摘 要：績(jī)效管理是國(guó)企戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，明確職工的職責(zé)范圍及績(jī)效目標(biāo)、量化考核辦法，績(jī)效量化考核除與薪酬掛鉤，還要與職工個(gè)人發(fā)展、能力提升、職位升遷等激勵(lì)體系結(jié)合，實(shí)現(xiàn)績(jī)效量化精準(zhǔn)管理，釋放地方國(guó)有糧食企業(yè)發(fā)展活力，是本文思考的方向。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；量化精準(zhǔn)；國(guó)有企業(yè)

中圖分類號(hào)：F272.92；F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-4379-（2017）29-0246-01

作者簡(jiǎn)介：劉暢宜（1985-），女，廣西平南人，理學(xué)碩士，任職于廣西壯族自治區(qū)糧食局臨桂糧食儲(chǔ)備庫(kù)。

黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，進(jìn)一步明確了深化國(guó)有企業(yè)改革的重點(diǎn)，并作出了具體部署。在糧食購(gòu)銷形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化、糧食流通體制改革進(jìn)一步深化的大背景下，國(guó)有糧食企業(yè)必須通過(guò)深化改革才能取得長(zhǎng)足的發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，地方國(guó)有糧食企業(yè)存在著職工工作積極性不高、人浮于事等方面問(wèn)題，為更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展空間，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的國(guó)有糧食企業(yè)引入績(jī)效管理，實(shí)施績(jī)效量化改革，以期以精準(zhǔn)管理取代“一放就亂、一管就死”的粗放管理，用精準(zhǔn)化的管理去釋放企業(yè)更多的活力。在實(shí)操中，為避免國(guó)企績(jī)效改革流于形式，還要厘清多方面問(wèn)題，探索適合企業(yè)自身的改革模式才是精準(zhǔn)管理的題中之義。

一、地方國(guó)有糧食企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題

績(jī)效管理是國(guó)企戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，職工與職工之間、與部門(mén)之間精準(zhǔn)的溝通交流，明確職工的職責(zé)范圍及績(jī)效目標(biāo)、量化考核辦法，績(jī)效量化考核除與薪酬掛鉤，還要與職工個(gè)人發(fā)展、能力提升、職位升遷等激勵(lì)體系結(jié)合，在考核過(guò)程中影響職工的行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工同步發(fā)展的目標(biāo)。

很多國(guó)有企業(yè)把績(jī)效管理等同于績(jī)效考核，在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上亦缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，考核指標(biāo)不能全面準(zhǔn)確地反映企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀?？己酥芷诙?，成本高。且對(duì)考核結(jié)果中存在的問(wèn)題缺乏深度分析，僅僅作為與職工薪酬掛鉤的依據(jù)，最終導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式，績(jī)效管理者和被管理者之間缺乏必要的交流與溝通，缺少各部門(mén)和廣大職工的支持配合，績(jī)效管理效果不佳。

二、科學(xué)完善地方國(guó)有糧食企業(yè)績(jī)效量化管理的建議

（一）績(jī)效管理理念的轉(zhuǎn)變

首先績(jī)效管理始于西方現(xiàn)代企業(yè)，中國(guó)地方國(guó)有糧食企業(yè)要將其進(jìn)行創(chuàng)造性的運(yùn)用和借鑒，不能生搬硬套，要建立起適合企業(yè)自身發(fā)展的績(jī)效管理模式。其次把績(jī)效考核與績(jī)效管理有機(jī)統(tǒng)一，建立起以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，帶動(dòng)職工與管理者共同參與績(jī)效管理全過(guò)程；通過(guò)管理者及時(shí)與職工的溝通，使職工明確自己的工作目標(biāo)和發(fā)展方向，能與企業(yè)發(fā)展步伐一致。再次，企業(yè)要全面把握績(jī)效管理過(guò)程，計(jì)劃、實(shí)施、考核、溝通與反饋、結(jié)果應(yīng)用等，不可偏廢任一過(guò)程。

（二）績(jī)效管理走量化考核的道路

科學(xué)全面的績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)易于實(shí)施、客觀、可量化。首先，地方國(guó)有糧食企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)要有針對(duì)性，即應(yīng)該根據(jù)崗位性質(zhì)、有層次有區(qū)別地制定符合本企業(yè)考核的指標(biāo)。其次，為確?？?jī)效評(píng)價(jià)的公正公平，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要清晰明確。闡述標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)句要簡(jiǎn)潔明晰、準(zhǔn)確無(wú)歧義；設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化量化，易于把握，具有實(shí)操性。

（三）注重績(jī)效結(jié)果的精準(zhǔn)使用

在地方國(guó)有糧食企業(yè)推行績(jī)效管理改革的目的就是要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，績(jī)效考核的結(jié)果與激勵(lì)相結(jié)合才能發(fā)揮其對(duì)員工的引導(dǎo)作用，但績(jī)效管理絕不是獎(jiǎng)金的細(xì)分手段。

績(jī)效考核的首要目的是對(duì)管理過(guò)程的一種控制，其核心的管理目標(biāo)是通過(guò)了解和檢驗(yàn)員工的績(jī)效以及組織的績(jī)效，并通過(guò)結(jié)果的反饋實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的提升和企業(yè)管理的改善?？?jī)效管理成果取決于績(jī)效結(jié)果的精準(zhǔn)分析應(yīng)用。首先對(duì)于益于職工和企業(yè)發(fā)展的、值得肯定的績(jī)效給予鼓勵(lì)和肯定；反之，就要針對(duì)性進(jìn)行薪酬、崗位等調(diào)整和是否繼續(xù)留用。其次通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，職工在某方面的績(jī)效突出，即可讓其在此突出崗位上承擔(dān)更多職責(zé)，反之就要進(jìn)行崗位調(diào)整，培訓(xùn)與再教育。能通過(guò)培訓(xùn)使得企業(yè)績(jī)效有明顯提高，即證明培訓(xùn)是有效的。再次通過(guò)績(jī)效水平測(cè)試和績(jī)效提高等過(guò)程，在職工與企業(yè)發(fā)展之間擬定系統(tǒng)的長(zhǎng)足發(fā)展計(jì)劃。

三、結(jié)語(yǔ)

中國(guó)地方國(guó)有糧食企業(yè)改革的道路任重而道遠(yuǎn)，在全面深化改革的今天，要切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，提高企業(yè)績(jī)效管理水平，實(shí)現(xiàn)績(jī)效精準(zhǔn)管理，釋放企業(yè)的發(fā)展活力，從而確保地方國(guó)有糧食企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，既保障糧食安全，又最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，從而達(dá)到績(jī)效管理效用最大化。

[ 參 考 文 獻(xiàn) ]

[1]李韜.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理完善研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（12）：82-83.

[2]徐楓.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題及其解決方法的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（02）：109-110.endprint