吸血。孫宏斌沒有糾正她的錯誤,只是順著她的話說,“從股票投資上來說,35塊的價格當然貴,但從產(chǎn)業(yè)投資的角度來看,150個億的門檻真不高。”

        這個烏龍事件從側(cè)面反映出,資本市場對于投資樂視一事有些疑慮——老孫是不是看錯了?

        “我們沒有看錯,也沒有做錯。”孫宏斌說,“盡調(diào)時的賬都能對得上,我們進入后,采取的隔離上市、非上市體系等措施也都很及時?!?/p>

        “我仍然認為,賈躍亭是中國少有的具有企業(yè)家精神的人,也是少有的具有前瞻性的人。他確實失敗了,但沒有把錢拿回家,把借給上市公司的錢拿走,天經(jīng)地義,是我們同意的,他那邊還欠著錢呢!”今天的孫宏斌,仍然覺得老賈是個厚道人。

        “我有時候看到電視上,攻擊賈躍亭的專家的嘴臉,我就感到惡心,他們連老賈的一根手指頭都不如。”孫宏斌說。但心懷善意的他,也沒有回避賈躍亭的兩個失誤,第一是過度燒錢,最不該燒的就是供應商的錢;第二是不懂斷臂求生,“連一根羽毛都不肯放棄”。

        “一副好牌就這樣被他打爛了?!睂O宏斌為老賈感到可惜。但促使他流下眼淚的,應該還是樂視目前的困局。

        不對,是“新樂視”,孫宏斌要進一步將上市體系與非上市體系切割,可能還會給它取個新名字。

        雖然孫宏斌覺得沒必要,融創(chuàng)還是給樂視這項投資計提了11.1億元的虧損撥備,同時公司還因此項投資錄得3.9億元的虧損,共計虧損15億元。

        他首先做的,是改變新樂視的商業(yè)模式,將以往的平臺型公司發(fā)展趨勢,改變?yōu)榇怪闭希慈趸曨l網(wǎng)站業(yè)務(wù),畢竟這是BAT都很難賺錢的業(yè)務(wù)。但新樂視的內(nèi)容制作能力很強,其互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)也一直發(fā)展得很好,在孫宏斌看來,這兩項業(yè)務(wù)都是BAT趨之若鶩,希冀收入囊中的。由新樂視制作的電視劇《獵場》已經(jīng)開始了這方面嘗試,這個投資額高達2.6億元的大制作,按照原本計劃,為樂視網(wǎng)獨家片源,這意味著至少需要2.6億元的廣告費才能打平。但現(xiàn)在,《獵場》已通過內(nèi)容分發(fā),獲得了3億元的授權(quán)收入。“我們還是會把它掛到樂視視頻上,觀眾才不會在乎是不是獨家片源,今后每一分廣告費都是純利潤。”孫宏斌說。

        那個為75元房費吃驚的人,現(xiàn)已擁有五六十家酒店

        不久前,孫宏斌與王健林在短短十來天時間里,共同決定了超過600億元的資產(chǎn)包轉(zhuǎn)讓,其中交易對價438億元的文旅資產(chǎn)包歸了融創(chuàng),包括13個萬達城項目。融創(chuàng)借此獲得了超過6000萬平方米的土地儲備,其中5000萬平方米為可售資源,這些分布在多個二線熱點城市的土地,平均成本不過2000元/平方米。

        但同樣,融創(chuàng)還要負擔13個文旅項目和50~60個酒店的開發(fā)運營費用。這是一筆總投資額超千億的巨額數(shù)字。它的陸續(xù)成型,將融創(chuàng)的發(fā)展帶向新的方向。這是一向強調(diào)快周轉(zhuǎn)的孫宏斌想走的路嗎?

        “1985年,我研究生畢業(yè),每個月的工資是97元。當時我出差從北京到海口,先走的一段是北京飛廣州,經(jīng)濟艙票沒了,我第一次坐頭等艙,票價是190元。再轉(zhuǎn)到???,住了當時正在試營業(yè)的藍天大酒店,每晚房費是75元。我當時就說,這個酒店一定會倒閉,我的工資不低了,他一晚上就差不多要用掉我一個月的工資?!睂O宏斌講這個故事,是想證明,不能用老眼光來看未來,中國人的消費力發(fā)展速度是驚人的,“經(jīng)商幾十年,我沒有一分錢投往國外,因為我堅定地看好中國的消費升級,開發(fā)房地產(chǎn)也是迎合這個趨勢,投資文旅城同樣是?!?/p>

