王振

摘要：隨著全球市場競爭的不斷加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。企業(yè)管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文通過重點分析三種常見的現(xiàn)有企業(yè)管理模式的優(yōu)點與缺陷，提出了企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化；發(fā)展方向

一、企業(yè)管理模式

（一）企業(yè)管理模式的含義

企業(yè)管理模式就是企業(yè)為了實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)組織資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本框架和方式。企業(yè)管理模式是具體的一套管理體系，包括管理理念、程序、方法等一系列內(nèi)容。其最終的目的是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

（二）常見的現(xiàn)有企業(yè)管理模式

由于不同國家和地區(qū)之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平不同，加之各個國家和地區(qū)之間的文化差異，各個國家和地區(qū)之間的企業(yè)管理模式也有著很大的區(qū)別，但常見的現(xiàn)有企業(yè)管理模式有以下三種類型：制度化的管理模式、情感化的管理模式和親情化的管理模式

1.制度化的管理模式

制度化的管理模式是最早出現(xiàn)的企業(yè)管理模式，它起源于世界第二次工業(yè)革命的美國。制度化管理模式就是按照一定的規(guī)則來進(jìn)行企業(yè)管理，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)。制度化的管理模式的核心是企業(yè)管理的規(guī)范，即在管理的過程中有據(jù)可依，而依據(jù)的就是企業(yè)的管理制度。企業(yè)的管理制度通常由企業(yè)高層制定，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的的過程中逐步完善。制度化的管理模式的優(yōu)點是比較科學(xué)，避免了在企業(yè)管理上出現(xiàn)混亂。但是由于制度化管理模式依據(jù)的管理制度是由企業(yè)高層制定的，更多考慮的是企業(yè)管理者的利益，忽略了廣大企業(yè)員工的利益，企業(yè)員工權(quán)利與義務(wù)不對等，是西方資產(chǎn)階級剝削的本質(zhì)。這種管理模式會導(dǎo)致企業(yè)員工喪失工作的積極性，不利于企業(yè)長久的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，最終阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.情感化的管理模式

情感化的企業(yè)管理模式是在制度化管理模式的基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展起來的一種管理模式。情感化的企業(yè)管理模式是指運用人性化的管理理念與方式去管理企業(yè)。情感化管理模式強(qiáng)調(diào)的是人的感情。實驗研究表明人的需求是多方面的，除了物質(zhì)需求外，還有精神需求，也就是情感需求。情感化的管理模式的優(yōu)點在于可以提高企業(yè)員工工作的積極性和主人翁意識。受我國傳統(tǒng)文化與觀念影響，我國大多數(shù)企業(yè)都非常注重企業(yè)員工的情感需求，這在一定程度上推動了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。但是在企業(yè)管理的過程中過分強(qiáng)調(diào)情感不利于企業(yè)的規(guī)范化管理。企業(yè)作為一個集體，必須要有一定的規(guī)章制度來約束企業(yè)員工的行為。企業(yè)管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，過分情感化的管理模式會給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)擔(dān)，后果嚴(yán)重的可能會導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。

3.親情化的管理模式

親情化的管理模式也就是我們通常說的血緣關(guān)系管理模式，它往往出現(xiàn)在家族式企業(yè)當(dāng)中。家族式企業(yè)雖然是封建時期的產(chǎn)物，但在當(dāng)今世界仍然普遍存在。親情化的管理模式即通過讓家族的成員在企業(yè)中擔(dān)任重要的職務(wù)，依靠家族的血緣關(guān)系來管理企業(yè)，推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。親情化的企業(yè)管理模式的優(yōu)點在于可以更好地凝聚企業(yè)高層的力量，做到?jīng)Q策與執(zhí)行的統(tǒng)一，這種管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期及早期發(fā)展時，對企業(yè)發(fā)展確實能夠起到良好的促進(jìn)作用。但是親情化的管理模式存在一定的弊端。在企業(yè)發(fā)展到一定程度時，家族成員之間的矛盾、家族成員與其他管理層的矛盾、家族成員與企業(yè)員工之間的矛盾就會突顯出來，親情化管理模式的基礎(chǔ)是血緣關(guān)系，當(dāng)這個基礎(chǔ)發(fā)生了破壞，不再能夠承擔(dān)企業(yè)的矛盾時，家族式企業(yè)就面臨著巨大的危機(jī)；另一方面親情化的管理模式也不利于民主開放和優(yōu)秀人才的任用。所以說親情化的管理模式在企業(yè)發(fā)展早期有著良好作用，但是長遠(yuǎn)來看對于企業(yè)的發(fā)展還是有很大的限制。

二、企業(yè)管理現(xiàn)代化

（一）企業(yè)管理現(xiàn)代化的含義

企業(yè)管理現(xiàn)代化是指企業(yè)為了滿足社會化大生產(chǎn)的要求，在企業(yè)管理過程中，依靠電子計算機(jī)為核心的管理手段，運用科學(xué)的思想和方法，最終讓企業(yè)的管理水平達(dá)到世界現(xiàn)代化發(fā)展水平。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向

1.突出以人為本

新時期企業(yè)管理的基本理念是以人為本。人是生產(chǎn)的第一要素，企業(yè)管理最主要是對人的管理。人是有思想的，單純的制度化管理模式難以實現(xiàn)對人的管理。企業(yè)在管理過程中，應(yīng)注重企業(yè)員工的需求，不僅包括物質(zhì)上的需求，還包括情感上的需求，要為員工提供參與管理企業(yè)的機(jī)會，讓企業(yè)員工的民主權(quán)利得到保障，從而提高企業(yè)員工工作的積極性和主人翁意識，最終實現(xiàn)企業(yè)員工個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。

2.突出網(wǎng)絡(luò)信息智能化

信息技術(shù)、電子計算機(jī)作為第三次科技革命的主要成果，已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)之中，為高效便捷的處理分析數(shù)據(jù)提供了可能。企業(yè)可以運用電子計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、處理，實現(xiàn)多部門之間信息共享，從而提高企業(yè)的管理效率和管理水平。

3.突出可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)管理的目標(biāo)是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上追求利潤的最大化。企業(yè)在管理的過程中，一方面要避免因為盲目的追求利益而降低企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)的核心競爭力才是企業(yè)長久生存的基礎(chǔ)；另一方面要重視承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，提高企業(yè)的品牌形象，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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