李敏

摘要：在煤化工企業(yè)管理過程中，如何讓提高管理效率和水平，達到先進企業(yè)管理標準，筆者通過“七種意識”的思路，依靠管理、技術(shù)、制度、績效考核、企業(yè)文化熏陶，從安全、經(jīng)營、機電、班組建設(shè)、黨群建設(shè)、企業(yè)文化等方面做出了積極的思考。

關(guān)鍵詞：意識；管理；提升；企業(yè)

安全管理工作要有大局意識。優(yōu)秀的管理人員應(yīng)“立足本位、足站高位、胸有全局”，要率先垂范，增強大局意識，開闊視野，胸懷明星全局，共下一盤棋。要認真領(lǐng)會上級精神，吃透政策要求。謀事，要站在全局 高度，干事，要服從企業(yè)發(fā)展大局。具體到安全管理工作，可以從以下幾個方面展開。一是圍繞全年安全目標，修訂完善本安體系文件，本安危險源管控、本安考核等工作實現(xiàn)信息化，形成危險源五級監(jiān)控臺帳；逐級明確安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)責任制。二是加強全員本質(zhì)安全管理體系培訓。三是管理人員和崗位員工發(fā)現(xiàn)新的危險源，經(jīng)安全管理部門整理，及時發(fā)布在信息平臺上，并定期補充到體系中。四是強化對人員的不安全行為的監(jiān)控管理，對發(fā)生不安全行為的人員進行矯正，有效地抑制不安全行為的反復出現(xiàn)。五是嚴格執(zhí)行公司領(lǐng)導干部24小時輪流值班，環(huán)節(jié)干部現(xiàn)場跟班制；堅持每周安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、每月安全辦公會例會制度，布置、總結(jié)安全工作；堅持每周一安全檢查，周三機電檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題按“三不放過”和“五定”原則劃分責任、明確時限與要求整改落實。六是不斷強化安全責任制的落實，逐級明確安全生產(chǎn)職責，細化安全目標管理層次，把安全指標分解到各班組及每位員工。七是開展安全生產(chǎn)“三項行動”、“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”、“安全型”員工評選等活動，強化隱患排查和現(xiàn)場監(jiān)管處罰力度。八是層層簽訂《安全責任狀》，逐步實現(xiàn)安全管理的制度化、規(guī)范化，保持平穩(wěn)態(tài)勢。

經(jīng)營管理工作要有學習意識。要把學習當成一種生活態(tài)度、一種工作責任、一種精神追求，要端正學習態(tài)度，增強學習自覺性，提高學習能力和效率。要把本職業(yè)務(wù)知識鉆深學透，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理把自身知識面拓寬。員工要學，企業(yè)自身也要學。要學習同行業(yè)、兄弟單位的先進管理經(jīng)驗、模式、機制，為我所用，推動企業(yè)又好又快地發(fā)展。企業(yè)管理人員要認真學習企業(yè)全面預算管理，進一步分解落實預算指標，制定節(jié)支措施，使預算管理延伸到企業(yè)的整個生產(chǎn)管理過程中。學習企業(yè)規(guī)章制度建，全面梳理規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，細化崗位職責，優(yōu)化管理流程。學習定額管理，實現(xiàn)有投入就有定額的目標，收集整理各項考核數(shù)據(jù)，不斷分析和完善現(xiàn)有定額指標。學習精細管理，加強成本控制，努力降本降耗，嚴格控制成本費用。學習優(yōu)化人力資源管理，完善人才的培養(yǎng)、使用和選拔機制，不斷推進人才隊伍建設(shè)。學習薪酬福利管理，制定科學合理的二次分配方案，努力提高員工生產(chǎn)積極性。

機電管理工作要有主動意識。要主動思考問題，分析新的發(fā)展形勢給各自工作帶來的變化，提出建議，解決問題；要用好的機制激勵和約束干部員工，做到責任要明、懲戒要嚴、激勵要實，確保公司作出的決策和安排的工作能得到落實和執(zhí)行。具體到機電管理工作，可以從以下幾個方面展開。一是按照《設(shè)備完好標準》對設(shè)備實行包機制，從維修和保養(yǎng)兩個方面，對檢修工和運轉(zhuǎn)工進行包機；二是利用計算機網(wǎng)絡(luò)平臺，建立設(shè)備技術(shù)檔案，通過計算機網(wǎng)絡(luò)平臺，開具缺陷單和檢修工單，實現(xiàn)閉環(huán)管理；三是建立故障檢修臺帳，將每次檢修時間、檢修人員、檢修部位進行詳細登記，根據(jù)生產(chǎn)情況，確定下次檢修時間，在規(guī)定時間內(nèi)設(shè)備發(fā)生故障追究檢修人員的責任，對全公司設(shè)備實現(xiàn)“無缺陷”管理。四是對重點部位、關(guān)鍵設(shè)備進行重點監(jiān)控，對崗位的設(shè)備維護技能進行重點輔導，使設(shè)備故障率大幅下降。

