周才偉

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，我國(guó)石油化企業(yè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。為了進(jìn)一步鞏固石油化企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的這一重要地位，石化企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部的管理工作，保證企業(yè)能夠有條不紊的運(yùn)行下去。但是由于石油化企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)具有周期長(zhǎng)、價(jià)格波動(dòng)大等多種影響因素，為了有效的提升企業(yè)效益，石油化企業(yè)必須在新時(shí)期采取工程造價(jià)的全過(guò)程控制措施，來(lái)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)：工程造價(jià)全過(guò)程：控制

[前言]：工程造價(jià)全過(guò)程控制是企業(yè)工程項(xiàng)目管理中重要環(huán)節(jié)，其通過(guò)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段的管理，來(lái)分析工程是否依照預(yù)期的資金與工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)施，通過(guò)分析原因、發(fā)現(xiàn)偏差以及進(jìn)行糾正的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)石油化工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。

1、石油化企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程控制研究

1.1項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目投資決策是石油化企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前期，對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)期可行性以及工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性與技術(shù)可行性的科學(xué)論證以及合理分析的方式。在投資決策的過(guò)程當(dāng)中，工作人員需要將多種綜合的決策方案進(jìn)行相互對(duì)比選擇最佳的決策執(zhí)行方案，對(duì)項(xiàng)目擬建中的經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行綜合的預(yù)測(cè)，通過(guò)這樣的方式保證投資方案的科學(xué)合理性[1]。項(xiàng)目投資決策階段的全過(guò)程造價(jià)控制工作是在石油化工程決策執(zhí)行方案的整體之上對(duì)整體工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行預(yù)估的一種方式，并對(duì)工程全過(guò)程中的投資范疇進(jìn)行預(yù)估與確定。項(xiàng)目決策過(guò)程中需要對(duì)石油化建設(shè)工程中的具體生產(chǎn)裝置進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因?yàn)樵陧?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中裝置與材料的市場(chǎng)價(jià)格是不斷波動(dòng)的，所以想要保證決策的科學(xué)合理就需要對(duì)材料設(shè)備的波動(dòng)幅度按照一定的比例進(jìn)行預(yù)估，并保證決策階段的造價(jià)控制在最合理的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)管理是要在設(shè)計(jì)過(guò)程中需要對(duì)涉及到的資金需要進(jìn)行合理的造價(jià)控制。項(xiàng)目建設(shè)中使用的圖紙是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)，只有做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，才能保證后續(xù)的工程建設(shè)能夠有條不紊的運(yùn)行下去。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員需要到石油化工程建設(shè)的實(shí)地進(jìn)行全面的勘察，分析研究項(xiàng)目在實(shí)際施工過(guò)程中的具體流程與情況，通過(guò)實(shí)地探究的方式預(yù)測(cè)出工程在建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)添加的工程費(fèi)用[2]。同時(shí)為了保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，需要組織不同的設(shè)計(jì)小組提交多種設(shè)計(jì)方案，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合的對(duì)比與分析選出最佳的設(shè)計(jì)方案，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員審核設(shè)計(jì)方案的方式及時(shí)在施工之前指出設(shè)計(jì)方案中存在的問(wèn)題與弊端，避免項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)控制造成影響。

1.3項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

石油化工程項(xiàng)目在施工實(shí)際階段則轉(zhuǎn)化為實(shí)物的構(gòu)建階段，也是開(kāi)始大量消耗資金、人力、物力的重要造價(jià)管理階段。在實(shí)物構(gòu)建的階段當(dāng)中，造價(jià)管理工作需要加強(qiáng)對(duì)各種施工設(shè)備與材料引進(jìn)、建筑材料以及數(shù)量、施工人員的工資報(bào)酬以及各項(xiàng)工程進(jìn)度款以及支配情況的管理與控制[3]，雖然施工階段是在執(zhí)行決策與設(shè)計(jì)方案，但是由于施工階段進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)操階段，因此需要造價(jià)管理人員實(shí)時(shí)的收集多種工程信息資料，通過(guò)這樣的方式做好施工階段的造價(jià)控制。施工階段的項(xiàng)目造價(jià)管理工作既重要有復(fù)雜，需要造價(jià)管理人員妥善處理施工變更狀況以及施工索賠等多種突發(fā)問(wèn)題，為了保證石油化企業(yè)可以夯實(shí)施工造價(jià)管理工作，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)造價(jià)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德責(zé)任感，以保證通過(guò)合理控制施工過(guò)程中的造價(jià)來(lái)提升石油化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

1.4項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制

項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管理工作主要包含編制竣工結(jié)算以及控制工程竣工之后的各項(xiàng)費(fèi)用等內(nèi)容。項(xiàng)目竣工之后的具體結(jié)算方式是通過(guò)將項(xiàng)目竣工之后的成本與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的預(yù)期成本進(jìn)行對(duì)比的方式計(jì)算出項(xiàng)目在施工過(guò)程中的造價(jià)狀況。進(jìn)行項(xiàng)目的最終結(jié)算是要為業(yè)主以及施工單位提供全面的資金流轉(zhuǎn)憑證，因?yàn)榭⒐るA段的造價(jià)管理對(duì)于工程的交接具有至關(guān)重要的影響作用，在對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算的過(guò)程中需要根據(jù)國(guó)家的有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展編制工作，從而為審核部門(mén)提供規(guī)范的造價(jià)編制，工程竣工結(jié)算需要國(guó)家有關(guān)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，所以石油化企業(yè)為了保證項(xiàng)目工程能夠順利竣工與交接，需要通過(guò)做好全過(guò)程的造價(jià)管理工作以保證工程能夠順利完工，并顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)信譽(yù)。

結(jié)語(yǔ)：工程造價(jià)的全過(guò)程管理控制是關(guān)乎企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，為了保證全過(guò)程造價(jià)管理能夠高質(zhì)高量的貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工流程，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)造價(jià)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，并通過(guò)對(duì)決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段進(jìn)行全權(quán)造價(jià)管理與控制的方式，保證企業(yè)的穩(wěn)定與長(zhǎng)足發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]：

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[3]楊峰，袁祥順.大型石油化工項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理探索[J].中國(guó)石油石化，2016，22：101-103.endprint