劉瀟

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須從自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)自身的管理工作。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中所起的作用越來(lái)越突出，企業(yè)要想提高自己的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)自身的人力資源管理工作建設(shè)，不斷調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和工作熱情。人力資源管理是一門系統(tǒng)的學(xué)問(wèn)，現(xiàn)階段許多企業(yè)都在不斷加強(qiáng)自身的人力資源管理工作，取得了一些成績(jī)，但是從根本上來(lái)講還是存在許多問(wèn)題。本文對(duì)此展開(kāi)分析，以此來(lái)提出應(yīng)對(duì)的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 問(wèn)題 對(duì)策

企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)是多方面的，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)從表面來(lái)看是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，但是歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵。所以企業(yè)要用好人才，留住人才。這也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。但是現(xiàn)階段我國(guó)許多企業(yè)在人力資源管理方面還存在很多問(wèn)題。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

首先，重視程度不足。人力資源管理的發(fā)展是隨著管理理論的不斷發(fā)展而受到重視的，但是在實(shí)踐過(guò)程中并沒(méi)有受到應(yīng)有的重視。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講工作的重點(diǎn)放在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，忽視人力資源管理工作的建設(shè)。同時(shí)許多企業(yè)自身對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)上有問(wèn)題，缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，這也是人力資源管理工作不受重視的一個(gè)原因。

其次，缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培育和利用機(jī)制。許多企業(yè)的人力資源管理缺乏前瞻性和規(guī)劃性，工作的重點(diǎn)是日常的一些事務(wù)性工作，對(duì)人才的引進(jìn)、使用、評(píng)價(jià)等方面沒(méi)有形成系統(tǒng)的體系。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是人才引進(jìn)的范圍狹窄，而且人才引進(jìn)制度建設(shè)不足，隨意性較強(qiáng)，不能滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。二是對(duì)人力資源的培訓(xùn)缺乏規(guī)劃，人力資源的培訓(xùn)工作滯后。三是崗位設(shè)置不合理，不能人盡其才。

第三，人力資源績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制不完善。人才的使用很關(guān)鍵，許多企業(yè)重視人才的引進(jìn)，但是在使用和評(píng)價(jià)方面卻存在很大的問(wèn)題，特別是績(jī)效考核方面的建設(shè)還存在很大的問(wèn)題，同時(shí)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)十分不足，不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性?？?jī)效考核沒(méi)有建立完善的機(jī)制，缺乏客觀公正性。激勵(lì)機(jī)制不能以人為本，而且公平欠缺，進(jìn)一步使激勵(lì)機(jī)制的作用受到限制。

第四，人力資源管理制度不健全，許多規(guī)定流于形式。許多企業(yè)本身的管理制度建設(shè)就存在很多問(wèn)題，管理的過(guò)程也帶有很強(qiáng)的隨意性和個(gè)人主義傾向，所以許多制度的建設(shè)沒(méi)有得到重視和完善。許多規(guī)定沒(méi)有制度化，而且缺乏明確的監(jiān)督考核機(jī)制，致使許多規(guī)定流于形式。而且許多規(guī)定散見(jiàn)于許多管理規(guī)定，缺乏獨(dú)立性，不能充分發(fā)揮自身的作用。

二、應(yīng)對(duì)的策略

首先，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)重視。管理者轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)人力資源管理最新知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，對(duì)人力資源管理有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識(shí)。在認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上重視人力資源管理工作，從全局的角度出發(fā)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，進(jìn)一步確立人本管理思想，以員工為中心搞好人力資源管理工作。

其次，加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，建立健全引進(jìn)使用和培訓(xùn)機(jī)制。引進(jìn)人才的過(guò)程中要有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，增強(qiáng)人才引進(jìn)的權(quán)威性和科學(xué)性。人才的使用過(guò)程要合理設(shè)置崗位，做到人盡其用。人才評(píng)價(jià)過(guò)程要建立科學(xué)的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，設(shè)置合理的激勵(lì)機(jī)制。建立健全培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)，最大限度發(fā)掘人才的價(jià)值。

第三，建立科學(xué)的人力資源管理制度。制度是各項(xiàng)管理工作得以進(jìn)行的保障，應(yīng)當(dāng)定期對(duì)企業(yè)的各種人力資源管理系統(tǒng)和制度進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，而且根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，以此來(lái)保障制度的靈活性和適應(yīng)性，大多數(shù)企業(yè)都需要從最基礎(chǔ)的人力資源管理工作做起。沒(méi)有這些基礎(chǔ)性的工作，人力資源管理是不可能成為經(jīng)營(yíng)部門的戰(zhàn)略伙伴的。

第四，人力資源總體規(guī)劃必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。要將長(zhǎng)期、中期、短期人力資源規(guī)劃相結(jié)合，常規(guī)性和應(yīng)急性人力資源規(guī)劃相結(jié)合，使人力資源的總體規(guī)劃始終保持一定的彈性，能夠隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)整而作出相應(yīng)的變化，以免企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí)出現(xiàn)人力資源僵化、失調(diào)而妨礙企業(yè)的發(fā)展。

總之，企業(yè)的人力資源管理工作至關(guān)重要，關(guān)系著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景。企業(yè)應(yīng)該充分重視人力資源管理工作，從自身的實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)各方面的建設(shè)，以員工為中心，最大限度的激發(fā)企業(yè)人力資源的積極性和熱情。這樣才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。endprint