班組建設(shè)工作要有協(xié)作意識。指揮和樂手的密切配合，才能奏出最美的樂章。廣大干部員工在工作中要服從公司統(tǒng)一指揮，分工不分家，相互理解和包容，主動交流和溝通，求同存異，增強協(xié)作，唇齒相依，患難與共，以推動工作、完成任務(wù)為最終目的。嚴禁打小算盤、起內(nèi)訌。一是對現(xiàn)有生產(chǎn)班組建立檔案管理，開展了“五型班組”和“紅旗班組”創(chuàng)建活動，不斷修訂完善《天信公司班組建設(shè)考核細則》，各基層單位每月開展班組評比，對優(yōu)秀班組進行獎勵，帶動班組建設(shè)整體提高。二是強化生產(chǎn)工藝管理、制定合理的措施，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。三是嚴格控制產(chǎn)成品質(zhì)量指標，合理配煤，通過精心測算、合理配制，實現(xiàn)煤炭洗選和配煤煉焦的效益最大化，使現(xiàn)場管理水平不斷提高。

職工隊伍建設(shè)工作要有執(zhí)行意識。各級管理人員既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員；既是執(zhí)行各項決策的帶頭人，又是各項工作落實情況的“質(zhì)檢員”。公司要把職工隊伍的執(zhí)行力作為一件大事來抓。要提高廣大干部員工對執(zhí)行與落實的思想認識，增強執(zhí)行力度；加強培訓，提高素質(zhì)，增強執(zhí)行能力；加強效能監(jiān)察和重點工作的督查督辦，建立執(zhí)行力的約束與考核機制，增強執(zhí)行效果。一是加大考核力度。健全考核體系，規(guī)范考核辦法，嚴格業(yè)績考核，細化指標分解，強化責任落實，確保將工作壓力和工作責任落實到每個崗位、每位職工。以完善的考核，明確的分工，激發(fā)員工潛能，促進規(guī)章制度的落實。二是強化激勵引導。發(fā)揮薪酬機制的激勵和導向作用，建立對業(yè)績特別優(yōu)秀以及對公司做出重大貢獻員工的激勵機制。三是加強教育培訓。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，大力推進“學習型班組、學習型企業(yè)”創(chuàng)建，引導員工努力學習業(yè)務(wù)技能，立足本職工作，成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干。

黨群建設(shè)工作要有開創(chuàng)意識。開創(chuàng)意識是我們面對新情況，打開工作新局面的主要動力，也是企業(yè)面臨新形勢，求生存、謀發(fā)展的力量源泉。目前，公司進入了發(fā)展的快車道，站在了發(fā)展的新起點，促使我們不能按部就班，必須突破思維定式，以不變應(yīng)萬變，創(chuàng)新工作機制，理順工作流程，改進工作方法，爭創(chuàng)一流業(yè)績。只有在思維、管理、技術(shù)和文化上進行全方位的創(chuàng)新，加強智力資本的運作和擴展，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好企業(yè)黨建工作。以創(chuàng)建“四好”班子為載體，加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提高領(lǐng)導班子的經(jīng)營管理、開拓創(chuàng)新、履職能力。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，健全懲治和預防腐敗體系。通過強化培訓和機制創(chuàng)新等建設(shè)一支作風優(yōu)良、愛崗敬業(yè)的干部職工隊伍。工會和共青團要發(fā)揮優(yōu)勢，開展好安康杯競賽等活動。

企業(yè)文化建設(shè)要有和諧意識。和諧意識是構(gòu)建社會和諧的基礎(chǔ)，更是實現(xiàn)企業(yè)和諧的前提。和諧是公司對干部員工提出的“實、和、學、廉”四大要求之一，它不是指不講原則的一團和氣、拉小圈圈，而是堅持大的原則、依法依規(guī)崇尚和諧、創(chuàng)造和諧的價值取向，它需要大家彼此間多一些關(guān)心、少一些漠然，多一些理解、少一些抵觸，多一些融容、少一些對抗；需要大家相互間多幫助、多補臺，而不是相互算計、背后使壞；需要大家更加注重彼此間感情、友誼的增長，而少去計較個人一時的得失。進一步創(chuàng)新責任、考核及用人導向機制，轉(zhuǎn)變干部思想和工作作風，要求各級管理人員深入基層，深入現(xiàn)場，靠前指揮，真正做安全的監(jiān)管者，企業(yè)的管理者。通過“學習型機關(guān)”創(chuàng)建活動，不斷增強干部責任意識、時效意識和工作質(zhì)量意識，杜絕推委扯皮。著力做好企業(yè)文化的實施工作，充分利用網(wǎng)站、報紙等載體開展好宣傳報道工作。要切實關(guān)愛員工，改善員工的物質(zhì)文化生活，提高收入水平，努力為員工辦實事、辦好事。

提升企業(yè)管理工作永無止境，我們只要將先進的管理理論與本企業(yè)密切結(jié)合，通過強烈的工作責任心，嚴謹細致的工作作風，靈活地運各種管理手段，常規(guī)抓、動態(tài)查、突擊查，多方面齊抓共管，探索出企業(yè)管理的新路子。

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