張富友 郭富

摘要：企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展理念的核心目標(biāo)，一切戰(zhàn)略部署的規(guī)劃與實(shí)施都要秉承企業(yè)文化的發(fā)展內(nèi)涵，所以人力資源管理也不例外，文章分別介紹了人力資源管理和企業(yè)文化的功能，并闡述了兩者的密切關(guān)系，以便給出提高企業(yè)文化在人力資源管理中導(dǎo)向作用的策略。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)文化；導(dǎo)向作用；對(duì)策

企業(yè)文化是經(jīng)過長時(shí)間的積淀以及長期的研究、調(diào)查而形成的，其具有一定的穩(wěn)定性?？偨Y(jié)出企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮著巨大的導(dǎo)向作用，企業(yè)文化在某種程度上引導(dǎo)著人力資源管理工作的規(guī)劃和實(shí)施，企業(yè)文化可以幫助人力資源管理者明確培養(yǎng)目標(biāo)和方向，有利于企業(yè)做出正確的人力資源配置和規(guī)劃。

一、人力資源管理及企業(yè)文化的功能

（一）人力資源管理的功能

在現(xiàn)階段的企業(yè)管理活動(dòng)中人力資源管理占據(jù)著管理活動(dòng)的核心地位，企業(yè)間激烈的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)均離不開人才這個(gè)載體和前提，人才綜合實(shí)力的強(qiáng)弱是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而人才的合理配置與教育培訓(xùn)離不開人力資源的有效管理，所以人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

（二）企業(yè)文化的功能

首先，據(jù)充足的調(diào)查、實(shí)踐與論證得出，企業(yè)文化在保持企業(yè)長久經(jīng)營與盈利方面發(fā)揮著巨大的促進(jìn)作用；其次，企業(yè)文化是企業(yè)成員的價(jià)值理念的體現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，喪失靈魂的企業(yè)就像“行尸走肉”，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不具備創(chuàng)新能力。優(yōu)秀、厚重的企業(yè)文化能夠在潛移默化中影響企業(yè)員工，幫助企業(yè)員工樹立正確的職業(yè)觀和價(jià)值觀，使員工的思想理念與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。

二、人力資源管理和企業(yè)文化之間的關(guān)系

人力資源管理與企業(yè)文化是相互影響，相互制約的，它們具有互動(dòng)性、關(guān)聯(lián)性，是有機(jī)的統(tǒng)一體。

首先，社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，使企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化的作用越來越明顯，塑造企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營有著重要的意義和價(jià)值，在今后的工作中，要不斷擴(kuò)大企業(yè)文化的應(yīng)用范圍，促使企業(yè)文化與人力資源管理工作的細(xì)節(jié)有機(jī)的融合。

其次，不同企業(yè)所具有的企業(yè)文化也有所不同，也就是每個(gè)企業(yè)都有其自身特有的企業(yè)文化，那么如何塑造企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化呢？首先需要對(duì)企業(yè)文化的特色有全面的了解，所謂特色就是企業(yè)組織一貫的、完整的個(gè)性表現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)人力資源管理為體現(xiàn)企業(yè)文化特征所采取的種種措施，以便有利于企業(yè)文化的建立、傳播與完善，另外，企業(yè)文化作為一種“隱性”的管理手段，它屬于柔性管理，而人力資源管理是剛性管理。

最后，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中不可或缺的重要內(nèi)容。在人力資源管理方案實(shí)施前，企業(yè)會(huì)對(duì)管理方案進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，企業(yè)文化會(huì)給方案規(guī)劃產(chǎn)生潛移默化的影響與引導(dǎo)。與此同時(shí)，企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向及人力資源管理方向進(jìn)行誘導(dǎo)，確保所有員工將企業(yè)目標(biāo)視為個(gè)人目標(biāo)并為之努力奮斗。另外，企業(yè)文化能夠保證企業(yè)的發(fā)展方向的合理性和科學(xué)性，進(jìn)而堅(jiān)定人力資源管理的實(shí)施方向。當(dāng)企業(yè)遇到困境時(shí)，企業(yè)文化能彌補(bǔ)人的理性不足，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，始終堅(jiān)持企業(yè)正確的發(fā)展方向。

三、強(qiáng)化企業(yè)文化在人力資源管理中導(dǎo)向作用的對(duì)策

（一）因人制宜，確保企業(yè)文化導(dǎo)向作用的發(fā)揮

在以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理過程中，企業(yè)要本著因人制宜的原則，認(rèn)真分析人力資源的構(gòu)成，依據(jù)人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行員工分類，并應(yīng)用滿足員工實(shí)際需求的文化影響方式。比如針對(duì)企業(yè)人力資源部門文化程度整體不高的特征，尤其是員工半數(shù)以上均為高中以及下的情況下，企業(yè)要避免純理論的說教，而是要利用文化儀式、英雄人物等激發(fā)員工的上進(jìn)意識(shí)，促使員工自覺的提升自身的知識(shí)水平、技能水平以及思想觀念等，確保其與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。

（二）以企業(yè)文化為前提，做好員工的培訓(xùn)與考核

首先，企業(yè)要做好新員工的專業(yè)能力和職業(yè)態(tài)度培訓(xùn)工作，并不斷將企業(yè)文化融入企業(yè)目標(biāo)、管理制度、業(yè)務(wù)流程中，以影響新員工的思想觀念；其次，企業(yè)要努力提高老員工對(duì)企業(yè)文化的重視程度，加強(qiáng)貫徹企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；最后，企業(yè)除了要考核員工業(yè)績，還要加強(qiáng)對(duì)其的文化考評(píng)，比如思想素質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展能力等，促使員工從多方面提升自己。

（三）人力資源規(guī)劃體現(xiàn)企業(yè)文化

企業(yè)在成立之初，均會(huì)對(duì)人力資源做出相應(yīng)的規(guī)劃，企業(yè)的階段發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，都要始終倡導(dǎo)企業(yè)自身的企業(yè)文化理念，人力資源配置也要遵循企業(yè)的人力資源規(guī)劃，嚴(yán)格按照規(guī)劃逐步實(shí)施，在實(shí)施過程中，根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營狀況和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，適當(dāng)改進(jìn)人力資源管理規(guī)劃。

四、結(jié)束語

企業(yè)的人力資源管理離不開企業(yè)文化的引導(dǎo)，企業(yè)文化的積淀與完善也不能缺少人力資源的支持，二者雖不屬于不同性質(zhì)，但其最終目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是一致的，企業(yè)文化在人力資源中的導(dǎo)向作用可以幫助企業(yè)更順利的實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃。

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