伍先傳

摘要：隨著國(guó)家的發(fā)展，安全科技與知識(shí)等得以進(jìn)步，促使企業(yè)在發(fā)展期間，創(chuàng)建現(xiàn)代化社會(huì)文明安全生產(chǎn)機(jī)制。因此，在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，對(duì)各類內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，制定完善的安全問(wèn)題管理機(jī)制，以便于提升企業(yè)生產(chǎn)安全性與可靠性，滿足其實(shí)際發(fā)展需求?；诖耍疚尼槍?duì)木衣架生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)具體的工作建議與意見，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建問(wèn)題；工作措施

在對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行分析的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)合理創(chuàng)建相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防方面、生產(chǎn)方面、機(jī)械設(shè)備使用方面的安全問(wèn)題，采取有效措施應(yīng)對(duì)問(wèn)題，保證在明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，營(yíng)造良好的發(fā)展空間，提升木衣架生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的安全性與可靠性，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵分析

在企業(yè)發(fā)展中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，明確各方面法律法規(guī)，建立現(xiàn)代化木衣架生產(chǎn)安全管理規(guī)章制度，形成安全性較高的管理模式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制。同時(shí)，企業(yè)還會(huì)制定完善的責(zé)任制度，通過(guò)安全管理方式，規(guī)范操作工作流程，在明確責(zé)任制度的基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患問(wèn)題，采取有效措施應(yīng)對(duì)問(wèn)題，建立現(xiàn)代化防范機(jī)制，在監(jiān)控期間，還要明確木衣架生產(chǎn)危險(xiǎn)源，防范各類安全隱患問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范，以便于利用法律法規(guī)與安全標(biāo)準(zhǔn)等，協(xié)調(diào)人力資源、物力資源與財(cái)力資源之間的關(guān)系，逐漸改進(jìn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，加大安全規(guī)范化的建設(shè)力度，滿足實(shí)際發(fā)展方面的工作需求。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建問(wèn)題分析

當(dāng)前，部分木衣架生產(chǎn)企業(yè)在創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的過(guò)程中，還存在一些問(wèn)題，不能保證自身工作可靠性與有效性，難以提升安全生產(chǎn)的規(guī)范化程度。

第一，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的安全知識(shí)培訓(xùn)體系。木衣架生產(chǎn)企業(yè)還沒有針對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)開展培訓(xùn)工作，不能指導(dǎo)施工人員與技術(shù)人員更好的了解生產(chǎn)安全管理知識(shí)，難以將理論與實(shí)踐等聯(lián)系在一起，導(dǎo)致生產(chǎn)安全性降低，不能符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第二，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化方案策劃?rùn)C(jī)制。在對(duì)木衣架生產(chǎn)工作進(jìn)行分析的過(guò)程中，企業(yè)還未能制定完善的規(guī)劃決策方案，無(wú)法根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展需求對(duì)各類內(nèi)容進(jìn)行分析與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致自身工作效果降低，未能滿足其實(shí)際發(fā)展需求。同時(shí)，在實(shí)際發(fā)展期間，不能明確規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。例如：在實(shí)際生產(chǎn)期間，不能針對(duì)機(jī)械設(shè)備安全性進(jìn)行分析，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致工作人員生命安全受到影響。

第三，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)制度。木衣架生產(chǎn)企業(yè)還沒有針對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制定完善的制度，不能協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，難以營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，導(dǎo)致生產(chǎn)安全性降低。同時(shí)，企業(yè)雖然制定了相關(guān)管理制度，但是，其中存在一些缺陷問(wèn)題，難以充分落實(shí)在實(shí)際發(fā)展中，不能對(duì)其進(jìn)行合理的管理與控制，嚴(yán)重影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

第四，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評(píng)審機(jī)制。在木衣架生產(chǎn)的過(guò)程中，不能針對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)評(píng)審，難以合理實(shí)施相關(guān)管理與控制工作，在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，沒有制定完善的管理制度與方案，嚴(yán)重影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)，在生產(chǎn)安全性管理期間，企業(yè)還沒有營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)化的管理環(huán)境，不能針對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面的管理與控制，導(dǎo)致自身工作效率與質(zhì)量降低，影響其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作效果分析

企業(yè)在針對(duì)木衣架生產(chǎn)期間開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，能夠取得良好的工作效果。例如：某企業(yè)在木衣架生產(chǎn)工作管理期間，根據(jù)消防安全制度、機(jī)械設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)、木衣架生產(chǎn)原則等，對(duì)其進(jìn)行全面的處理，明確了實(shí)際管理職責(zé)，對(duì)具體流程進(jìn)行了全面的梳理，加大教育管理工作力度，創(chuàng)建現(xiàn)代化考核評(píng)估機(jī)制，能夠更好的培養(yǎng)優(yōu)秀人才。在管理工作中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)職責(zé)模糊問(wèn)題，采取有效措施對(duì)管理制度與流程等進(jìn)行全面的規(guī)范，保證安全生產(chǎn)工作效果。同時(shí)，要對(duì)資料進(jìn)行全面的整理，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范處理，改變當(dāng)前各項(xiàng)工作格局，對(duì)資料進(jìn)行科學(xué)的整理，反映當(dāng)時(shí)真實(shí)情況。另外，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)期間，能夠建立現(xiàn)代化安全生產(chǎn)機(jī)制，強(qiáng)化思想教育工作，逐漸提升自身工作可靠性與有效性，健全相關(guān)管控機(jī)制。