        孫宏斌說,按照他和王健林的計劃,雙方共要合作20個萬達城,除了已達成交易的13個外,還會有下一步合作,屆時雙方的投資比例將是7:3或者6:4。不久前,萬達確認將在蘭州投建大型文旅城項目,孫宏斌透露,雙方將在這個項目上進行合作。

        根據(jù)融創(chuàng)中國的披露,上述13個萬達城項目,付款節(jié)奏共有3次,已完成2次付款共約300億人民幣,其中8個項目已正式交割。

        融創(chuàng)的“首席拿地官”暫時失業(yè)了

        上任樂視網(wǎng)董事長之后,外界對孫宏斌有些擔憂,盡管都知道他是個強人,但身兼兩艘大船的掌舵,會不會有力有不逮的時候?“(在融創(chuàng))我現(xiàn)在都不知道干嘛了,以前我是負責拿地的,現(xiàn)在他們不讓我拿地了,正好我有精力好好弄弄樂視?!甭斆羧鐚O,有一雙具有穿透力的巨眼,有時候問題還沒提出來,他就已經(jīng)知道你要問什么,他該怎么答。endprint

        是的,融創(chuàng)到了放緩擴張步伐的時候,這家上市不過7年的企業(yè),以每年60%的復合增長率,迅速壯大。根據(jù)克爾瑞的統(tǒng)計,今年1-8月,融創(chuàng)以1613.5億元的合同銷售金額名列全國第六,別說放眼房地產(chǎn)行業(yè),就是對比以高成長見長的科技企業(yè)也毫不遜色。做過企業(yè)的人會從這些數(shù)字里看到孫宏斌的預判眼光和商業(yè)魄力。

        但孫宏斌說,將來融創(chuàng)“不進前三名都難”,他說這話有底氣。根據(jù)半年業(yè)績報告,融創(chuàng)現(xiàn)有土地儲備約1億平方米。但這并沒有考慮到手中一二級聯(lián)動和舊改項目,這些項目預計將釋放5000萬平方米土地;同樣也沒有包括13個萬達城項目,這些項目的可售資源又是5000萬平方米??傮w來說,融創(chuàng)現(xiàn)在實際掌握土地儲備約2億平方米。

        2億平方米土地儲備是什么概念呢?中國現(xiàn)在最大的“地主”是恒大,其土地儲備量為2.76億平方米,而恒大的市場定位與融創(chuàng)有很大區(qū)別,前者以民生地產(chǎn)為主,后者則主要經(jīng)營中高端物業(yè)。融創(chuàng)現(xiàn)有可售貨值中,一二線和環(huán)一線城市占比超過96%,目前在售項目均價在1.8萬元平方米左右??紤]到萬達城項目的地理位置略差,融創(chuàng)中國行政總裁汪孟德對未來均價進行了適當調(diào)減,他估計這些土地的貨值在2.5萬億元以上。

        在業(yè)績會上,孫宏斌明確,融創(chuàng)會在一段時間內(nèi)停止拿地。汪孟德認為,融創(chuàng)釋放財務(wù)表現(xiàn)的時候到了。通過減少投資,可以減少財務(wù)成本,降低公司負債率,從而釋放利潤。

        這一點在融創(chuàng)的財務(wù)上已經(jīng)有所表現(xiàn)。2016年上半年,融創(chuàng)的經(jīng)營利潤為21.6億元,但當期財務(wù)成本就達到15.8億元。而由于公開市場拿地很貴,從去年4季度開始,融創(chuàng)就已經(jīng)基本不在公開市場拿地了。在2017年上半年,融創(chuàng)的經(jīng)營利潤同比上漲約1倍,達到42.2億元,但財務(wù)成本為21.4億元,僅同比上漲了35%。在這種情況下,融創(chuàng)中國今年歸屬于公司股東的凈利潤達到了13億元,同比上漲16.8倍。

        汪孟德公布了一個融創(chuàng)中國戰(zhàn)略目標,截至2018年末,公司的資產(chǎn)負債率要降到80%,凈資產(chǎn)負債率降到90%;截至2019年末,公司的資產(chǎn)負債率和凈負債率均要降到70%。

        幾天前,汪孟德在一個公開場合作了題為《融創(chuàng)新階段:將戰(zhàn)略優(yōu)勢釋放為財務(wù)表現(xiàn)》的演講,一位業(yè)界人士撰寫文章時,把標題寫錯了,經(jīng)孫宏斌提醒作了修改,居然又錯了。這讓老孫哭笑不得:“融創(chuàng)經(jīng)常被誤讀,好在融創(chuàng)經(jīng)得起誤讀?!保ㄙY料來源:《中國企業(yè)家》、《證券日報》)endprint

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