四、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建措施

木衣架生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)與發(fā)展的過(guò)程中，需要構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，根據(jù)安全發(fā)展特點(diǎn)與要求，創(chuàng)新工作途徑，對(duì)其進(jìn)行全面的管理與控制，加大管理工作力度，滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求。具體措施為以下幾點(diǎn)：

（一）加大標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作力度

木衣架生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)工作中，領(lǐng)導(dǎo)人員與職工都要全面分析安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，充分意識(shí)到各項(xiàng)工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，在明確工作起點(diǎn)的基礎(chǔ)上，更好的對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行分析。在此期間，還要加大標(biāo)準(zhǔn)化安全管理工作力度，營(yíng)造良好的工作氛圍，通過(guò)合理的方式開展培訓(xùn)活動(dòng)，例如：企業(yè)可以創(chuàng)建員工培訓(xùn)班，積極召開動(dòng)員大會(huì)，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行大力的宣傳，使得職工能夠樹立正確觀念，更好的參與到安全生產(chǎn)活動(dòng)中。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)各個(gè)級(jí)別的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其安全知識(shí)的掌握能力，創(chuàng)建多元化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，指導(dǎo)員工對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作內(nèi)容與規(guī)章內(nèi)容等進(jìn)行分析，保證安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，滿足實(shí)際發(fā)展需求。

（二）對(duì)方案進(jìn)行策劃處理

在每個(gè)加工環(huán)節(jié)，木衣架企業(yè)都要制定完善的方案策劃?rùn)C(jī)制，對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，在優(yōu)化策劃方案的情況下，減少工作期間存在的問(wèn)題，制定完善的規(guī)劃?rùn)C(jī)制。同時(shí)，還要建立先進(jìn)的管理模式，對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理的分析，例如：木衣架企業(yè)可以根據(jù)各個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)組織與安全小組等進(jìn)行協(xié)調(diào)，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)方案，在此期間，也可以針對(duì)消防工作建立相關(guān)安全生產(chǎn)小組，明確小組領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全面的評(píng)審，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的火災(zāi)事故問(wèn)題。同時(shí)，要對(duì)小組成員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了解，為其劃分崗位，發(fā)揮工作人員的優(yōu)勢(shì)，在了解工作各項(xiàng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的控制，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知[1]。

（三）制度的制定與實(shí)施

在新時(shí)期發(fā)展背景下，木衣架安全生產(chǎn)受到廣泛關(guān)注與重視，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化制度，并將其落實(shí)在具體工作中。首先，在制定標(biāo)準(zhǔn)化制度的過(guò)程中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行修改與完善，保證安全生產(chǎn)工作的可靠性與有效性，滿足實(shí)際發(fā)展需求。其次，在實(shí)際生產(chǎn)期間，要對(duì)木衣架生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行全面的分類處理，篩選最佳的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，貫徹落實(shí)管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度中存在的缺陷問(wèn)題，采取有效措施彌補(bǔ)，以便于提升生產(chǎn)安全性[2]。

（四）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)化措施

在新時(shí)期發(fā)展的過(guò)程中，木衣架生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審機(jī)制，加大信息技術(shù)的溝通力度，在保證相關(guān)工作效果的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行全面的處理。由于木衣架生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審工作初期，會(huì)受到經(jīng)驗(yàn)方面的影響，不能保證工作效果。因此，在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)木衣架生產(chǎn)各項(xiàng)內(nèi)容開展管控活動(dòng)，在全面理解標(biāo)準(zhǔn)化的情況下，做好各方面的交流工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，滿足當(dāng)前實(shí)際發(fā)展需求，為其后續(xù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)[3]。

五、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)木衣架生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立健全相關(guān)管理機(jī)制，加大管理工作力度，保證能夠更好的對(duì)其進(jìn)行分析，逐漸提升安全性，對(duì)各類內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳璐，張雪中，石興等.水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建關(guān)鍵問(wèn)題探討[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2014，10（z1）：184-187.

[2]黃愛玲.工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和實(shí)施的關(guān)鍵[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2014（8）：99-100.

[3]趙博.淺析企業(yè)在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中需要解決的常見問(wèn)題及創(chuàng)建意義[J].科技展望，2014（5）：84-84.

（作者單位：廣西桂林市荔浦縣青山政府）